リブセンスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. （本選考面接の前に、カジュアル面談という形で人事の方と話す機会がありました。その際には志望動機特に用意していなかった） 私がリブセンスを志望した理由は大きく2つあります。一つ目は、経営方針への共感のためです。私は留学生向けの留学支援事業を展開する際に、実際にも差別化することを大事にしています。御社は現在不動産領域の事業展開する上に、差別化戦略で他社と違う戦い方をしています。その上、このような経営理念が将来性を感じて、今後の事業発展にも携わりたいと思います。二つ目は、御社の事業領域に非常に興味を持っています。私は留学支援事業を通じて、人材と教育機関とのマッチングや不動産賃貸事業に携わったことがあります。御社が展開している事業領域が個人が体験したことがあり、学んだ経験を御社の事業にも貢献したいと考えています。

A. 面接の前に面談をして頂きお話して頂いたが毎年志望動機は聞かないという事だったので、準備する必要はないと思う。しかし、聞かれることも考慮して下記のような文章を作って面接に挑んだ。 私は今まで、人をサポートする事に喜びを感じ、今後もそうした仕事に就きたいと考えました。その中で、貴社の社員様が仰っていた「幸せから生まれる幸せを作る」というお言葉に興味を持ちました。実は、私は高校時代にパニック障害を起こし部活動のバスケ部を本気で辞めたいと思った事があります。その際に、カウンセリングの先生にお世話になり半年で克服する事ができました。この経験から、貴社の社員様のお話で「何気ない発見や小さな不安から解決策を導き出す」というお話にとても魅力を感じました。お客様の喜びは、私自身の喜びに繋がり、誇りを持って仕事に取り組めると思います

A. 私がリブセンスを志望した理由は大きく2つあります。ひとつめは、リブセンスの「当たり前を作る」という理念に大いに共感したからです。なぜやるのか？を考え詰めて事業化している点に魅力を感じました。ふたつめは、理念だけでなくビジネスとしての継続性を大切にしており、安定的に事業拡大しているからです。私は昨年1年間とあるITベンチャー企業でインターンをしておりました。当時の私は、売上アップのためだけに仕事をしておりましたが、「このサービスが誰のどのような課題を解決するのか？」「社会の役に立っているのか？」と迷うことが度々ありました。その経験から、売上だけでなく、「なぜやるのか？」「誰のためになるのか？」について、理念も踏まえて深く考えた上で事業を作っている会社で働きたいと感じるようになりました。繰り返しになりますが、リブセンスは①理念②ビジネスとしての継続性の両側面から事業を作っている点に魅力を感じ、志望いたしました。

A. 「目の前の困っている人を救いたい」という自分のビジョンから「当たり前を、発明しよう」というリブセンスのビジョンに共感したからです。 出身が熊本ということもあり、熊本地震が起きたときに震災ボランティアを行っていました。その中でやはり自分の思い入れのある土地や人たちが困っているのは耐えられない、それらを何とかしたいという思いがとても強いんだと認識できました。特に私の母は、私が小学生の頃から国家難病指定されている病気に疾患していました。小学生ながらに色々調べましたが、医学書はどれも難しいことばかりで到底理解できません。そうやって「分からないこと＝恐怖」という想像力があるからこその恐怖を強く感じていました。リブセンスは現在治療noteという病気になった患者や家族が不安に思うことを解消できるような事業を展開しています。このようにやっている事業が理念としっかり結び付いていることに非常に魅力を感じました。 また、その事業を作っている事業責任者は新卒のときに発案しそのまま事業化したとのことで若手に対しての裁量権もあり、事業をまだ作っていくフェーズの企業であるため事業作りのスキルを高めることもできるためリブセンスを志望しました。

A. （＊面接で志望動機を詳しく聞かれていないため、私の志望理由を以下に記載します。） 私がリブセンスを志望する理由は、2つあります。1つは、今後社会で有益なサービスを創ることができる人材にとって必要な要素をリブセンスで得られると考えたから、もう1つは社会に寄り添うサービスを創るリブセンスの事業理念に共感したからです。 私は、世の中のより多くの人の人生を便利にするサービスを生み出せる人材になりたいと考えております。学生時代は起業活動を通して、たくさんの起業家の方と同じコミュニティで過ごしてきました。その中で、今ある社会をよりよくするためにどうすればよいか、と考え続ける姿勢に感動し、自分もそう在りたいと感じるようになりました。 私は現在文系の学部に所属しており、学生生活の大半を法人営業や社内人事といったいわゆる文系の営業活動に取り組んで参りましたが、世の中の新しいサービスに触れる中で技術的知見の重要性を痛感しております。現在の技術的潮流を踏まえたより実現可能性の高いアイデアを投げかけるという面でも、あるいは新しい組織を構成する中でエンジニアの視点を理解しているという面でも、これからの時代の事業家にとってエンジニアリングの能力は必須であると考えております。 そういった考えを元に、私はこれまでコミュニケーション能力や組織マネジメントといった領域の能力を伸ばすことに注力してきましたが、キャリアの前半、少なくとも3〜5年間の間は技術力を伸ばすことに自分のリソースを割きたいと考えております。 リブセンスでは過去に未経験のエンジニア転職希望者を現場のエンジニアにキャリアチェンジさせたという実績があり、かつ採用枠としても未経験エンジニア職を設けていることから、私にとってはぜひそちらで挑戦させて頂きたいという思いがありました。 2点目の事業理念への共感について、こちらは私の社会に対する理想が関係しています。 近年はインターネットの発展によって様々な日々の活動がwebサービスなどに補助されるようになりました。インターネットはますます私たちの生活を便利に豊かにし、5年前には考えられなかった領域にまでITが拡大している状況です。 しかしながら、それらのwebサービスの多くが、若者やIT企業従事者といったインターネットに親和性の高い属性の人々にしか使われていないという現状があります。本来私たちがITを使って成し遂げたかったこととは、人が人らしい生活をする上で、不便や不満をまんべんなく解消することであったはずです。であるならば、もっとwebサービスの敷居を下げ、社会に寄り添ったサービス、当たり前を塗り替えるサービスを生み出すことが、デジタル世代に生まれた私たちの使命であると考えます。 そんな私にとって、リブセンスの「あたりまえを、発明しよう」という理念は非常に共感できるものがありました。ITを忌避してしまっている世代の方の生活にも、滑らかに入り込めるような、そんな「新しいあたりまえ」を生み出すことに、ぜひともご協力させて頂きたいと考えたのが、私がリブセンスの理念に共感した理由でした。 以上の二つの理由から、私はリブセンスへの入社を志望しました。

A. 私は、ディズニーキャストとして、着任以来「手荷物確認」や「パーク内の巡回」の業務を行っています。コロナの影響を受け、オリエンタルランドも以前とは勝手が違い、高い顧客満足度を維持するのに苦労をしています（ディズニーの顧客満足度が落ちているとの記載はいかがなものか）。私も自身の職場である入場口が、以前と比べ長い列を作っており、パークの玄関先で既にパークを楽しむことができなくなっているような状態になっていることに気がつきました。大学のゼミにおいて、企業の視点に立ち考え、提案することを学んでいることもあり、アルバイトの立場ですが、この列の問題を改善できないか考え、仲間の協力も得て提案をしてみることにしました。その結果、提案が取り上げられ、列を短くすることに成功し、結果的に学生では２人しかやっていないリーダーのポジションを任せていただくことになりました。とても自信になったディズニーキャストとしての経験です。

A. 私が今までに作ってきたものを4つほどあげた。 それぞれのプロダクトについて、どんな点に気を付けてどう解決したのかを意識して書いた。

A. 興味を持ったきっかけは最初に就活エージェントさんのご紹介でした。それを通じて、実際に御社の経営陣の方々のインタビュー記事を拝見し、経営に共感が出来ました。御社は現在不動産領域の事業展開する上に、差別化戦略で他社と違う戦い方をしています。広告などを通じて、規模拡大より、サービスを大事にしていくという点が非常に魅力的に感じました。 面接官：「うちの社員さんとたくさんを会いましたと思うので、直感的にどうですか？」 今まで一次面接にお会いできた安保さん先ほどランチ行きましたエンジニアの方から、事業作りの本気さや考え方に非常に共感が出来ました。仕事の上にチームの目標をを達成する一方で、自分の人生の目標もちゃんと設定し、それを向かって成長する姿勢が非常に魅力的に感じました。自分も同じように毎年恒例の目標設定で、自分の成長を向き合うことを社会人になっても失いたくないので、御社の環境に実現できるではないかと考えています。

A. 就職活動を始まった当時は、幅広く様々な業界を見ていました。ですが、自分の経験や現在ゼミの研究による、やはり自分が実現したいことが、itの手段や力を借りないと実現できないということを意識して、3年生の10月からにit業界を絞って見ています。 自分が現在やっている事業が、まさに不動産と人のマッチングの分野に関わっているので、企業を選ぶ際にも、自分の経験や過去の事業を将来的に生かしたいと思っています。その中に、昔からの領域をitの力で変化しに行くの事業には興味を持っています。 面接官：「就活はどのような状況ですか？」 現在の就活状況として、3社から内定を頂きました。その中の2社は主なecコマース事業を展開している会社さんで、もう一社はリテールテック領域にデータ活用サービスを開発している会社さんになります。

A. 三点あります。 一点は、仲間を大事にする風土があるかどうかです。今の自分があるのは「仲間の支え」があったからだ、と考えているからです。元々親が転勤族だったこともあり、友人が多くありませんでした。しかし、バスケットボールを始めたのを切掛けにして、仲間が増え、楽しいことや苦しいことを共に味合うことができるようになりました。 →樹が考えてください 二点は、将来に対する不安を抱えている人や、現状を変えたいと考えている人のお手伝いをしている企業が良いなと考えています。 私は小学校から高校までバスケットをやっていました。高校のバスケットボール部はレベルが高かく、コーチも厳しかったことから、一度はバスケットボールを持つこともできないほど落ち込んでしまい、退部をも考えるようになってしまいました。そんな辛い時に、親身に話を聞いていただける先生がいて、カウンセリングをしていただき、復帰を果たすことができました。この時の体験は自分にとってとても大きな出来事で、カウンセリングをしていただいた先生のように、自分のことのように相手のことを考え、将来に対して不安を持っている人や、今の自分を変えたいと思っている人のお手伝いをしてあげられる仕事をしたいと考えるようになりました。 三点は、職場の仲間同士で切磋琢磨しながら、能力のある人を評価してくれる環境にあるかということです。 中学時代のバスケットボール部では、あまり真面目に部活をやらないメンバーが多く（ヤンキーと言う表現は使わない方が良い）、やらされ感のある練習をし、試合で私が高得点をあげても勝てない、負けることが当たり前のチームでした。しかし、高校のバスケット部はレベルが高く、高い目標を掲げ、皆で刺激し合いながら、切磋琢磨して練習を行い、東京都ベスト16と言う良い結果を出すことができました。 今後も高校のバスケットボール部と同じような切磋琢磨する環境で仕事をし、必ず目標を達成していくような自分でありたいと思っています。

A. 私は、ディズニーキャストとして、着任以来「手荷物確認」や「パーク内の巡回」の業務を行っています。コロナの影響を受け、オリエンタルランドも以前とは勝手が違い、高い顧客満足度を維持するのに苦労をしています（ディズニーの顧客満足度が落ちているとの記載はいかがなものか）。私も自身の職場である入場口が、以前と比べ長い列を作っており、パークの玄関先で既にパークを楽しむことができなくなっているような状態になっていることに気がつきました。大学のゼミにおいて、企業の視点に立ち考え、提案することを学んでいることもあり、アルバイトの立場ですが、この列の問題を改善できないか考え、仲間の協力も得て提案をしてみることにしました。その結果、提案が取り上げられ、列を短くすることに成功し、結果的に学生では２人しかやっていないリーダーのポジションを任せていただくことになりました。とても自信になったディズニーキャストとしての経験です。 Ｑ．長い列の問題を解決した方法は何だったのですか？ Ａ．二点あります。 一点は、手荷物確認でＸ線を通す時に使用するトレイの改善です。 以前は、手荷物確認は手と目視で行う作業でしたが、今年になり、金属探知機やＸ線を使った機械での確認となりました。そのため、バックを機械に通す際にトレイに入れるのですが、機械確認後、ゲストがバックだけを取り、トレイをそのままにしていくため、トレイが滞留してしまい、ディズニーキャストがトレイを片付けることになるため、人が前に進む速度も遅くなっていることに気がつきました。そこで私は機械の後ろに机を置き、机にトレイの大きさを測り、目印としてテープを机に張ることで、ゲストにトレイの片付け場所として認識してもらうことでトレイの滞留をなくすことを上司に提案しました。その結果、上司が提案に賛同してくれ、入場に約50分掛かっていた手荷物確認が約40分程度に短縮され、ゲストが楽しめる環境作りに少しではありますが貢献することができました。 二点は、ＬＩＮＥの活用です。 毎回ディズニーキャストの欠勤者が数名出るという問題です。上司に確認すると、急用での欠勤申し入れで交替者を探せないことが多いとのことでした。そこで、セキュリティーキャスト約200人のＬＩＮＥグループを自ら作り、ＬＩＮＥにより交替者を見つけられるような仕組みを作りました。その結果、急なキャスト不足の問題を解決することができました。

A. 入社後はポスト的に考えていることは特にないため、事業部長になりたいとか役員を目指すということは一切考えていません。ただ、やはり社会課題というのは尽きないものだと考えています。一つ課題を解決しても絶対に次の課題が発生する。そうやって課題が存在しない社会は作りえないしというのが持論です。なので次から次へと発生する課題に対して、解決策となる事業を作れるように、社内外問わずにひたすら吸収してしっかり「事業を作れる人間」になりたいと思っています。またリブセンスは正直経営的に厳しい数年間を迎えていると思っています。少なからず士気が下がることも無きにしもあらずなので組織的な側面からもリブセンスに対して貢献したいと思っています。