じげんの本選考対策方法・選考フロー

スタートアップのWebメディア事業部で、ライターとして記事の執筆方法を仕組み化し、メディアの月間閲覧数を向上に寄与したことです。 以降深掘りされました。 質問：インターンをしたきっかけは？ 回答：将来働くにあたって、自分がモチベーションを持てる本当にやりたいことを探すため。今までの人生、リスクを恐れて自分がやりたいと思ったことに挑戦しなかったことに後悔をしてきた。しかし大学院1年生の4月に、就活を意識してある本を読んで価値観が変わり、自分が本当にやりたいことを仕事にして、挑戦して楽しむ人生にしたいと思った。当時興味があるなと感じていた「効率性アップだったり、情報の非対称性を解消すること」。そのため、社内の業務効率化のSaaSを提供していて、メディアもやっている企業で、実際に働いて興味をもてるかどうか知るために入った。 続きを読む

私はメガベンチャー企業で、大阪唯一の長期インターン生としてインサイドセールスチームに所属し、テレアポ業務に半年間力を注いだ。しかし、入社当初チームで1日多くて1人2件しかアポを取っておらず、チームのアポ総数が低迷している状況であった。その状況を打開したいと考え、以下3つの事を施策として実行した。 1電話量を増やすため、電話を10件かけ終えるまで置かない 2トークの質を上げるため、守破離の精神を持つ 3メンタル作りのために何事にも動じない「冷徹な自分」というキャラを設定 結果、チームで1日のアポ目標数が1人3件の所、1人で1日平均4件以上のアポを取り、低迷していたチーム総アポ数に貢献する事が出来、中途社員が中心のチームで全国一番の成績を残す事ができた。 続きを読む

ファーストキャリアは基本的には最も成長できる会社に入りたいと思っている。 成長するために必要なことは、周囲のレベル感と、自分の能力値をはるかに超える高い基準が高い成果の求められる環境で仕事をすることの大きく２つだと考えている。 したがって、成長できる環境という軸が一番大きい。 そのために実際に説明選考会や複数のインターンに参加したり、社員さんと面談したり等しながら、企業の雰囲気自体を自分自身でしっかり感じ取るようにしてきた。 また、インターンに参加する目的としては「成長できる会社か」を把握しにいくのみならず単純にインターンに参加してレベルの高い学生との出会いや彼らとのインターンを通しての自己成長もある。 続きを読む

私は将来、事業を作れる人になりたい。そのためには、営業力・マーケティング・マネジメントの3つが全て一定の水準に達している必要があると考えている。 1年目 最初の配属で営業を担当し、セールス力を培いたい。なぜならサービスを持つためのスキルを獲得するのはもちろん、自分が担当する顧客の解像度を上げ、サービス領域に関する課題や知識を深められるからだ。解像度を上げることで、例えばユーザーが抱える表層的では無い本当の課題に気付けたりすることができ、マーケティングを行う上で肌感覚などが重要になってくると考える。 2~3年目 その後は、マーケティング部に異動し、リスティング広告やSEO、メディア上でのサービス企画を担当したい。そこでマーケティング力を培い、「誰に・何を・どのように、価値をと届けるのか」というサービス設計をする上で重要な考え方を日々鍛える。 4~5年目 マーケティング部で成果をあげていき、自分のチームを持ち、マネジメント力を学び、鍛える。この時に、サービスのマーケティングにおける企画の進行管理など、プロジェクト管理能力も合わせて培いたい。 その後10年以内には、自分で1つのサービスを持ち、事業を拡大し、世の中のもったいないをなくして有意義な時間を増やしたい。そしてサービスを使ってくれる人達の人生が豊かになり、楽しめる幸福な社会にしたい。 続きを読む

将来の理想像は、圧倒的に高い成果の出せる人間になること。周囲と比較して少し飛び抜けているのではなくて、突き抜けられるようになっていたい。 スペシャリストになりたいというよりも多くのことを高い水準で出来るジェネラリストになっていたい。 理由は、単純だが、そんな姿になっている自分に心からワクワクするし、自分ならそうなれると思っているからである。 また、事業家になりたい。現時点では絶対にこの課題を解決したいという強い思いがある訳ではないが、日々沈んでいく日本には沢山の問題が転がっていてそれに対してコンサルティングのような言わば「アドバイス」によって解決を促すのではなく、自らが事業を作ることによって解決できる人間でありたいと考えている。 続きを読む

ゼミメンバーの成長最大化のために、組織方針を変革した事だ。 私がゼミリーダーとして所属するゼミでは、主に企業と産学連携を行いマーケティングや商品企画に関する実践力を養うゼミである。方針として基本的には、教授の繋がりから様々な企業とコラボを行い、今までスターバックスやタイガー魔法瓶などと産学連携を行ってきた。しかし、教授の知り合いという事もあり、「関わった企業に価値のあるものを提供する、提案の実現化」などの高い目標を持っていたゼミメンバーにとってどこか甘く、成長がしにくい環境があることに疑問を感じた私は、ゼミメンバー24人と相談したところ、メンバー全員同意見であったので、メンバー全員の合意のもと、今までのゼミの方針を変革しようと決心し、教授に働きかけ、新しく「コラボをする企業を自分たちで選定し、自分達でアポを取りアプローチしよう」と方針を定めました。その施策のもと、商店街復興や漬物屋再生などにアプローチし、その結果、実際に北野エースでのカレーやパン屋での商品化が決定したチームもあり、ゼミメンバーそれぞれに、今までにない厳しい環境から新しい成長の場がありました。 続きを読む

分からない時は自分からアドバイスを貰いに行く。基本的に、仕事や成長とは常に誰かがそばで教えてくれるものではないと思っている。また、自分一人の力では成し遂げれないことが沢山あると思っている。なので、分からない時は質問するし、どうやったら成果を出せるのか試行錯誤する。今までもそうやってきた。 社内で尊敬できる人がいなくても気にならない。 自分の中で圧倒的な成果を出せる人間でいることや、将来世の中の問題をコンサルではなくて事業で解決する事業家になるという明確な理想像があるのでその実現に向かって懸命に努力する、それだけです。 また、全てを尊敬できる人はそもそもなかなかいないと思う、だがきっと部分部分で尊敬できる人は多くいるのではないかと思うのであまり気にしていない。 続きを読む

志望業界はITベンチャーとコンサルティング業界です。具体的には、 ITベンチャーは200人規模のミドルクラスから1000人超のメガベンチャークラスを想定していて、コンサルティング業界については経営戦略の領域に行きたいと考えています。どちらの業界にも共通することは若手に大きな裁量がありスピード感を持って成長することができるという点です。事業を回す側か分析する側かという違いはありますが、現在どちらをやりたいかを決めかねています。将来事業を作りたいのならば、早く事業側に行った方が良い木がするのですが、コンサルティングの奥深さも経験して見たいと思っているので、色々な会社を見ながら考えて行きたいと思っています。 続きを読む