Ｓｐｅｅｅの本選考対策方法・選考フロー

私は複合領域の事業に関わり、顧客に最先端のテクノロジーを提供出来ると思い、御社を志望しました。これは私の就活の軸でもある「日本を生産性世界一の国にすること」を達成するために必要だと考えています。私は留学の経験から日本は世界と比べて、IT化、DXが遅れており、人間がやらなければ行けない仕事に専念できていないと考えました。結果的に、生産性の低下が発生していると感じています。その点で、御社のSpeee Styleの12番目である「変化を楽しむ」や最先端のデータチェーンテクノロジーを手段として複合領域の事業に強いことから、その御社であれば、日本を変革できると考えています。また、御社であれば経営者目線で物事を考え、自己成長できると確信しております。経営者目線で物事を考えることによって、現場で自律的に物事を判断し、責任を持った行動ができるようになり、生産性を向上させることができると考えています。私が経営者目線で成長したあかつきには、私の強みである周りを巻き込む力を用いて、顧客に最適なソリューションを提供したいと考えております。そして、日本の生産性を向上させ、日本を生産性世界一の国にしたいです。 続きを読む

私は御社が一番就活の軸と合っていると感じ加えて、御社の社風に魅力を感じ働きたいと思い志望しました。説明会の際にも若手からこの会社ほど成長できると聞き、自分の就活の軸である自己成長と合致している点が魅力に感じました。具体的には、ビジネス開発に就き、顧客の本質的課題解決を主導したい。この過程で新規開拓営業で、提案スキル、顧客の正確なニーズを汲み取るヒアリング能力、論理的思考力をつけ、自己成長をし、市場価値の高い人間になりたいと考えている。そして実力をつけたのちに、マネジメント職に就き、部下のモチベーションアップをする方法、業務をより効率化する方法を学び、貢献することでより市場価値を高めたいと考えている。そして自分は市場価値を最速で高めたいと思っているので、新規事業立案を積極的にしたいと思っている。 続きを読む

長期インターンでチームリーダーとして、チームを全社1位という目標達成に導いた経験です。チームリーダーとしてチームの結果を残さなければいけないというプレッシャーを感じていましたが、結成した当初は、個人の目標が曖昧でモチベーションが低く、個人間で件数に差があることとスキルに差があることが原因で、チームとしての契約数は1件でした。メンバーのモチベーションを維持し、チームとして結果を出すことの難しさを感じました。 この状況を打破するために、2つのことに取り組みました。1つ目に、メンバーの目標を明確にしてモチベーションをあげるために、メンバーと話し合い、個人の目標と目標達成までの期日を設定しました。期日と具体的な目標を設定することで、各段階でやるべきことが明確になり、効率的に成長できると考えました。2つ目に、メンバーのスキルアップに取り組みました。全員で課題を共有し、改善策を全員で考えることで、次回同じ状況になったときに全員が対応できるようになり、全員が短期間でスキルアップできるようにしました。また、それぞれのメンバーと週1回以上ロールプレイングを行い、優れている点と改善点を意識しながら取り組むことができるようにしました。その結果、メンバーからの質問が増えるなど、メンバーが積極的に取り組むようになり、チームとして全社一位の成績を残すことができました。この経験から、メンバーの目標を明確にして、メンバーの主体性を引き出すことの重要性を学びました。 続きを読む

高校時代、今まで未経験だった剣道部に入ったことだ。私は武道に憧れをもっており、いつか本気で経験したいと考えていた。剣道は体格の良い者が比較的有利で、経験がモノを言う競技だ。一方私は小柄で未経験であり、親や友達からも剣道部は厳しいと言われた。その言葉も相まって、未体験の領域で、10万超の防具を購入する剣道部への入部は私を非常に悩ませた。しかし剣道部への挑戦を諦めきれず入部を決意した。同時に、自身の決断に説得力を持たせるために、防具を自分で購入するべく友人の飲食店で手伝いをし、防具の半額を自身で賄った。結果、剣道でどうにか結果を残そうと一層奮闘でき、自身も周りも納得する成果を残すことができた。 続きを読む