アイスタイルの本選考対策方法・選考フロー

私の目標である誰もが気兼ねなく化粧品や美容を楽しめて、自信を持てる社会の実現に向けて、御社が最もふさわしいと考えたからです。 この目標を持ったきっかけとしましては、私自身が化粧品で人生が180度変わった事にあります。 昔は自分の顔が好きになれずに自信が無く、引きこもりがちな生活で人とのコミュニケーションにも消極的でしたが、化粧品に出会った事で何事も積極的に行動できるようになりました。 この経験から、化粧の文化を広められるプラットフォームのような働きをしている会社を軸として見ていまして、化粧品に関して最も幅広く事業展開されていて、生活者のどの場面でも関われるのは御社しかいないと考えたからです。 ネットもリアルも持っていて、口コミサイトで消費者が様々な声を見る事ができ、卸業、人材派遣業、広告そして海外進出もされている御社であれば目標を叶えられると思いました。 続きを読む

新たなサービスを世に発信したり、既存のサービスをより多くの人に広めるなど、多様な事業や業務を展開する御社なら、多くの仕事や人との関わりの中で得た成長を社会に還元できるのではと思い、その根底にあるものが「beauty」という自分が最も関心のあるモノであったため御社を志望しました。 また、アイスタイル独自のデータから化粧品ブランドと生活者に利益を創出するビジネスモデルと「beauty × IT」から広がるグローバルマーケットに可能性を強く感じました。 そして、女性管理職の割合も半数を占め、女性の働きやすさ、ダイバーシティの実現が社内制度や事業内容からも感じられ、そのような企業で働きながら役に立つサービスを世の中に発信していける点も魅力に感じております。 続きを読む

約3000人が在籍するスポーツジムで、私は学生フロントリーダーを務めている。私が人生において特に力を入れたことは、その勤務先で年間退会率10％以下達成に向けて尽力したことだ。勤務先では、前年度退会率が10％を超え、売上が伸び悩んでいた。そこで、社員の方が売上向上のために励んでいる姿を見て学生チームで何かできることはないかと考え、二つの行動を起こすことにした。一つ目は原因を把握するために、退会手続きの際に退会カウンセリングを徹底した。すると、実際に退会されるお客様の本音を聞き出すことができた。カウンセリングで見えてきたのは、新規顧客の大半は運動効果が実感できず、気持ちが折れてしまっていたことだ。そして、3ヶ月以内に退会してしまうことが多いと判明した。二つ目はお客様視点を持つために、他店舗を利用し新規顧客の気持ちの理解に努めた。この二つの取り組みから、「一人ぼっちの顧客を減らし、継続的に通って貰える仕組み作り」が必要と考え、オリジナル管理カードの作成を提案した。利用したトレーニングマシンの数や来店数を楽しくカードに“見える化“することで、顧客のモチベーションアップに繋げた。またカードを通して、顧客との会話が増えたことで顧客との距離を縮めることができた。カード導入にあたり、会話を広げるスキルを身につけるために、月一のミーティング後に学生チームで集まり、お互いを高め合った。そして、会話の中で顧客の不安解消や喜びの共有ができ、顧客が継続的に通いたいと思う環境を作った。その結果、年間退会率10％以下を達成することができた。この経験で、現状把握し主体的に行動することの重要性と顧客との共感が信頼関係の構築に繋がるということを学んだ。この周りを巻き込みながら主体的にアクションを起こしていける力を活かし、貴社で挑戦していきたい。 続きを読む

私が学生時代に特に力を入れたことはサークル活動です。私は、80人規模のフットサルサークルで副会長を務めていました。私の所属していたサークルでは、所属人数が多いのにも関わらず、練習やイベントの参加人数が少ないという問題がありました。そんな中で、私は副会長として会長をサポートしながら参加人数を増やすことに力を入れていました。私はまず、参加率が低いメンバーにラインをしたり直接会ったりして参加しない理由や意見を聞きました。そして、その意見を次の幹部会議の際に共有し全員で解決策を考案しました。実際には練習やイベントの参加費を抑える・告知を以前より2週間早くしてメンバーのスケジュールを確保するということを実施しました。その結果、次のイベントでは参加人数が全体の8割にまで増加しました。この経験から培った、他の人の意見を尊重し受け入れ迅速に対応できる力を活かして社会でも貢献していきたいと考えております。 続きを読む