船井総研デジタルの本選考対策方法・選考フロー

中小企業支援を通じて「働き甲斐」を持てる社会を創りたいためです。 背景に、ゼミで労働人口減少により多くの企業が衰退する現状、また日本の労働生産性の低さについて学んだ経験があります。そこで、これからより少なくなる人員で生産性を高めていくためには、人々が本当にやりたい仕事、より創造性が求められる仕事に従事する環境を作り出し、仕事が楽しい、と感じて働き甲斐を持てる状態が理想だと考えます。 私はその状態を、とりわけ人手不足、資金不足が懸念される日本の中小企業で行う必要があると考えており、御社で自身の想いを形にしていきたいと考えます。 その理由は２点あります。 １点目に、中小企業の経営者に寄り添う、幅広いソリューションを提供しているためです。そして２点目に、中小企業への圧倒的な伴奏力があるためです。以上より御社を志望します。 続きを読む

まず私が働く上での目的として「日本を活性化させたい」という思いがあります。それを達成するために「経済力」と「人的資本」の２つの面が非常に重要であると考えています。そこで、日本の企業のうち99.7%もの大きな割合を占める中小企業のDX化を推進し、生産性を向上させることで経済力の底上げが実現できると考えます。また、DX化を推進することで社会的なデジタルリテラシーが向上し、今後の社会でも活躍できるデジタル人材を育成することができます。以上の２つの力を底上げするために、現場主義の徹底や親身法に則ったクライアントとして伴走していく御社の担う役割は非常に意義のあるものであると思い、御社を志望しております。 続きを読む

組織文化の改革がネックとなることが多く、理由として従業員が40~60歳で経営者は60代後半という企業が多く今までの風習を変えることに抵抗があるからだ。そこで、システムを導入する背景を伝え、使いこなせそうな社員から全社員へと使える輪を広げることが重要と考える。 私は、現在宮城県気仙沼市に移住しており、地元の漁業資材卸売業者の経営者と関わる機会がある。その方は40代の元エンジニアで新しいことへの挑戦に抵抗は少ないと話すが、従業員は50,60代で変化を好まない方が多いと話していた。そこで、小さいことから慣れさせ、それを行う理由も伝えることで解決できたとお話しされた。電卓の計算結果を打ち込むのではなく、エクセルの関数を覚えることを徹底させ、さらに「誰でもデータを編集できるようにすることで追加発注時でもその場で見積もりを出せるようにする」という理由を伝えたところ、全社員がエクセルを使い始めた。 続きを読む