松定プレシジョンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 「県庁職員のある業務に着目しその業務の価値を再定義する」という短期集中サービス開発プログラムにリーダーとしてメンバーと協力して取り組んだ経験について述べたいと思います． プログラムは，4週間という短い期間で業務の問題提起からアイデアの提案まで行うため，スピード感が求められるものでした．私はこのプログラムのリーダーとして，一人ひとりが取り組みやすい環境作りを意識して取り組みました．具体的には，メンバーそれぞれを考慮して各々が得意とする役割に分担するなど適材適所，人員配置することにしました． これにより，一人ひとりの負担が軽減され，チームの風通しが良くなり，連携の取れる活動ができました．結果，期間内で現状の業務に対しての新しい提案を行うことができ，検証の結果から提案内容の有効性を示すことができました．今回の経験から，背伸びをせずにメンバーと正直に話し合うことで，信頼関係を作ることの大切さを学びました．

A. 大学2年生の後期に語学留学に行った際に、英語でのコミュニケーション力の向上に努めたことです。人生で初めての留学だったのですが、ホストファミリーの速い英語を聞き取ることが難しく、返答がうまく出来ず、会話が続かないことで、話すことに憶病になってしまいました。しかし、短い半年間の留学をこのまま終えてはいけないと思い直しました。そこで英語力の向上には、会話する機会を増やすことが大切だと考えました。そこで、ほぼ毎日学校や国際交流の団体で開催されるカンバセーションクラブ(その日ごとに異なるトピックで会話をしたり、ゲームをしたりします)に参加し、様々な人の英語に触れました。また、ホストファミリーと会話をする際、聞き取れなかった場合や、分からない単語などがあった場合はゆっくり話してもらったり、言い換えを頼んだりしました。そして、会話の中で必ず質問をして会話を続けられるようにしました。その結果、段々会話ができるようになりホストファミリーと政治や文化の話をできるようになりました。｢上手に話せるようになったね｣と言って頂いたときは本当に嬉しかったです。また、カンバセーションクラブで仲良くなった友人と、旅行に行ったり、帰国後もZoomで話したりなど交流の幅が増えました。この経験から、自分から行動を移すことの大切さを学ぶことができ、一番成長を実感できたと感じています。この経験で得た行動力を活かし、貴社に入社後も海外事業に貢献できるように努めます。