堀場製作所の本選考対策方法・選考フロー

自動車事業に関しては、排ガス規制が世界と比べても特に進んでいる欧州で仕事をしてみたいです。まだまだ自動車の環境が大きく変わろうとしているところでビジネスを獲得していきたいです。半導体事業に関しては、国主導で生産が進められていて今後キーとなっていくであろう中国で仕事を行ってみたいです。そのような挑戦的で、時代が変わっていくような場所で仕事をすることで大きなやりがいを感じられると考えております。 仕事をする際には、日本から来ているということで、お客様との信頼性が大事だと考えます。なので、自分の向上心と真面目さを生かして、お客様について入念なリサーチをして、こちらの製品知識も完璧な状態でモノを売れるように心がけていきます。 続きを読む

私が学生時代に挑戦したこととして国家試験の受験が挙げられます。学部４年の冬に行われる国家試験の受験においては、早期から合格に向けて対策を行うことが有利に働くため、クラスメイトは４年の４月から勉強を開始していました。しかし、私は夏の終わりまで大学院入試の勉強に取り組んでいたため、周りよりも対策を開始した時期が大幅に遅れてしまいました。そのため本番の一ヶ月前まで、一度も模擬試験で合格ラインを越えることが出来ませんでした。しかし、それでも諦めずに、私の長所である「粘り強く地道な努力を継続できる」という強みを発揮し毎日８時間にわたる勉強を続けたところ、国家試験当日には合格ラインを大きく超える点数で合格することが出来ました。 続きを読む

営業としてのキャリアプランを考えてきました。10年後には海外営業担当として、チャンスがあれば駐在も経験し、世界でより多くビジネスを獲得していけるような存在となりたいです。そうなるためには、製品技術の知識・お客様のニーズを察知する力・様々な部署や世界中の人と共同する力が必要と考えているため、１０年間知識を更新し続け、営業として精進していきたいと考えております。多数の事業、60%を超える海外売上高比率、そしてそれぞれにリーダーシップを持った海外支店を有する貴社でなら、実現できると考えております。そうすることで、日本製品を海外に届けていき、貴社でより多くのビジネスを獲得する形で貢献していきたいと思います。 続きを読む

はい、私がこれまで専攻で学んできたこととは異なるにもかかわらず「広報」という仕事を志望するのは学生時代のサークル活動の経験があるからです。三回生の時に、サークルの代表として新入生勧誘活動の指揮をとりました。私の所属していたサークルはその活動内容や元々の規模から大学における知名度が低かったため新入生にもあまり知られていない状態でした。私はこの知名度に関する課題を解決するため、配布するビラに工夫を施し、ビラを受け取った新入生の印象に残るようなものを作成しました。その結果例年の４倍に当たる数の新入生を獲得することが出来ました。私はこの新歓活動を経て、自分が魅力を感じるものを他者にアピールすることの難しさを痛感したのですが、それと同時に面白さも感じることが出来ました。この経験がきっかけで社会人として会社で働く際も「魅力を他者に伝える」という広報に携わりたいと思いました。 続きを読む

私は高校生の時にアメリカンフットボールをしていました。部活のチームとしては良い結果を残すことができませんでしたが、高校2年生の冬にアメフトの全国選抜試合に滋賀京都東海地区代表選手として出場することができました。 私は元々守備チームの選手として出場予定でしたが、たまたま居合わせた当時全国2位の高校のコーチからの勧誘に志願し、攻撃チームの選手としても出場することができました。私はドリームチームで関東の強豪と戦い、高いパフォーマンスを発揮できました。結果は接戦で負けてしまいましたが、周囲の人々に受け入れられやすい性格とリーダーシップで会って間もない人たちと最高の舞台で戦うことができて大変良かったです。 続きを読む

私が会社を選ぶ基準はいくつかあります。まず初めに、私の専門分野を活かして活躍できるフィールドがあるかどうか、具体的に言うと法務での募集があるかどうかというところがまず前提になってきます。それに付随して、法務としてキャリアアップできる研修制度や、業務内容などの環境が整っているのかどうかを基準にします。他には私の法務としてのキャリアの中で海外での経験を積みたいという想いがあるので、それを実現しやすい環境にあるかということも基準に入れています。そのほかは、「人の心を豊かにする」という私が生涯かけて成し遂げたい目標を達成し得るビジネスがあるかどうかも基準に入れています。最後に、会社の大事にしている価値観や、社風、人の雰囲気なども重要に考えています。 続きを読む

私が学生時代に力を入れたことは、今で６年目になるカフェのアルバイトで店舗環境の改善をしたことだ。店舗環境の改善とは、数値化されたお客様の商品やサービスに対する評価を改善するものだ。担当当初、その数値は過去1年で最低の100％中47％だった。数値は１～5の評価のうち、5を選択した人の割合のみを表している。私は日々の接客から「良い空間」というお客様のニーズに気付き、心地よい空間作りから、お客様を笑顔にしたいと思い、店舗環境の改善に取り組んだ。日々変わる環境で着実に課題解決すること非常に困難だった。 まず過去2年分のデータを分析し、時間帯や季節で異なる問題が生じていることに気付き、スタッフや常連客に意見を聞いて策を練った。常連客から意見を聞くことで、的確に課題を把握し、策を練ることができた。業務連絡書に目標と各週のタスクを共有し、朝礼での共有を徹底した。結果を毎月共有し、皆のモチベーションを維持に努めた。半年で数値が過去2年で最高の73％になり、常連客に綺麗になったと褒めて頂けた。 続きを読む