【繊維の幸せを創る挑戦】【23卒】スタイレム瀧定大阪の総合職の本選考体験記 No.31329（関西大学/男性）（2022/6/22公開）

学生時代に成果を残せた出来事。学生時代に乗り越えた出来事。あなたらしい写真とその説明。

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一貫性と読みやすさを意識していた。加えて、思考の深さ。

インターンの内容など振り返り、企業の特徴を把握していました。具体的には、事業内容、仕事内容、強み、弱み、ビジョンです。

なし

玉手箱を他企業で多く、受けておくことです。

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的な

SPIの青本

ZOOMにつなぐ。退出。

バイタリティー、論理的思考力、論理的な回答内容を評価していたと最終面接前の人事面談で伝えられました。

1人の方は話しやすく、よく話を聞いてくれる雰囲気でした。一方で、もう1人の方は、詰める質問が多く、答えられない人からすると、圧迫に感じるかもしれません。

なし

なし

学生時代に成果を残せた出来事。

ユーズドアパレルショップのオープニングスタッフとして、接客教育制度の構築を主導し、チームを動かした経験だ。当チェーン初の接客に強みを持たせる店舗としてオープンしたが、4ヶ月連続で売上予算未達成だった。売上要素である購入率15%の低さに着目し分析した結果、原因はスタッフの力量差の2点と分析した。1点目は接客、2点目は売場作りだ。2点に対し、教育環境が整っておらず、力量が経験の有無に左右していると感じていた私は、2つの施策を提案し、実施した。①私が編み出した独自のロールプレイング研修だ。アルバイト1人1人に導入し、状況を想定し課題点抽出を行う。②VMDの改善だ。スタイリング勉強会より、売場改善を図る。結果、スタッフは顧客を獲得、購入率は20%前後で売上予算を1年間継続達成し、研修は毎月恒例となった。

この取組の中で1番難しかった、とか困難は？

意見をしっかり持ったスタッフ達をまとめることが難しかったです。というのも、当店は立地的にも人気店であり、160人応募頂いた中の選出された9名で、初めからモチベが高い人が多く、助けられた反面、意見をもってるスタッフ達をめまとめるのが難しくありました。具体的には、具体的な研修内容を自分が考えていました。それに対して、研修内容に対する不満を表わされたことがあったり、他のことをしたいという要望がおおく、そこでお互いに想い通りにいかず、意見対立・衝突が起きたことがありました。このように、逆にモチベーションが高く、個性豊かなスタッフ達をでしっかり意見をもっているスタッフ達を主導し、まとめて円満に進めることが難しかったです。

待機→役員面接

バイタリティー、論理的思考力、論理的な回答内容を評価していたと最終面接前の人事面談で伝えられました。

威圧感はあったものの、明るい雰囲気であった。そのため、1次面接よりもカジュアルで話やすさは大いにあった。

なし

なし

弊社に入ってやりたいことや夢

御社のテキスタイルをより世に広めたいです。理由は私の思いを実現する上で、テキスタイルが一番変幻自在だと考えるからです。私は繊維を通じて当たり前という幸せを創りたいという思いがあります。この想いができたきっかけは、衣食住という一番の当たり前の面から当たり前という幸せを創りたい思いからです。加えて、一番自分と接点が深い衣料を司る繊維を通じて、当たり前という幸せを守り、創りたい思いから、この想いがができた。これを実現する上で、アパレルやライフスタイルという面から支えたいと考えている。そこで、テキスタイルで質や性能が変わり、変幻自在のテキスタイルが一番私の思いを実現する上で中核になると考え、バリエーションや常にストックがあることは強みだが、同時に在庫過多の弱みにもなり得るので、テキスタイルを扱い、広め、多く世に届けたいです。

弊社でどんな活躍ができる？

繊維を通じて当たり前という幸せを守り、創るという私の想いを実現し、お客様から最も信頼される最強の営業として活躍します。その上で、私の強みである現状を把握し、課題解決に努める力を活かして活躍します。そのため、御社の営業として、お客様のヒアリングや日々の情報収集を徹底したいと考えております。そこから適宜、素材開発等も検討し、最善のモノを提案したいと考えております。そして、顧客のエンドユーザーに選ばれる最善なモノの提供を実現し、お客様にも利益を生み出し、エンドユーザーにも良いものを届けられ、御社にも利益を生み出すことができる、そんな、社内外から信頼を寄せられる最強の営業として活躍すると考えております。

待機→社長面接

落選したため、評価ポイントはわからない。しかしながら、落選理由としては、商社に対して選考過程で昭和企業感が否めなくなり、入社するつもりが全くない状態で臨んでしまった。そのため、熱意が感じられなかったことが落選原因だと考える。

社長と副社長というだけあって、威圧感を感じました。しかしながら、特に圧迫感はなく、明るい雰囲気がある訳でもございませんでした。

なし

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選社軸とその理由を教えて

3つ。
①繊維を通じ、当たり前という幸せを創りたい②これを実現する上で、幅広い手段がある③挑戦し続けたいです。
それぞれできた背景・理由を説明します。
①コロナ禍がきっかけです。コロナで、今までの当たり前が当たり前じゃなくなったじゃないですか。そこで、今までの当たり前が当たり前じゃないと気づいて、本当に幸せなことだときづいた。だからこそ、自分が何か生み出す人間になるとき、衣食住という一番の当たり前の面から当たり前という幸せを創りたい思いができた。さらに、一番自分と接点が深い衣料を司る繊維を通じて、当たり前という幸せを守り、創りたい思いから、この軸ができた。
②手段が多い方が自分の想いを実現する上で、幅広く実現できる。
③これは挑戦から自己成長を遂げてきたから。高校時代の水泳部においては、選手兼トレーナーという新たな役職に挑戦したり、大学時代にも、アパレルショップで新たに教育制度を整えるということに挑戦したり、挑戦から自己成長を遂げてきた自負があるので、社会人でも挑戦を続け、自己成長に繋げたい思いから、この軸ができた。

弊社とそれぞれの軸とどこが合っているか

それぞれありますので、説明致します。
①御社は繊維にかかわるすべてのもの作りを担っている点で合致していると考える。御社はアパレルだけでなく、ライフスタイルにも精通しており、テキスタイルに強みをもっているからこそ、今までの当たり前を守りながら、デザインや機能性で新たな当たり前も作っている。その点で合致していると考える。
②御社は繊維に関わる事業すべてのリソースを持っており、特にテキスタイルに強みを持っている点で合致していると考える。他社よりも豊富なバリエーションとデザイン性があるからこそ、更に新たなファッション、ライフスタイルを創ることに携われると考えている。その点で、リソースが多く、合致していると考える。
③御社自体は新たな分野にも挑戦している点から合致していると考える。御社は見てみないとわからないというテキスタイルなどに強みを持つ中で、そのハンデをなくすためにも、今までになかった3DCADを活用したり、esports×ファッションを推進したりなど、本当に新しいことに挑戦しているなと感じ、合致しています。