ＮＩＳＳＨＡのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

志望度が下がったのは、実際に話を聞いてみて、自分の興味のある分野とは少し離れていると気づくことができたため。また、その場所で実際に自分が働く姿がイメージできなかったことから、志望意欲があがることはなく、他の企業と相対的に考えて志望度は下がった。

企業の開発職は思ったよりも行うことが作業的であり、予想よりもつまらないと感じてしまった。大学院でデバイスの作製を行っている自分のように深い知識を持った人間でなくても、やり方を教えてもらって慣れていけば誰でもできる仕事なのではないかと感じた。

自分が志望している研究職についての具体的な説明は少なかった。しかし今後、さらに業績を伸ばして行くための新規事業・新製品の開発するプロセスについて学ぶことができ、自分自身もその考え方について強く共感することができ、この企業で新規事業を生み出すことに携わりたいと感じたため。

12月にインターンシップ参加者のみの説明会に招待された。その説明会では会社の中で立場が上の人と話す機会があることや、早期選考の案内があり、一般応募よりも早く内定を出す意向が伝えられた。

インターンシップ参加者のみが受けられる早期選考があったため。また、１次面接の面接官がインターンシップの様子を見ており、いい印象を残せていればプラスになると思ったため。

インターンシップ中に本選考で提出する書類、テストについてやその締め切りについてのアナウンスがあるため、ある程度は本選考も有利になると感じた。ただ、インターンシップが複数回あるためどの程度有利になるのかわからなかった。

コア技術を核にして、新たな技術を創出して行くには、万能タイプの技術者である、ジェネラリストを目指すべきであるということだ。ある技術に特化したスペシャリストを目指すという企業も多い中、こういう意見は珍しく、印象的だった。

実験を行う際は常に大量生産を意識した実験を行うことを意識するように言われた。そのため大学で実験を行うときよりも厳密に、細かく条件を決める必要があったことが印象に残っている。

マーケティングとは、売れるための仕組みをつくることだということが印象に残っている。私はマーケティングとは、商品を売ることだと思っていたが、社会情勢、市場、技術、流行を能動的に理解しに行くことだということを教えていただいた。