
東京エレクトロンのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報
東京エレクトロン株式会社のインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容と参加後の感想、早期選考の有無や本選考への影響、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。東京エレクトロン株式会社のインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。
東京エレクトロンの インターン
東京エレクトロンの インターンの評価
- 総合評価
- 3.0
- 選考難易度
-
2.0
- 業界理解
-
5.0
- 会社理解
-
5.0
- メンターのコミット
-
3.0
- 自己成長
-
3.0
- 内定直結度
-
2.0
- 学生のレベル
-
2.0
- テーマの面白さ
-
3.0
- 総合評価
- 4.7
- 選考難易度
-
4.7
- 業界理解
-
4.7
- 会社理解
-
4.7
- メンターのコミット
-
3.3
- 自己成長
-
4.0
- 内定直結度
-
3.0
- 学生のレベル
-
4.7
- テーマの面白さ
-
4.3
- 総合評価
- 4.0
- 選考難易度
-
3.4
- 業界理解
-
4.2
- 会社理解
-
4.0
- メンターのコミット
-
3.4
- 自己成長
-
3.4
- 内定直結度
-
2.0
- 学生のレベル
-
3.4
- テーマの面白さ
-
3.4
- 総合評価
- 4.2
- 選考難易度
-
3.0
- 業界理解
-
3.7
- 会社理解
-
4.0
- メンターのコミット
-
3.0
- 自己成長
-
3.8
- 内定直結度
-
3.0
- 学生のレベル
-
3.4
- テーマの面白さ
-
4.0
- 総合評価
- 4.3
- 選考難易度
-
1.5
- 業界理解
-
4.3
- 会社理解
-
4.3
- メンターのコミット
-
4.0
- 自己成長
-
3.5
- 内定直結度
-
2.0
- 学生のレベル
-
3.8
- テーマの面白さ
-
3.8
- 総合評価
- 4.6
- 選考難易度
-
2.7
- 業界理解
-
4.0
- 会社理解
-
4.3
- メンターのコミット
-
2.9
- 自己成長
-
3.6
- 内定直結度
-
2.9
- 学生のレベル
-
3.8
- テーマの面白さ
-
4.0
- 総合評価
- 4.5
- 選考難易度
-
1.8
- 業界理解
-
3.8
- 会社理解
-
4.0
- メンターのコミット
-
2.8
- 自己成長
-
3.5
- 内定直結度
-
2.3
- 学生のレベル
-
3.3
- テーマの面白さ
-
4.5
- 総合評価
- 4.3
- 選考難易度
-
3.0
- 業界理解
-
4.0
- 会社理解
-
4.7
- メンターのコミット
-
3.3
- 自己成長
-
4.0
- 内定直結度
-
2.3
- 学生のレベル
-
4.0
- テーマの面白さ
-
4.0
- 総合評価
- 4.7
- 選考難易度
-
3.7
- 業界理解
-
4.7
- 会社理解
-
5.0
- メンターのコミット
-
3.3
- 自己成長
-
4.3
- 内定直結度
-
1.3
- 学生のレベル
-
3.7
- テーマの面白さ
-
4.3
- 総合評価
- 3.0
- 選考難易度
-
2.0
- 業界理解
-
4.0
- 会社理解
-
5.0
- メンターのコミット
-
3.0
- 自己成長
-
3.0
- 内定直結度
-
3.0
- 学生のレベル
-
4.0
- テーマの面白さ
-
3.0
- 総合評価
- 4.3
- 選考難易度
-
2.0
- 業界理解
-
4.3
- 会社理解
-
4.1
- メンターのコミット
-
3.0
- 自己成長
-
3.4
- 内定直結度
-
2.5
- 学生のレベル
-
3.3
- テーマの面白さ
-
3.8
- 総合評価
- 4.5
- 選考難易度
-
2.5
- 業界理解
-
3.0
- 会社理解
-
4.0
- メンターのコミット
-
1.0
- 自己成長
-
3.0
- 内定直結度
-
3.0
- 学生のレベル
-
3.5
- テーマの面白さ
-
3.5
- 総合評価
- 5.0
- 選考難易度
-
1.0
- 業界理解
-
3.0
- 会社理解
-
4.0
- メンターのコミット
-
3.0
- 自己成長
-
3.0
- 内定直結度
-
2.0
- 学生のレベル
-
2.0
- テーマの面白さ
-
4.0
- 総合評価
- 5.0
- 選考難易度
-
1.0
- 業界理解
-
4.0
- 会社理解
-
3.0
- メンターのコミット
-
4.0
- 自己成長
-
3.0
- 内定直結度
-
1.0
- 学生のレベル
-
3.0
- テーマの面白さ
-
4.0
東京エレクトロンの インターンの概要
| 課題・テーマ | 会社説明とプログラミング体験 / グループワーク / 価格あてゲームなど |
|---|---|
| インターンの形式 | ワーク・ケーススタディ |
| 会場 | 熊本、オンライン |
| 参加人数 | 学生10〜40人 / 社員6〜10人 |
| 報酬 | なし |
| プレゼンの有無 | 67%がありと回答 |
| 交通費の補助 | 34%がありと回答 |
| 志望度 | 100%が上がったと回答 |
| 選考優遇 | 100%が有利になると思うと回答 |
東京エレクトロンのインターンシップは、78.2%の参加者が企業への志望度が上がったと回答しており、就活会議に登録されている40,510件のメーカー・製造業業界の企業の平均に比べて8.9%高いです。
※ここでの数値は、全卒年・期間でのインターンについての回答をもとに算出しています。 上記の卒年・時期ごとの志望度・選考優遇の数値とは異なる場合がございます。 就職活動における参考として、あわせて活用してください。
過去実施していたインターン
- 2027卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン メカ予備校2日コース (2025年12月開催)
- 2027卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン メカ予備校2日コース (2025年11月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン 開発現場体験1日コース (2025年10月開催)
- 2027卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン プログラミング道場 (2025年10月開催)
- 2027卒 東京エレクトロン株式会社 夏インターン 岩手工場見学体験 (2025年9月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン 管理部門社員交流会 (2025年2月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン 開発現場体験1日コース (2025年1月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン メカ予備校1日コース (2024年12月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン メカ予備校2日コース (2024年12月開催)
- 2026卒 東京エレクトロン株式会社 冬インターン メカ予備校1日コース (2024年11月開催)
東京エレクトロンの インターンの内容(319件)


27卒 冬インターン

27卒 冬インターン

27卒 冬インターン

26卒 冬インターン

26卒 冬インターン

26卒 夏インターン

26卒 夏インターン

24卒 冬インターン
イントロダクション(会社説明・ワーク説明)→個人ワーク→グループワーク→発表→営業社員からのフィードバックといった流れでワークを行った。最後に営業社員との座談会も行われた。
続きを読む
24卒 夏インターン
最初に会社全体の説明があり、その後前半と後半に分けて各自が興味のあるエンジニアの体験演習に参加した。自分は前半にプロセスエンジニア、後半にエレキエンジニアの体験演習に参加した。最後に全体で質疑応答及び今後の選考の流れの説明があった。
続きを読む東京エレクトロンの インターンに参加してみて
この企業に対する志望度は上がりましたか?
- はい
- いいえ
東京エレクトロンの 本選考への優遇・早期選考があるか
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
参加後の就職にどう影響したか
志望業界・希望職種はあまり定まっていなかった。業界だと、コンサル・SIer・化学・教育など幅広く見ていた。そのなかでも半導体メーカーや半導体装置メーカーは近年の半導体不足から将来性のある業界ではないかと考えていて、なかでも東京エレクトロンはその待遇の良さや事業規模、事業の安定性などから魅力を感じていた。
続きを読むもともと半導体装置メーカーや東京エレクトロンに対して持っていた、専門的で文系学部出身には難しいといったイメージは払拭された。社員の方も穏やかな方が多く、志望度はやや上がった。ただ、やはりこのイベントだけでは具体的なキャリアプランなどがイメージしきれなかったので、今後他のイベントにも参加していきたいと思った。
続きを読む東京エレクトロンの インターン当日の感想
参加して学んだこと
参加して大変だったこと
印象的なフィードバック
参加学生が評価した東京エレクトロンの インターンの選考難易度 2.6/5
東京エレクトロンの インターンの選考対策
直近のインターン選考フロー
- 応募
参加人数 : 50人
参加学生の大学 :
学生は所属大学名を伏せて参加していたため、詳細は分からない。インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ
- 応募
参加人数 : 50人
参加学生の大学 :
学歴を知る機会がなかったので、詳しくはわからない。文系の学生も多かった。インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ
- エントリーシート
- WEBテスト
参加人数 : 40人
参加学生の大学 :
ほとんどの学生が院生だったと記憶しております。その中でも半分くらいは旧帝かそれに近いレベルの学生でした。インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい
- エントリーシート
参加人数 : 10人
参加学生の大学 :
地方大学の学生が6割ほどで 旧帝の学生が4割ほどであったと感じた。インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ
- 応募
- WEBテスト
- 筆記試験
参加人数 : 10人
参加学生の大学 :
ほとんどが大学院生だった.全国の様々な大学出身の人が多かったが基本国立の生徒だった,インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい
インターンES

27卒 インターンES
- Q. 新しいスポーツや遊びのために特別な機械を設計するとしたら、どのような機械を考えますか?その機能や特徴について説明してください。
- A.

27卒 インターンES
- Q. 開発エンジニアインターンシップに応募したきっかけを教えてください。
- A.

27卒 インターンES
- Q. 新しいスポーツや遊びのために特別な機械を設計するとしたら、 どのような機械を考えますか?その機能や特徴について説明してください。
- A.

24卒 インターンES
- Q. 「優れた経営者の公式を考えてください。(文字数制限:500字以内)」
-
A.
優れた経営者の公式は「{(先見性)×(論理的思考力)}×(思いやり)」だと私は考える。 まず先見性だ。現在は常識が非常識になりうる変化の激しい時代だ。この激動の時代で、企業を維持し、発展させるためには先読みする力が不可欠だ。目先のことのみならず、何十年も先を見通し、変化に応じて施策を打つ必要がある。そのため、鋭い洞察力を伴う先見性が必要だ。 次に、論理的思考力だ。直感だけに頼って経営することは難しく、状況や課題を冷静かつ多角的に分析し、様々な視点から結論や解決策を導き出す必要がある。さらに、会社の命運を担い、従業員の模倣となる経営者であれば、社員よりも高いレベルの思考力を持つことが重要だ。 最後に、思いやりだ。ビジネスは一人で成立しないためステークホルダーを大切にする思いが必要である。売上を生み出す社員に配慮することや相手方と信頼関係を構築することなど、企業の根幹を担う方々に対し真摯にアプローチすることが不可欠だ。 以上より、強調したいのは、必要な素養は変化が激しい時代適応できる能力、社員の模倣であることを示す統率力だ。私は上記の3要素を掛け合わせた人物こそが優れた経営者であると考える。 続きを読む

24卒 インターンES
- Q. 優れた経営者の公式を教えてください 500
-
A.
私は優れた経営者の公式として、モチベーター×嗅覚だと考えた。まず前提として、私は経営者をある一定以上の規模の会社の社長と定義し、高い売り上げをあげることが目標としこの公式を考えた。ここで意識した点はリーダーとしてどのような振る舞いが求められるのかだ。まず、一つ目のモチベーターとは、各社員に対して、言葉や行動で社員を鼓舞し、普段以上の能力を発揮させる能力のことだ。これを設定した理由は、各事業部での実務は経営者が行うのではなく、各事業部の社員が行うものであり、その社員一人一人のモチベーションをコントロールできるかが最終的な売り上げに直結すると考えた。二つ目の嗅覚とは、新規事業への参入、既存事業の撤退、最先端技術へのキャッチアップ、新契約の締結、社内の問題点の指摘など様々な状況で発揮される感覚のことだ。これを設定した理由は、最終決定権を持つ社長は社内、社外の関係者の多くの意見をかぎ分け、最終決定をする必要があると考えたからだ。この嗅覚を経営者が持ち合わせていない場合、現場に携わる時間が短い経営者は時流や細かな現場の問題点に気づかず、高い売り上げを今後あげることができないと考えた。 続きを読む
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東京エレクトロンの 会社情報
| 会社名 | 東京エレクトロン株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | トウキョウエレクトロン |
| 設立日 | 1963年11月 |
| 資本金 | 549億6120万円 |
| 従業員数 | 20,405人 |
| 売上高 | 2兆4315億6800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 河合 利樹 |
| 本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂5丁目3番1号 |
| 平均年齢 | 43.5歳 |
| 平均給与 | 1354万円 |
| 電話番号 | 03-5561-7000 |
| URL | https://www.tel.com/ |
| 採用URL | https://www.tel.co.jp/careers/regular/ |