東京エレクトロンのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

私が考える優れた経営者とは、「カリスマ性×大局観(＋経営者自身のスキル)」である。カリスマ性とは、端的に言うと「人を魅せることができる人」である。いかに優秀であろうと、この能力がないと「優秀な労働者」にはなれても経営者になることはできない。社員をワクワクさせるようなビジョン、独自の世界観をもち、社員個人のモチベーションを高めることで、組織としてのプレゼンスを上げることが可能である。大局観とは、広い視野を持ち、あらゆる状況に対応できる能力である。具体的には、判断力、人材配置能力などがあげられる。組織が佳境に立たされた時に、インセンティブ・リスクを加味したうえで、いかに迅速に正確な判断ができるか。また、組織のプレゼンスを上げるためにも、個々の能力が最大限発揮されるような、適切な人員配置能力も必要だ。経営者自身の能力も高いに越したことはない。しかし、自分の周りに、特筆できるスキルがないにも関わらず、自らリーダーシップを発揮し、周りの信頼を獲得した人がいる。理由は、前述した二つの能力が圧倒的に高かったからである。以上より、スキルは、「優秀な経営者」になるための必須条件ではないように思う。 続きを読む

優れた経営者の公式は、「俯瞰的視野」と「情熱」を持ち合わせた人物であると考えます。 まずは、「俯瞰的視野」についてです。企業は大きくなればなるほど売上高も拡大し、また事業内容も拡大していきます。そのため、１つの事業内容のみを経営者が見ていると、企業としてアンバランスになっていきます。そのため、企業の全事業を俯瞰的に見て企業全体と してバランスのとれた経営を行っていく必要があります。また、株式会社ではれば、株主が 企業の所収者であります。そのため、株主と経営という２項にも配慮を行う俯瞰的視野が不 可欠です。そして、最大のライバルである同業者企業の動き、サプライヤー企業との関係、 市場全体から見る企業価値など全方位から企業を俯瞰して見ていく必要があります。次に「情熱」についてです。経営者は、企業の責任者であります。そして、その責任というリス クを背負ってまでも経営者になるには、情熱が必要不可欠です。また、人が良いパフォーマ スを行うには、気持ちが大きな要素を占めています。そして、その気持ちの源泉こそが情熱 であります。一見、冷静な判断が迫られておるときにも、その内面には情熱が必要であるか らです。 続きを読む