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半導体装置の販売・購入において、どのような検討事項があるのかを知ることができた。製品価格だけでなく、処理能力や歩留まり、電力消費量や薬液使用量などのランニングコストも重要な検討事項であるということを認識できた。また、ヒアリングを通してニーズを把握する際の考え方などを知ることができた。

グループワークの進め方などは各チームに任されていたので、どのように進行するかを決定するのが大変だった。各グループ同じような回答・発表になってしまうので、グループの独自性を出し差別化するのが難しいと感じた。グループワークの時間は短かったが、時間が足りなくなることはなかった。

フィードバックは逐次いただけたが、グループワークをみていただく機会は少なかった。ヒアリングにおいては聞く人や内容だけでなく、順番や方法も大事だといったフィードバックは印象的だった。

優れた経営者の公式は「｛（先見性）×（論理的思考力）｝×（思いやり）」だと私は考える。 まず先見性だ。現在は常識が非常識になりうる変化の激しい時代だ。この激動の時代で、企業を維持し、発展させるためには先読みする力が不可欠だ。目先のことのみならず、何十年も先を見通し、変化に応じて施策を打つ必要がある。そのため、鋭い洞察力を伴う先見性が必要だ。 次に、論理的思考力だ。直感だけに頼って経営することは難しく、状況や課題を冷静かつ多角的に分析し、様々な視点から結論や解決策を導き出す必要がある。さらに、会社の命運を担い、従業員の模倣となる経営者であれば、社員よりも高いレベルの思考力を持つことが重要だ。 最後に、思いやりだ。ビジネスは一人で成立しないためステークホルダーを大切にする思いが必要である。売上を生み出す社員に配慮することや相手方と信頼関係を構築することなど、企業の根幹を担う方々に対し真摯にアプローチすることが不可欠だ。 以上より、強調したいのは、必要な素養は変化が激しい時代適応できる能力、社員の模倣であることを示す統率力だ。私は上記の３要素を掛け合わせた人物こそが優れた経営者であると考える。

私は優れた経営者の公式として、モチベーター×嗅覚だと考えた。まず前提として、私は経営者をある一定以上の規模の会社の社長と定義し、高い売り上げをあげることが目標としこの公式を考えた。ここで意識した点はリーダーとしてどのような振る舞いが求められるのかだ。まず、一つ目のモチベーターとは、各社員に対して、言葉や行動で社員を鼓舞し、普段以上の能力を発揮させる能力のことだ。これを設定した理由は、各事業部での実務は経営者が行うのではなく、各事業部の社員が行うものであり、その社員一人一人のモチベーションをコントロールできるかが最終的な売り上げに直結すると考えた。二つ目の嗅覚とは、新規事業への参入、既存事業の撤退、最先端技術へのキャッチアップ、新契約の締結、社内の問題点の指摘など様々な状況で発揮される感覚のことだ。これを設定した理由は、最終決定権を持つ社長は社内、社外の関係者の多くの意見をかぎ分け、最終決定をする必要があると考えたからだ。この嗅覚を経営者が持ち合わせていない場合、現場に携わる時間が短い経営者は時流や細かな現場の問題点に気づかず、高い売り上げを今後あげることができないと考えた。