ベネッセのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

志望度が下がった理由に関しては、私のインターンの内容の思い込みが働いていると感じた。教育に対する価値観について考えを改められるという機会にはならなかったため、その点から考えると志望度は上がらなかったが、ビジネス的な観点で考えると魅力の多いものだった。

上記にも書きましたが、企業理解がすすむインターンシップというよりはビジネスケーススタディがメインの内容でした。そのため、個人の成長という意味でとても良いインターンシップでしたが、企業理解が進んで特別志望度が上がるということはありませんでした。

ベネッセというと、「教育」という点では大きな力を持ち、強い企業であることは知っていたが、少子高齢化の波の中では落ち目なのではないかと感じている自分がいた。しかし、そうした危機感を認識した上で、これまでの強みを活かした新しい事業に取り組んでいきたいという強い意志を社員の方から感じることができ、興味が湧いた。

選考にはそれなりの難易度やエントリーシートの量が必要だったので、それを通過したという点は自身にもなると感じた。また、インターンシップに参加してみて吸収したことを伝えられたら有利に働くと思う。

上記にも書きましたが、インターンシップ参加後、どのくらいの割合かはわかりませんが選考優遇の案内がきます。そして選考優遇限定でセミナーなどの案内が来ます。これらは本選考で有利になると思います。

優秀な人には優遇があると、周りの人に聞いたため。インターンシップで優秀だった人は、後から招待があったと聞いた。それ以外の人たちは、あまり優遇がないように感じた。

グループ内に内定者が2名いて、適宜アドバイスやフィードバックをくれた。また、コンサルタントであったり比較的偉い方のお話を聞く際でも、気軽に質問をすることが出来、フィードバックも頂けた。

一つ学年が上の内定者の方々が各チームに2人ついてくださります。3回のディスカッションを見て、個別にフィードバックを頂けます。いい点だけでなく、Moreな部分もしっかり言っていただけたのが印象的です。

各グループに内定者社員がついていた。昼休憩などでは、画面をつなげてみんなで昼食を取り、コミュニケーションを取った。就活についての相談や疑問にも親身になって答えてくれた。