コーポレイトディレクションの新卒採用・就職・企業情報
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Q.
1 あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
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A.
研究活動において、次世代型二次電池の高出力化を実現したことだ。高出力化実現に際して、本研究室の有する技術では限界があった。そこで、私の強みである「多角的な視点」並びに「目標達成に向けて自ら積極的に行動する力」を活かして、専門分野外の教員との議論の場を新たに設けた。その結果、他分野の技術を応用した新しい実験系を考案し、高出力化を実現できた。現在は本研究結果の学外への発表準備と論文の執筆をしている。
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Q.
あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
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A.
○○大の研究と○○大のゼミを両立したこと。両大学の往復に２時間以上かかり、4年次では両大学合わせて週３回のゼミ、さらに企業との共同研究も同時に進める必要があった。そこで私は課題や用事など、全ての物事に優先順をつけて行動した。結果として〇〇大学の卒業論文は誰よりも早く提出することができ、学術プログラムに同時期に選ばれた５人のうち私だけが修了することができた。
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Q.
あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
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A.
私が学生時代に成し遂げたことは、所属していた自転車サークルで日本全国を旅したことです。活動は複数人で行うことが多く、体調を崩したり怪我をしたり何かトラブルがあったときでも全員で最終目的地に到達することが大切でした。また私は特に旅の行程などを考える企画者をよく務め、合宿のたびにその前後に有志の旅を企画し運営しました。そうして積極的に旅をしていった結果、四年間で47都道府県制覇を達成しました。
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Q.
あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）
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A.
私が成し遂げたことはラクロス部で新たなポジションを作り、勝利に貢献したこと。昨年の大学リーグ戦で2試合連続10点の失点が続いた。原因はディフェンスのスキル不足。しかし、チームが取り組むべき課題は「ディフェンス時のミッドフィルダーの連動」だと気付いた。守備時のミッドフィルダーを統率することが解決策だと考え、守備専門のミッドフィルダーを担った。残りの3試合チームの平均失点数を5点に抑えることに貢献した。
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Q.
以下のテーマについて200字以内で記述して下さい。
「CDIを志望する理由をお聞かせください。」
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A.
【日本経済を活発にするために、新しい可能性を生み出したい】ラオスへ教育支援のボランティア活動で訪れた際、中国による都市開発の現場を目の当たりにし、新興国の勢いへの危機感と日本技術の海外展開の躍進の必要性を強く感じた。貴社の強みであるインフラを用いた、日本独自の官民が協働したビジネスモデルの海外展開には、更なる可能性を感じると同時に、自分自身の成長及び日本経済の活発化に貢献できると思い志望した。
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Q.
「CDIを志望する理由」（200文字以下）
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A.
日本企業のグローバル進出に寄与したいためである。ゼミで経営学を学ぶ中で、多くの日本企業は依然としてドメスティックな経営体質から抜けきれていないという課題意識を持った。縮小、飽和が進む国内市場において、こうした日本企業に顕在する課題はグローバル進出であると言える。よって、コンサルタントとしてグローバル進出支援に携わることで、日本企業の経営活動の活性化およびグローバルプレゼンスの向上に寄与したい。
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Q.
あなたは、社会人として何を成し遂げ、どのような価値を提供したいと考えていますか。（２００字）
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A.
私は今後社会人として、自らの持てる強みを生かし、かつ達成することのできる最もインパクトの大きな社会貢献をしていきたいと考えています。そしてこの思いは、経営コンサルタントという仕事を通して達成されるのではないかと仮説を立てました。様々な企業の課題を解決へと導く仕事を通じて企業活動に付加価値をもたらすことで、更なる社会の活性化へと貢献していきたい所存です。
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Q.
以下のテーマについて200字以内で記述して下さい。「あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください
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A.
私は、留学先の学校行事で、年間最多人数となる来場者が一日で1000人を超えるイベントを作り上げた。具体的には、留学先でアジア文化紹介イベントを提案し、他のアジア出身の生徒を巻き込みイベントの企画作成をした。また、学外の人々へもイベントを発信したいと考えていたため、現地のテレビ局に交渉し、イベント当日の朝に５分間生中継で現地のニュースでイベントの告知ができるように説得し、実行した。
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Q.
面接で話した志望動機を教えて下さい。
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A.
私の志望動機は、私のキャリア目標とコーポレイトディレクションの価値観が一致したからです。また、コーポレイトディレクションが抱えるクライアントの課題に対して、何度も対話を繰り返しながら解決策を導くスタイルに惹かれました。このプロセスを通じて、ただ戦略を提案するだけでなく、クライアントとともに歩む真のパートナーシップの形成が可能だと感じました。そのコミットメントが私のキャリアにおいて本当にやりたいことにリンクしており、将来的な成長に向けて共に挑戦したいと思います。
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Q.
面接で話した志望動機を教えて下さい。
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A.
私がなぜコーポレイトディレクションを志望したかといいますと、私のやりたいことである、経営者に寄り添ったコンサルタントができると感じたからです。なぜそう感じたかといいますと、選考の過程でなんども「うちは給料が欲しい人は向いていない。変な人が向いている。」とおっしゃられていたことでした。確かに、他の戦略コンサルファームとは一線を期していると思います。他の戦略コンサルは基本的に、上流で案件をとにかく回しているだけですが、御社は結果が出るまで何度もクライアントと話し合います。そのうえで、真の意味でクライアントの成長にコミットするという目的がありそこに感銘を受けました。そしてそれは私が本当にやりたいことだと思っています。そのため、御社を志望しました。
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Q.
あなたは、社会人として何を成し遂げ、どのような価値を提供したいと考えていますか。(300文字以内)
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A.
農業の深刻な人手不足という課題を、I Tを用いて解決したいと考える。それは、人手不足に悩む農園が、給水を遠隔で行うシステムの導入により大幅に業務効率化を成し遂げたという事例を知り、私も同様問題に悩む親類がいることから、そうした農家の方をIT技術の導入により一人でも...続きを読む(全254文字)
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Q.
株式会社スタジオアリスは子供向けの写真館を中心に様々な写真撮影サービス事業を展開しています。スタジオアリスが掲げている中期経営計画(※)の内容について概説したうえで、その成長戦略の実現にあたって想定される主な課題、および考えられる対応策について論じてください。
なお、調査・分析を進める中でスタジオアリスの掲げる成長戦略の妥当性に疑問を持った場合、改善案を提示しても構いません。（800字以内）
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A.
スタジオアリスが掲げる中期経営計画は『既存事業の安定的な成長』『経営課題克服』『新たな価値創造』である。『既存事業の安定的な成長』として「子供写真館事業の成長」「成人撮影の推進」「フォトサービス事業の拡大」を掲げている。特に「子供写真館事業の成長」では、新規のマタ...続きを読む(全795文字)
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Q.
あなたは、社会人として何を成し遂げ、どのような価値を提供したいと考えていますか（300文字以内）
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A.
日本の経済力の回復、名目GDPの向上を成し遂げたい。その理由は、日本の景気を改善することで母国である日本の歴史と特有の自然を守るためである。名目GDPの向上に寄与するべく、論理性と留学で培ったグローバルチームワークを用いグローバル面で企業課題の解決を提供したい。こ...続きを読む(全296文字)
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Q.
日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べよ
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A.
私が日々生きる中でおかしいと感じていることは、日本の学校教育によって育まれる人物と、社会で求められる人材が大きく異なることです。塾講師のアルバイトや教育実習で交流がある中高生の多くが、テストで良い点を取ることを最優先とし、効率が良い勉強方法や問題の答えが分かりさえすればよいと考えています。一方、社会で求められる人材には、型にはまらない自由な発想力や創造性が必要です。しかし現状、これらを身につけられる場が今の教育現場にはありません。文部科学省から出されている教育指導要領では「児童生徒の主体的・対話的で深い学びの実現」を達成できるような授業計画の立案が推奨され、中にはアクティブラーニングを取り入れようとしている教師もいますが、真の意味での主体的な学びには繋がっていません。このような生徒側の需要と、教師側の供給のギャップを解消するのは困難であり、多くの課題が残されていると考えております。
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Q.
あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい（400文字以内）
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A.
わたしは「～(立場、性別)だから、～なのだ」という言葉をよく耳にすることを挙げたい。日々の生活の中でこの言葉を何度も聞いてきたが、例えば「年上なのだから・上司なのだから、年下のもの・目下のものがいうことを聞くのは当たり前なのだ」、「男・女なのだから、これをするのは当たり前なのだ」ということが挙げられる。そして、これらの主張は非常に非論理的かつ非生産的主張に思えて仕方がないのである。年上・上司だからといって、常に正しいことを主張していることなどなく、男・女といってもそれぞれ得意・不得意なことには個人差があるので性別で区別することで人材を適材適所に配置するのをより困難にすると考える。従って「～(立場、性別)だから、～なのだ」という主張は、物事がより多層化しつつある現代において非生産的な考えにも関わらず、これを未だによく耳にする現状はおかしいのではないかと思う。
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Q.
あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい。（400文字以内）
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A.
私はSNSを通じた誹謗中傷に違和感を感じています。最近、SNSを通じた誹謗中傷をきっかけとする不運なニュースをよく見かけます。確かに、そのような事態を招いた当事者に責任があるかもしれません。しかし、匿名性を利用して、SNSを通じた過激な発言に伴う責任を放棄し、他人を傷つける発信者を許してはいけません。このような背景には2つの原因があると考えます。第一に、日常生活のストレスの捌け口として利用していることです。人間は欲求不満状態にある時、他人への攻撃衝動が強くなる傾向にあり、その衝動がSNSでの書き込みに繋がるということです。第二に、正義感での批判が誹謗中傷になることです。これは、人を批判することで自分自身が優位に立ちたいという思いの表れであり、他人への配慮が欠如しています。これらの要因から、SNSでの誹謗中傷という問題の解決には言葉の重みと他人への配慮の再認識が必要不可欠であると考えます。
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Q.
あなたが日々生きる中で「おかしいな」と思うことを1つ挙げ、それについて述べて下さい（400文字以内）
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A.
おかしいなと思う事は、「欧米文化が正義」という価値観だ。これは海外経験をもち、現在進行形で海外に滞在しているからこそよく感じることである。具体的には、『主張を遠慮する日本人はダメだ。欧米人はしっかり主張するぞ。』といった意見である。確かに、グループワーク等での極度な非積極的態度は全体の生産性に影響するが、果たして恒常的に自身の主張のみを真正面からぶつけるのが最善とは限らないと考える。日本人によくみられる、『謙遜』や『やさしさ』『遠慮』は弱さとは異なると確信している。時には遠慮し、グループ全体の作業効率を上昇させ、議論を前進させる選択がベストな事もある。上記は一例ではあるが、他にも今日の資本主義社会において欧米スタイルこそが唯一絶対でるという価値観は違うと思う。良いことは外から学び、自身の既存の良い面は無理に欧米に寄せずともよいと考える。
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Q.
あなたの好きなものを、私たちも好きになるように伝えてください（1500～2000字程度）
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A.
私が好きなものはサウナだ。高校生の頃から温泉やサウナが好きで、テスト後によく友人と行っていた。上京した現在でも、月2回程度のペースで通っている。 自分がサウナに通っている理由、そしてコンサルタントである皆さんにおすすめしたい理由は主に2つだ。 1つ目は「ととのう」ことができるからだ。ととのうとは、サウナ→水風呂→外気浴というサイクルを繰り返すことでリラックス状態が極限に達し、多幸感や恍惚感を覚えることだ。2015年から連載を開始した、サウナを題材にした漫画「サ道」の作品中で使われたことが語源で、別名サウナハイ、サウナトランスと呼ばれることもある。ととのう感覚は決して非科学的なものではなく、医学的にも根拠がある。詳細は省くが、簡単に言うと上記のサイクルによって交感神経と副交感神経が交互に刺激された結果、「副交感神経によるリラックス」と「アドレナリンによる興奮」が共存している、日常的には起こり得ない状態になる。この正体がととのいであり、脳がしっかりと休まった「瞑想に近い状態」になるとされている。サウナに入ることで血流が良くなり、「疲れや肩こりが緩和される」「心の疲れが軽減される」「美容・美肌につながる」といったメリットを享受できる。特にコンサルタントという職業柄、業務時間が比較的長い上、デスクワークが多いため疲労の溜まりやすい皆さんには特におすすめである。 2つ目は強制的にスマートフォンから距離を置き、考えることに集中することができるからだ。自分は考えること、特に答えのない問いについて考えることが好きだ。絶対的に正しい解がないものの、自分の中での答えを見つけだそうとしたり、その過程で物事を多角的に捉えることで新たな視座が得られ、「世界をより深く理解できた」と思えることに喜びを感じる。考えることが仕事であるコンサルタントの皆さんの中にも共感できる方が多いだろう。しかしながら現代ではスマートフォンの普及で「考えること」に集中できないことが多い。みなさんの中にも無意識にスマホを触ってしまったり、ついついSNSの通知を気にしてしまう経験はないだろうか。サウナは基本的に電子機器の持ち込みが不可能であるため、強制的に距離を置くデジタルデトックスの作用がある。結果として、ととのって思考力が冴えた状態で思考に集中できるというわけだ。 ここまでは、私がサウナに行く理由とみなさんにおすすめする理由を述べてきた。ではサウナに行かない人は、ここまでメリットがあるにも関わらずなぜ行かないのか？私が考える理由は「認知をしているが魅力が伝わっていない」ことだ。 大抵の温泉に行けばサウナが付設されているから、サウナ自体を知らないという人はほとんどいないだろう。だがその魅力を知らなければ、高温の部屋や低音の水風呂という人間にとって負荷が大きい環境にわざわざ自分の体を置こうという発想には本能的にならないはずだ。彼らにとってサウナは「年配の方が入ってるよく分からない暑い部屋」くらいの認識でしかないだろう。魅力を知ることができるきっかけがなければ人間はサウナに入らない選択肢を取るのが当然だ。だが、ここまで私の文章を読んだ皆さんであれば十分サウナの魅力自体は伝わっているはずだから、ここの問題は解消されているだろう。 サウナの魅力が伝わった上で、行動のハードルになるのは主に3つだろう。1つ目はサウナの知識がないこと、2つ目は暑さや水風呂が苦手なこと、3つ目は一緒に行く人がいないことだ。ここからはそれぞれのハードルに対して私からの解決案を述べる。 まずサウナの知識がないことについてはネットでの検索で解決する。昨今のサウナブームに伴い、ネット上にはサウナに関する大量の記事やメディアがあふれている。正しいサウナの入り方やおすすめのサウナ施設、各サウナ施設の温度まで詳細に記述されている。わからないことがあればまずはインターネットで調べてみることをおすすめする。 次に暑さや水風呂が苦手なことについてだ。暑さに関しては「比較的温度の低い施設に行ってみる」「サウナ室内の下段に座る」という2つの解決案がある。サウナ室内の温度は施設によって様々であるため、先に述べたように事前に調べておくと良いだろう。また、階段状になっているサウナ室内では気流の関係上、上段よりも下段の方が温度が低い。最初は下段に座ってみて、慣れてきたら上段に座るといった風にステップを踏むと良いだろう。また、水風呂が苦手なことに関しては、まずは手先や足先だけ、下半身だけ水風呂入ってみる、水風呂に入るのではなく外気浴の時間を長くしてクールダウンするという2つの解決案がある。これらの方法でも十分ととのうことはできるので、慣れてきたら水風呂に浸かってみるのでも良いだろう。 最後に一緒に行く人がいないことだが、これは周りにサウナ好きな人を探してみるのが良い。ここ数年のサウナブームでサウナに行く人は増えているだろうから、同僚や上司にサウナに興味がある話をしてみればきっとサウナ好きの人がいるはずだ。仕事終わりや休日に一緒に行ってみてはどうだろうか。
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Q.
あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）*
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A.
私の強みである変革への強い意欲と行動力を活かし、〇〇に関するWebサービスを設立したことだ。私は〇〇データが十分に活用されていないことに問題意識を抱えており、この状況を変えるには〇〇のデータを総覧できるプラットフォームが必要だと考えた。やがて私は500万の〇〇データを収集し、それらをランキング化・グラフ化するサービスを生み出した。サービスは全国から反響を得、閲覧回数は11万を超えた。
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Q.
Q1.あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください（200文字以内）*
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A.
大学での研究活動だ。私は低解像度熱画像の高解像度化に関する研究を行った。最終目標に達するため、段階的に小さな目標を設定し、仮説、証明を繰り返し、一つ一つ積み上げていった。この過程は、その都度得られた結果を分析し、再実験を繰り返す根気を必要とするものであった。思うようなデータを得ることができず苦しみながらも粘り強く努力し続けた末に、目標としていた学会に投稿したことは、この上なくやりがいを感じた。
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Q.
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
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A.
企業理解を深めたいと思い、インターンシップを志望しました。インターンシップの参加者は本選考も優遇されるといううわさがあったため、本選考で特別ルートに乗れることを期待してインターンシップに参加しました。
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Q.
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
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A.
コンサルティング業界を体感するためのインターンの力だめしとして手頃に応募できて、かつそれなりのメンバーがそろっているから。
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総合評価
- 4.1
- やりがい
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4.4
- 年収・評価
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3.5
- スキルアップ
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4.4
- 福利厚生
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- 成長・将来性
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- 社員・管理職
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4.0
- ワークライフ
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4.0
- 女性の働きやすさ
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4.4
- 入社後のギャップ
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- 退職理由
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※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
- 回答者：
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【良い点】
良い意味でも悪い意味でもセルフプロデュース・セルフブランデ...続きを読む(全76文字)
- 回答者：
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【良い点】
仕事のやりがいはかなりあるかと思います。若いうちから、クライアントである経営者や事業部の責任者レベルの方と対峙できることは代えがたい経験となる...続きを読む(全328文字)
- 回答者：
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【良い点】
新卒メインの会社ではあるため、教育は先輩社員が責任感を持って当たってくれます。一方で、基本的にはOJTとなるため、PJの巡り合わせ次第では上手...続きを読む(全101文字)
- 回答者：
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【良い点】
女性だからと特別な扱いはなく、無理な贔屓もない。男性と同様に評価され、優秀な人であればマネージャーにもなっている。出世スピードも大して変わらな...続きを読む(全189文字)
- 回答者：
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【良い点】
以前が外資系のシステムコンサルティング会社にいたせいもあり、コンサルティングの結論にほぼ必ずといっていいほどに情報化戦略をいうものをいれなくて...続きを読む(全182文字)
- 回答者：
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【良い点】
勤怠は比較的フレックスにできて自由度が高い。また健康管理のプロジェクトを介しており、社員ひとりひとりの健康状況を上位層がチェックを行うプログラ...続きを読む(全178文字)
- 回答者：
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【良い点】
人間性を重視した面談にたっぷり時間を使っている。おおよそ１人に対して４回から５回の面談を行う。
【気になること・改善したほうがいい点】
中途採...続きを読む(全187文字)
- 回答者：
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【良い点】
国内案件中心だが、戦略案件が豊富で学ぶ事は多い。特に業界内でのセクター・サービス別の分業化ぎ行われている中、様々な経験をさせてくれるという稀有...続きを読む(全207文字)
- 回答者：
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【良い点】
以前は非常に優秀かつ魅力的な人が多く、一緒に働くことによるメリットが非常に大きかった。
とにかく、頭のキレ良い人が顧客のためにとことんハードワ...続きを読む(全200文字)
- 回答者：
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【良い点】
真の意味でのコンサルタント業務を実施できる。フォーマット等も無く、すべてゼロベースで考え、ロジックツリーを組み立ててスライドを作成しなければな...続きを読む(全213文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
コーポレイトディレクションの
学生の口コミ・評判
まだ株式会社コーポレイトディレクションに関する口コミはありません。
平均年収
???
万円
※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。
職種別年収
専門職系（コンサルタント、金融、不動産）
???
万円
基本データ
| 会社名 |
株式会社コーポレイトディレクション |
| フリガナ |
コーポレイトディレクション |
| 設立日 |
1986年1月 |
| 資本金 |
9600万円 |
| 従業員数 |
75人 |
| 決算月 |
12月 |
| 代表者 |
石井光太郎 |
| 本社所在地 |
〒140-0002 東京都品川区東品川2丁目2番4号天王洲ファーストタワー23階 |
| 電話番号 |
03-5783-4640 |
| URL |
https://www.cdi-japan.co.jp/ |
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当社は東京証券取引所、福岡証券取引所の上場企業であり、ユーザーとクライアントの成約支援事業を展開しているポート株式会社のグループ会社です。
