日清製粉の選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

コロナ禍で思い描いた大学生活が送れないことをきっかけに社会人サッカーチームを1から創設し運営した経験である。中でも、「選手間の熱量の乖離」という問題を解決し参加率を40%から80%へ改善させることに注力した。選手全員が楽しくサッカーをできる環境作りを目標に活動したが、参加する選手が固定化されてきたことに問題意識を持ち、「選手間の熱量の乖離」が原因で参加率が悪いのではないかと仮説を立て、2つの施策を実行した。１つ目は、選手へのヒヤリングによる現状把握だ。個人面談を通してチームに対する想いや不満をヒヤリングし、チームの方向性が定まっていない現状を把握した。２つ目は、情報共有と方向性の提示だ。把握した現状をチーム内で共有することでチーム全体の意志統一をはかり、「楽しむことにこだわる」という同じ目標に向かって活動していく方針を固めた。その結果、参加率を40%から80%まで改善することができた。この経験から、他者に意見を求めること、課題に対し常に仮説を立てて行動していくことの重要性を学んだ。 続きを読む

（答え）私は大学から挑戦したサッカーで周りの経験者に打ち勝ちレギュラーメンバーを勝ち取ることに注力しました．私はチームとして一つの目標に取り組みたいと思いサッカーに挑戦しました．しかし，周りの約9割が経験者で技術・感覚の面で圧倒的に差があったため試合の出場すらも厳しい状況でした．そこで，いち早く上達するために他者の優れた点を真似することで吸収し，そこに自分の強みやオリジナリティを加えることでチームの中で唯一無二の価値を生み出すことを意識した．具体的には，経験者のプレーを真似することでいち早く基礎技術を習得し，また元陸上部ということから脚力には自信があったためこの強みを生かせるFWにフォーカスして練習を行いました．その結果，チーム内で最も運動量の多い選手として評価されレギュラーメンバーを勝ち取ることができました． 以下，深堀の質問にてチーム内での自分の立ち位置やチームとして残した結果はどうだったのかなどを聞かれた．この質問の深堀に20分くらいかかり，メインの質問のように感じた． 続きを読む

コロナウイルスに罹り隔離された際に「食」を唯一の楽しみとして過ごした経験から、「食」には健康やおいしさを提供できる力があることを消費者として実感したことで、自分が食を通じて「豊かさ」を提供する側となりたいと考え、食品メーカーを志望している。 以下深掘り 質問　今まで食にこだわりはなかったのか？ 回答　はい。コロナウイルスに罹る前までは、特にこだわりは持っておらず食にお金をかけることはなかったです。ですが、この経験を経て自分自身食が大好きになりましたし、今現在はラーメン巡りにハマっております。 続きを読む

私はアルバイト先の日本料理店において、新人アルバイトの離職率低下を実現しました。 私が勤めていた店舗は観光地にあったのですが、連日海外からのお客様で賑わう一方で、新人がすぐに離職してしまい、慢性的な人手不足に陥っているといった状況でした。 私はアルバイトでは、金銭だけではなく、将来の自分のためになるものを得たいという自己成長を念頭に置いていた為、この問題の解決を目標としていました。 こうした背景もあり、当時学生リーダーを務めていた私は、新人の離職原因を明らかにするために、匿名のアンケートや早期離職者へのヒアリング調査を実施し、結果として、「新人と古参アルバイトの関わりが少ない点」が課題であると判明しました。日ごろの業務の忙しいため、交流機会が少なく、疎外感を感じて新人が辞めてしまうといった背景がありました。 そこで、私はこの課題を解決するためには、アルバイト同士の交流接点を設ける必要があると考え、従来とは異なる新人教育システムを導入し、また、業務の時間外において行事を企画しました。こうした取り組みの結果、アルバイト同士の交流機会は増加し、新人離職者を減らすことが出来ました。 続きを読む

私は周りの人から【マメな人間】だねとよく言われます。先ほども申し上げたように、私自身、当たり前を当たり前にこなすことを日々意識しており、律儀さを強みとしています。そうした行動の中で、LINEなど友達からのSNSのメッセージに対して気づいたら即レスをすることを意識しており、そういった行動の中で友達にマメな人という印象を持たれているのだと思います。 以下深掘り 質問　そのマメさをどう業務に活かす？ 回答　はい。このマメさを社内外で信頼関係を構築する際に活かしたいと考えます。具体的にはお客様に対してはすぐにメールや電話でレスポンスを取ること、また社内においては各部署と連携していく際にこのマメさを活かしてスムーズな意思伝達をすることに活かせると考えています。 続きを読む

日清製粉グループが扱っている事業の中で御社が最も傷みやすい状態のものを扱っているのではないかと認識しております。そのため、積極的にDX化に挑戦し工場の自動化や見える化を通して効率性、スピード性、また安全性の追求に挑戦したいです。①そのために、大企業の中のベンチャーという点を活かして積極的に提案して挑戦を繰り返していきたいと思います。②また、コミュニケーション力を活かして現場の方から生産工程の改善点などを聞き出して積極的に取り入れていきたいと思っております。 続きを読む