【理想を描く力、説得力の秘訣】【16卒】アイコン・ジャパンの最終面接詳細 体験記No.765（東京工業大学大学院/）（2017/6/13公開）

臨床開発職という仕事はスケジュールも過密で初めはミスも多く大変だが、それに耐えられる人材であるか、失敗を乗り越えて高い理想を描くことが出来る人物であるかという点を重要視されていたように感じた。具体的なエピソードを交えて話すとリアクションもよかったので、説得力のある話し方という能力を得たという話の裏付けにもなり効果的だったように感じた。

人数が多く始まる前から圧迫感を与えられていることに関して謝られたり、前社長が自分の経歴や仕事に対する思いなどを語ってくれたり、人と人との会話をしているという実感があったため。

臨床開発職という仕事をする上で自分の能力をどう生かしたいかと、どんなことを大切にしたいかを教えてください

私は部活動で培った、年齢も立場も違う様々な人たちと話をし、納得してもらう能力を活かせると考えています。臨床開発職は忙しいドクターと話をしたり、知識の差を埋める説得力のある話し方をしたりする必要があります。その能力は勉強をすれば得られるものではなく、経験によって培われるものだと考えており、私は部活動の経験を大いに活かせると考えています。CROとしては、患者さんのために薬を世に出すという最終目標を常に忘れないようにしたいです。目の前の課題や大変さにのまれることなく、目標の達成に向けもっとも効率良くスピード感のある仕事をしたいです。

アイコンは失敗を糧にした成長を重視しているが、あなたにはそれが出来ますか？

出来ます。私は部活動で何度も失敗をし、その度に失敗する前よりも高い目標をクリアする努力をしてきました。例えば、選手の怪我の処置をミスしてしまい、リーダーを外されてしまったことがありました。その時私は、他のスタッフが同じミスをしないことが私の責任の取り方だと考え、怪我の処置をフローチャートにまとめたマニュアル本を作製し、スタッフでの勉強会も定期的に開催するようにしました。その結果スタッフのミスは減り、私はリーダーに戻ることとなりました。このように私は失敗をバネにして成長することが出来ます。具体的な経験を交えて説得力のある答えをするように心がけた。