三井住友海上火災保険の本選考対策方法・選考フロー

「クライアントに寄り添い、不安を解消し、挑戦を後押しできる」提案を実現したいと考えているため志望します。背景には塾講師のアルバイト経験があり、第三者目線で課題を抱える人々にアプローチする事にやりがいを感じました。ゆえに、新たな挑戦に対して、不安を抱える人々に、自身の提案によって一歩目を踏み出す勇気を「保険」という形で後押しをし、万が一の際に経済的・精神的に支える事ができる損害保険業界を志望します。その中でも先見の明がある御社であれば、時流に合わせた斬新なサービスを展開する事で、複雑化するリスクやニーズに対しても予防から復旧まで柔軟な対応を実現し、クライアントの理想とする未来の実現に貢献ができると考え、入社を熱望します。 続きを読む

私が三井住友海上を志望する理由は二つあります。 一つ目は、挑戦を後押しする社風です。私は様々な場面でお客様をサポートしていくためには、自分に仕事についての知識や経験が豊富にあることが重要だと考えています。その中でも御社は、社員の〇〇さんから「現場の意見を尊重し、任せる社風がある」「その頑張りを誰かが見てくれている」と伺いました。更に、御社は課長昇進のために外部経験を求めると新聞で拝見しました。これらのことを踏まえて、御社には自ら行動し成長することを後押しする社風があると感じ、「人をサポートできる人材になりたい」とい私のビジョンに向かいやすい環境だと思いました。その中で、自分の課題を見つけて行動する強みを活かしたいと考え、志望しています。 二つ目は、データ活用に積極的に取り組み、将来の新たなリスクへの対応力が強いと感じるからです。御社は損害保険会社の中でもいち早くデータ活用に力を入れており、グループとしてもそれを用いたCSVの創造に取り組んでいます。私自身大学の研究の中で客観的なデータの重要性を痛感しているため、豊富なデータの活用に積極的に取り組む御社で、お客様が納得できるサービスを提供したいと思い志望いたします。 続きを読む

60人規模の○○の○○の代表として、団体の営業力向上に努め成約数を3倍にしたことです。代表就任時、これまで日本一だった成約数が他の団体に抜かれ悔しい思いをしました。再び日本一になるため、成約数を3倍にするという目標を掲げましたが、60人のうち半数が宣教師になって半年以内のため営業経験が少ないことが課題でした。そこで2点の施策を行いました。1つ目は、営業テンプレートの作成です。営業成績上位3人を巻き込み、状況別に5つ作成し全員にインプットしてもらいました。これは営業経験の少ない若手が基本の営業ノウハウを知るという狙いがありました。2つ目は営業スキル向上のワークショップを5回開催しました。営業テンプレートの内容を実践できるか、アウトプットの場として活用しました。以上2点の施策の結果、月あたりの平均成約数が6人から20人になり、再び日本一の成約数を収めました。 続きを読む

私は、飲食店のアルバイトでシフトマネージャーというリーダーを務め、お客様の満足度向上に貢献しました。今までの私は、リーダーとして中心になって何かに取り組んだ経験があまりありませんでした。そのため、リーダーという責任感の強いポジションで仕事をやり遂げるためには、何が必要か考えたところ、リーダーには周りの課題をいち早く見つけ、主体的に動き改善する能力が必要であると考えました。そこで、パートナーと積極的にコミュニケーションをとることで、それぞれの個性や長所を見抜き、一人一人にあった声掛けや適切な人員配置を行いました。それにより、従業員の力が発揮しやすくなったことで、お客様へのホスピタリティが高まり、100店舗以上あるエリアの中で、キャンペーン商品の売上2位を達成することが出来ました。この経験を通じて、どのような状況でも冷静に周りを俯瞰し、リーダーとして適切な判断を下せる能力が身に付きました。 続きを読む