【未経験からの挑戦】【20卒】ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人の冬インターン体験記（文系/公認会計士育成採用コース）No.4124（明治大学/男性）（2018/12/12公開）

会計学科出身でコンサルタントに興味があったため，監査法人が行うコンサル・アドバイザリー業務に興味があったから。デロイトトーマツやPwCアドバイザリーのインターンにも応募したが，通過したのがここだけであった。

選考は玉手箱とESである。玉手箱はネットで問題の傾向を掴んでから受験しただけで通過した。ESは字数も少なく，あれで合否の判断をするのは難しいと感じる。つまり，玉手箱の方が重視されていると思うが，難易度は不明である。

ドトール，銀座ライオン，キーコーヒーのうち1つを買収しリターンを得よ。

1日目にやったこと

午前中は財務指標に関するインプットを丁寧に行う。会計学科出身の人からすれば割と退屈に感じるレベルであった。ランチは社員の人と食べる時間があり，この時間に交流すると良いと思う。午後に2時間ほど，上記のテーマに対して資料の読み込み，ディスカッション，プレゼン準備，発表を行う。

人事

優勝特典として何かグッズのようなものをもらっていたが，私は優勝していないため詳細は不明。

コンサルのインターンであるため，ロジカルシンキングについて何度も説明をされた。個人ではできても，チーム単位でそれを共有することの大切さを教わった。特に，SWOTやMECE的な考え方は意識すべきである。

ディスカッションはフレームワークにはめて丁寧に進めるべきである。私がいたチームは途中で方針が変わり，発表までに修正が間に合わなかった。プレゼンの発表練習まで準備時間に組み込み，スケジュールをくむべきである。また，メンターとしてついていた社員の方と意見がぶつかり合うこともあり，空気が悪かった。

社員の雰囲気が分かるということは当然のメリットである。特に，ディスカッション中の指導方法から，若手社員の能力も伺える。2時間という時間を設けてのグループディスカッションは他ではあまり聞いたことがないため，それもまた良い経験であったと思う。また，財務指標の解釈などは，単純に今後も役に立つ知識である。

フェルミ推定はグループディスカッションでも重要な要素の一つであった。また，6人程度のチームでリーダーシップを発揮する能力も必要であると思う。中途半場な人数だと，小さいチームに分かれてしまうこともあるが，それは避けたい。

社員の方と根本的な考え方に違いがあると感じた。また，相当な激務であることを生の声として聞いたため，志望度が下がってしまった。さらに，企業説明の中でも競合他社との明確な差別化が感じ取れず，魅力的に感じなかった。オフィスは綺麗だし，人自体は良さそうであった。

そもそも，会計以外のバックグラウンドを持つ人を育成しようと考えているように感じた。
また，私はこの会社に対する志望度がそこまで高くないため，本選考を受けたところで受からないだろう。会計士育成採用は，非常に小さな枠であるため，相当な熱意をもっていないと難しいと思う。

社員の方と合わないと感じた。社員の方（印象に残った人の話だが）はなんだか頑固で考え方が柔軟でないように感じ，時に参加している学生の方が優秀に感じた。また，先述した通り，他社との明確な差別化や，この会社特有の強みが不明であったため，魅力に感じなかったから。

インターン参加者は本選考のESと筆記試験が免除される。また，優秀な人はグループディスカッションも免除されるようだ。人事の方に顔を覚えてもらうにも十分な時間があるため，多少は有利になるだろう。

もともとはコンサル，シンクタンク，商社，製薬業界に興味があった。
コンサルやシンクタンクは選考が早いため練習がわりに受けようとしていたが，周りから向いていると言われ少し気になるようになった。商社は長期のインターン経験があるため志望度が高かったが，選考難易度と自身のギャップに苦しんでいた。製薬業界は研究の対象であり，知識が多くあるため。

コンサル，シンクタンクは受けないことに決めた。ワークライフバランスが取れないことや，自身が働いている姿がイメージできないことが理由である。現在は，商社やMRとしてのキャリアに絞り，いくつかのインターンに参加予定である。年収はコンサルなどに劣るが，業務量に対しては優れていると感じることが商社や製薬会社の説明会では多かった。