デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

事業内容の解像度がより高くなったことである。コンサルタントという漠然としたイメージから実務を通すことで入社後の明確なイメージが湧いた。また、普段関わることのできない社員さんと関わることができ、間違った先入観などの解消にもなる良い機会であった。

残業は禁止とされてたため、限られた時間の中で調査、施策立案、改善、資料作成、提案をしなければならなかったこと。意見が食い違って収集がつかなくても立ち止まる時間はなく、最終的な提案に満足していない学生がほとんどだと思われるほど時間は足りない。

ワークに関して1日数回相談する時間が確保されていた。 また、インターン最終日終了後の懇親会では自分の興味ある部署の社員に話を聞く機会もあったため、機会は豊富であった。

2点ある。 1点目に、自身の強みである課題解決力が通用するか確かめたい。大学3年次に、特別講師として現役コンサルタントの方を迎え、半年間、ペルソナ設定などのコンサルタント技法を学んだ。最終的に、特定小売店の経営状況改善案を発表した際、的確な課題分析に基づいた効果的な改善案だと高い評価を受けた。 2点目に、人事制度や教育制度が充実している貴社のインターンでは、より深い学びを得ることができると考えた。貴社の実際の業務内容の理解を深め、コンサルタントとしての理想像を明確にしたい。

日本でより多くの人が共に新たな挑戦ができる環境を創るためだ。現在、自分の好きを表現して繋がる感性のXX「XX」でマーケティング部長を務め、人々に創作作品との出会いと新たな挑戦を提供することにやりがいを感じている。また、2度の留学を通して日本経済の低迷を痛感したからこそ、国際力を活かしつつ日本法人を主な顧客とする貴社の新たな挑戦の創造に社会的価値を強く感じる。私は、提言から実現まで顧客と向き合い、現場に即効的影響力を与える経営コンサルタントとしてより質の高い解決と挑戦の提供に貢献したい。

自分は、まず自分の立場とクライアントを「ITコンサル。大手。」と定義した。そして、その業界企業が求める人材を要素分解し、その後逆に新卒が求める就活の軸と言われる要素を分解した。ある評価軸で絞った上で、最終的に女性の働き方に着目した。 その後具体的にどんなことをしてリクルートするか、マーケ施策について深ぼられた。

A：後者の英語を使って学ぶことだ。 Q: テーマ、関心はどこにあった？ A:社会学 Q: 英語習得にあたって何か想定された通り？問題はあった？ A：高校で目標トイフル100点、大学で活用と、比較的順調だった。強いていうなら、起きた問題として、「明日やることがわからない」といった状況があった。解決策として、マイルストーンを立てることを短期的に細分して行なった。