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日本総合研究所のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

株式会社日本総合研究所のインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容、就活への影響や参加後の感想、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。株式会社日本総合研究所のインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。

日本総合研究所の インターン

日本総合研究所の インターンの評価

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総合評価
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選考難易度
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総合評価
4.3
選考難易度
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業界理解
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4.7
選考難易度
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選考難易度
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4.3
選考難易度
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総合評価
4.3
選考難易度
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総合評価
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選考難易度
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総合評価
4.0
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総合評価
3.7
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業界理解
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総合評価
3.0
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メンターのコミット
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総合評価
4.5
選考難易度
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業界理解
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メンターのコミット
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3.0

株式会社日本総合研究所の
インターンの概要

25卒 夏インターン
課題・テーマ 問題を見出して施策をあげよ・PMとしてプロジェクトの方針を報告せよ / 不動産企業の新規事業 / あるシステム開発プロジェクトで発生した問題への対処について / 問題解決ワーク(エレベータが遅いというクレームの解決方法を考える)/プロジェクトマネジメントワーク / とある地域の不動産の新規事業決定
会場 オンライン・対面選択可(筆者はオンライン選択)、東京のレンタルオフィス、オンライン/東京本社、品川のセミナールーム
参加人数 学生25〜50人 / 社員7〜10人
報酬 なし〜6000円
プレゼンの有無 100%がありと回答
交通費の補助 100%がありと回答
選考優遇 80%が有利になると思うと回答

日本総合研究所の インターンの内容(117件)

21卒 夏インターン

2019年8月開催 / 5日 / 戦略コース
5.0
21卒 | 東京大学大学院 | 男性
某加工食品事業の国内成長戦略

コンサルタントとしての基本的な講義があったのち、チーム発表が行われる。軽くアイスブレイクしたのちにいきなり何をするかを考えてもらう。そこから戦略の方向性などを作成し、5日間で何をするのかを考え、メンターにFBをもらう。施策の具体的な内容とそれを支持するデータを集め、アウトプットであるスライドに落とし込んでいく。メンターとの議論を繰り返しながら、それを洗練させていき、最終日にはみんなの前で発表をした。

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公開日:2020年1月28日

21卒 夏インターン

2019年9月開催 / 5日 / IT戦略
5.0
21卒 | 東京理科大学大学院 | 男性
銀行向けのサービス立案

前半は自己紹介、企業理解から始まった。次に最終日のプレゼンにむけた練習のような感じで、少し資料を与えられ整理して結果を発表というものであった。この段階のフィードバックで結構詰められる。後半は大量に資料を配られ、新規サービスの立案を行う。とても時間がかかったためタイムマネジメントを適切に行う必要がある。フィードバックではロジカルでない部分を詰められる。最終的に発表し、グループごとに点数が発表される。

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公開日:2020年1月22日

日本総合研究所の インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
いいえ
25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
はい
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
はい
21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略

まず社員さんの温かさ、やさしさを感じた。とても親身にアドバイスを頂いた。また業界や企業についての理解が深まったと思う。なかには「やっぱりメーカーに行きたい」などと言っている学生もいた。SIに少しでも興味があれば参加してみればよいと思う。この時点で自分に合わないということを知れるのは良いし、最終的に志望度が下がったとしても就活の情報を集めたりすることはできるので損ではないかと思う。

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はい
21卒 / 東京大学大学院 /
夏 / 5日 / 戦略コース

社員の雰囲気が自由であると感じたから。インターンシップに参加する前は、日本総合研究所は非常に堅い雰囲気の社員がたくさんいるといったイメージであったが、実際にインターンシップに参加してみると、そんなことは全然なく、皆フランクで、自由に個々を発揮して仕事をしていると感じたから。

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日本総合研究所の 本選考への優遇・早期選考があるか

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
いいえ
25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
はい
25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
いいえ
21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略

あまり選考についての話はなかったが、企業理解が深まるため、ESや面接でのネタになると思う。夏の3日間と冬の2日間はセットのため、冬に選考についての話があるかもしれないが今の時点ではわからない

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はい
21卒 / 東京大学大学院 /
夏 / 5日 / 戦略コース

インターンシップに参加することで、確固たる志望動機を作り上げることができた。また、インターンシップ中に役員クラスとお話する機会も多く、最終面接等で再び対峙することになるらしい。

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参加後の就職にどう影響したか

25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

SI・シンクタンク・IT・外資コンサルをみていた。ベンチャーはあまり見ていない。 理由としては3つあり勤務地・働き方の自由度が高い点・給料もそこそこいいと思う点である。ただあまり研究内容に結びついていないという不安はある。またこの業界がこの先どうなるかの不安もあるが、情報系なら大丈夫かなという気持ちである。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

業界に関してはあまり変化していない。どの企業で働くかよりも、その企業で自分が何をしたいかを考えることが重要である。その企業で何をしたいかを考えるにあたって、インターンシップを利用した企業理解を進めることはとても良い選択だと思った。人事と現場の社員さんとコミュニケーションをとることで企業理解が深まると思った。

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日本総合研究所の インターン当日の感想

参加して学んだこと

25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略

時間の使い方、タイムマネジメント、チームでの自分の動き方、社会人の観点・求められるものを学んだと思う。また現場のスピード感を身をもって感じた。知識的なこと以外で言うとチームメンバーと就活仲間になることが出来る。ほかの企業の情報などを集められると思う。

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参加して大変だったこと

25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略

時間との戦いが一番大変だった。限られた時間を有効に活用する、スケジュール通りに動くことが求められた。グループワークのため自分の考えを伝えることが重要であった。また学生視点と現場の視点は大きく違うため、学生ということを捨てることが重要である。フィードバックで厳しい意見を頂くこともあったが、とても親身に相談に乗ってくれた。時間との戦いが一番大変だった。

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印象的なフィードバック

25卒 / 中央大学大学院 /
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
25卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 戦略コンサルティングコース
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 3日 / プロジェクトマネジメントコース
21卒 / 東京理科大学大学院 /
夏 / 5日 / IT戦略

根拠をストーリー立てて説明することを求められた。逆算して考えることで、ロジカルなストーリーを作れることを教えていただいた。また企業は売れるかどうかを重視するため、そのサービスが果たして本当に売れるのか自問自答して考えることが必要である。

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日本総合研究所の 選考対策

直近のインターン選考フロー

21卒 夏インターン
某加工食品事業の国内成長戦略
選考フロー :
  • エントリーシート
  • WEBテスト
  • 最終面接
実施時期 : 2019年8月開催 / 期間 : 5日間 / 職種 : 戦略コース

参加人数 : 25人

参加学生の大学 :

東大京大早慶阪大東工大であった。また、参加者の9割は院生である。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

21卒 夏インターン
銀行向けのサービス立案
選考フロー :
  • 応募
  • グループディスカッション
  • WEBテスト
  • 最終面接
実施時期 : 2019年9月開催 / 期間 : 5日間 / 職種 : IT戦略

参加人数 : 50人

参加学生の大学 :

早慶、理科大が一番多かった印象。関東以外から来ている学生は1割ほどであった思う。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ

25卒 夏インターン
あるシステム開発プロジェクトで発生した問題への対処について
選考フロー :
  • エントリーシート
  • グループディスカッション
  • 最終面接
実施時期 : 2023年9月開催 / 期間 : 3日間 / 職種 : プロジェクトマネジメントコース

参加人数 : 50人

参加学生の大学 :

旧帝大や早慶がメイン、MARCHが何人かいた。体感だと学部生の方が多かった。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

インターンES

21卒 インターンES

企画・PM
21卒 | 青山学院大学 | 男性
Q. インターンシップ志望理由と期待することをご記入ください。
A.
私は、貴社のインターンシップで2つ得たいものがあります。1つ目は、貴社で実際に手がけたプロジェクトへ取り組むことで、得られるIT戦略への正しい理解と適性です。見聞きした情報だけでなく実際に体験することで、理解はさらに深まると考えています。2つ目は、優秀な仲間と困難な課題に取り組むという環境下でいかにチームワークを発揮し、またその中で自らの価値を生かしチームに貢献できるかということです。今回は、それらの挑戦の場にしていきたいと考えています。 続きを読む
問題を報告する
公開日:2021年1月19日

21卒 インターンES

ITソリューション(PM・企画)
21卒 | 東京大学大学院 | 女性
Q. インターンシップ志望理由と期待することをご記入ください。
A.
私は、社会的影響の大きい仕事ができ、より豊かな社会づくりに繋がる仕事をしたいと考えています。貴社は日本を代表する金融機関である三井住友フィナンシャルグループのIT戦略、システム開発を担っており、金融という社会インフラを根本から支えている点で社会貢献度の大きい仕事ができると確信しています。本インターンシップでは、金融ビジネスとIT戦略がどのように結びついているのかを学び、貴社の業務についての理解を深め、他の金融系SIerとの違いを学ぶ機会としたいです。また、貴社が実際に手掛けたプロジェクトに取り組むことで、戦略立案にはどのような考え方や着眼点が求められているのかを知り、自己成長できることを期待しています。 続きを読む
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公開日:2020年6月8日

インターン面接

21卒 夏インターン 最終面接

2019年9月開催 / 5日 / IT戦略コース
21卒 | 東京大学 | 男性
Q. 学生時代頑張ったこと
A. A.
私が学生時代頑張ったことはサークル活動です。私は、いわゆる新興スポーツに関するサークルに立ち上げから関わり活動していたため、競技の内容のみならず、「人を増やす」「人を動かす」といったことを重視して活動していました。そのような活動を通して養った発想力や実行力は研究等でも役に立っていると感じております。 続きを読む
問題を報告する
公開日:2021年1月14日

21卒 冬インターン 最終面接

2020年1月開催 / 1日 / 戦略コンサルタントコース
21卒 | 東京工業大学 | 女性
Q. 学生時代に力を入れた学業(研究テーマ等)の具体的な内容
A. A.
大規模水害発生時の広域避難の実現可能性について検討した。 広域避難とは、「河川の氾濫によって地域全域が水没する恐れのある場合に、県や市町村の境を超え、離れた安全な地域に事前に避難をする」ものであり、実行のための検討が主に東京都でなされている。例えば、受入可能な避難先の確保や運営の課題、避難時の移動手段の確保など、事前に十分な準備を行う必要がある。 今後、日本の少子高齢化の進行・災害の激甚化を踏まえると、新たなハードへの投資だけでなく、避難計画などソフトの対策の両方から防災事業を進めることが重要であると考える。 続きを読む
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公開日:2020年7月22日

日本総合研究所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日本総合研究所
フリガナ ニホンソウゴウケンキュウショ
設立日 2002年11月
資本金 100億円
従業員数 2,349人
売上高 2197億700万円
決算月 3月
代表者 谷崎勝教
本社所在地 〒141-0022 東京都品川区東五反田2丁目18番1号
電話番号 03-6833-0900
URL https://www.jri.co.jp/
NOKIZAL ID: 1285698

日本総合研究所の 選考対策