合同会社デロイトトーマツグループの本選考対策方法・選考フロー

私がデロイトトーマツコンサルコンサルティングを志望する理由は2つあります。1つ目は「人に対する姿勢」が他ファームと一線を画しているからです。面接や説明会を通じて「聴く姿勢」が他コンサルファームよりも強く感じたからです。例をあげると、他ファームはシートを見て面接をしていた、デロイトは目を見て真摯に私の話す内容に耳を傾けて、面接ていました。その点がクライアントとの対話にもその姿勢が活かされており、私の理想とする問題解決の手法が出来ると思いました。2つ目はコンサルタント業界の中でも特に幅広いインダストリーと充実したコンピテンシーを持つから。そのため、ファームとしては顧客の複雑なニーズに対応し、多面的に日本企業の強みをより活かす助けが出来ると考えました。また、個人としては、広いインダストリーとコンピテンシーを経験し、深い専門性と広い視野の双方を持ち、顧客により的確なソリューションを提案出来ると考え、デロイトトーマツコンサルティングを志望致しました。 続きを読む

まだ経験したことのないものに果敢に挑戦することです。なぜなら将来、自分にしかできない仕事をする人になりたいからです。唯一無二になるには、まず現存するものを広く知る必要があると考え、自分の経験の幅を広げる意識を大切にしています。この目標を持つきっかけは実業家の菅本裕子さんを知ったことです。将来は何となく会社員になるのかな、としか思っていなかった当時高校2年生の私にとって、新しい肩書を作り業界の枠にとらわれずに活動している菅本さんは非常に衝撃的で、彼女のように代替不可な人になりたいと強く思いました。彼女を始め実業家の方々は新しいことに積極的に取り組まれている印象があったため、私は日常生活において小さなことでも経験のないほうを選択するようになりました。その結果、保守的だったそれまでよりも生活が豊かになったと感じており、今後も続けていきたいです。 続きを読む

私は裏方で支えることを自身の強みとして認識しています。大学のサークル活動の中で魅力のあるサークルとしての運営がうまくいかない時期があり、人が集まらなくなることが問題となっていました。そこで私は人を集めるためにサークル活動自体の魅力を再認識してもらうことを目標にイベントを企画することに決めました。しかし、そのイベントに参加する人数も少なかったので、私はサークル員各個人70人程に連絡を取り個人の問題点や不満などを発見し、減量することでサークル員との距離を縮めこのイベントへの信頼感と期待感を得ることができました。この活動が功を奏し、40人程の参加人数の上乗せ、更に普段の活動の参加率も上昇しました。ただ興味が湧きそうな企画をするだけでなく、参加率低迷の問題の原因を探り分析し対策を立てることで組織を裏から支え、表として結果を出すことが出来、これこそが誇るべき自身の強みであると自信を持っています。 続きを読む