阪急阪神ホールディングスの本選考対策方法・選考フロー

・御社は不動産からエンタメまで幅広く事業展開をされているが、ジョブローテーションによって他の事業部へ移ることは出来ないと認識しているが実際はどうなのでしょうか。 ・御社は「梅田一丁目一番地計画」や「うめきた2期計画」など、梅田エリアに強みを持っていると認識しているが、この認識は合っていますか。また、今後も梅田の発展を第一に注力していくのでしょうか。 ・御社の総合職に入社すると、最初の1.2年は現場で経験を積むと認識しているが、この現場経験年数は全員一律で同じなのでしょうか。 ・御社の総合職として入社すると、配属先によっても給料は変わらない印象があるが、実際はどうなのでしょうか。 ・コロナ後、私は貴社の事業展開に関して、エンタメ事業部に注力していくべきだと考えているが、実際に会社としてどんなことに注力していこうとしているのでしょうか。 ・御社は2021年度の利益目標の達成が全く不可能となったなどから、コロナウイルスの影響を甚大に受けていると認識しているが、採用数を減らしたり、人件費を削減している動きはあるのでしょうか。 ・事業外で蓄積されたノウハウやリソースを用いるなど、他事業部との連携はありますか 続きを読む

チームで活動する上で大事なことは，チームにおける目標や課題を共有して協力しあうことです．大学の時にアルバイトで個別塾の講師をやっておりました．中学受験をする小学６年生の子の４科目のうち算数を担当したのですが，私の授業で宿題を全くやってこないことが課題でした．これを他の担当講師に相談したところ，ある怖い講師の出した宿題はちゃんとやっていることの他に，漢字や地名といった暗記系が苦手だということがわかりました．なので怒ることが苦手な私に代わって宿題の管理を怖い講師にやっていただき，また国語や地理の小テストを私の授業の初めでも行い，暗記系テストを１週間の中で短いスパンで行っていきました．これにより算数の宿題の提出率が上がり暗記系の成績も上がっていき，第一志望の中学に入学していただきました．一つの目標に向かって互いの長所を生かして助けあったりサポートしあったりすることが大事だと考えます． 続きを読む

私は貴社のインターンシップを通して総合職の方の働き方、仕事への取り組み方とグループワークを通して議論の進め方、意見のまとめ方を学びました。前者に関して、私は30代、40代の総合職の方の働き方をよく知りたいと考えていましたが、技術部や運輸部として2,3年おきに各チームで図面を引いたり運転をして部署を回り、徐々にチームや課全体、部全体をマネージングする管理職となって大きな責任を持つ立場になっていくという流れを理解しました。後者に関して、背景の違う仲間に対して自分の考えをどのように言えば伝わるかを考えたり、仲間の意見の要点をまとめて各々の意見が活きるよう論理を組み立てて考えをまとめることを学びました。 続きを読む

企業ではなく、業界にはなりますが、メーカーは私には合わないと、個人的には感じました。理由は2つあります。1つ目は、私のモチベーションの源泉である大切な人の役に立つ、にそぐわないからです。インフラ業界の扱うサービス・商材に比べて、メーカーの扱う商材は汎用性が低く、私の大切な人全員の役には立てないと考え、モチベーションを保つことが難しくなると判断しました。2つ目は、出てきてはすぐに廃盤となる製品を営業、開発しても自分は虚無感を抱きそうだと考えたからです。また、鉄道のように利用したい人が利用する、といった利用形態というよりかは、メーカーは自社製品を作り、それをガンガン売り込んでいく、というスタイルですが、そこに対しても「この製品を求めていない人にも売らなければいけないのか」と少し心苦しさを覚えるのではないかと感じました。 続きを読む