花王カスタマーマーケティングのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

会社説明会や全体説明、企業としての理念や歴史などのお話があった後に早速グループに分かれて棚割り提案を考えた。社員さんとも話しながら最適な棚割り・発表を考えていった引き続き、グループワークを行い班の発表をより良いものにしていった。その後、発表があり、社員さんの前で実際に営業をするように行なった。その後、座談会があり会社理解を深めた

まずは、花王カスタマーマーケティングの会社説明会があった。 その後グループに分かれて、各小売店の部門別の売り上げや、客単価などの数字が書かれた資料が配られるので、それを基にグループでその小売店の強み弱みを把握して、対策を練っていくワークを行った。

商品の売り上げをあげるために、現状の課題を洗い出しました。その中で、前提知識をもとに施策を考えていきました。最後に、バイヤー相手だと考えて施策のプレゼンテーションを行い終了です。

会社説明のあと、グループワーク。 会社説明では一方的に会社について説明を受けた。 また、グループワークではグループごとに担当する業態が振り分けられて、商品の販売促進の提案を行う。

始めに花王や商品についての説明があり、その後お題が発表される。ワークは二回に分かれており、二回のワーク後二回の内容をまとめて発表し、各班にフィードバックがもらえる。

シャンプーのブランド説明や、クラスターについての資料があり、それを元に提案していく。全グループ発表し、FBをしていただける。また企業についての説明も後半にしていただける

ドラッグストアの課題解決型グループワークを行いました。各班発表後に人事の方からフィードバックをいただきました。最後に会社の教育制度や会社が今実施している施策について説明がありました。

・KCMKに関する講義（コロナ禍での取り組み、1dayインターンの振り返り） ・グループワークの課題発表 ・店舗データの読み取りと大まかな戦略立て ・定番棚割の考案・カテゴリー活性化施策の考案 →店舗にどうやってお客様を呼ぶのか、ESG投資やコロナ情勢も踏まえて考える ・棚割の再構成 ・商談ロープレ ・社員からのFB

まず、事前課題をグループで共有する。その後、棚割りやプロモーション施策について、個人ワークをし、グループワークをする。その途中、必要とすれば社員の方々にアドバイスを頂くことができる。朝一で、1日目のグループワークのおさらいをしつつ、パワーポイント資料も作成する。その後すぐに、全体での発表（ロールプレイング）があり、社員の方々からＦＢをいただく。

事前にWEBセミナーの視聴、花王のHPから商品情報を学ぶこと、添付された資料からチャネルを学ぶこと、ドラッグストアやスーパーなどの日用品の売り場を見に行くことが義務付けられていました。そして当日、WEBセミナーの振り返りをし、その後グループワークを約30分します。代表者が発表をし、フィードバックがいただける。最後に社員の方に普段の働き方のお話を聞き、今後の会社がどうなっていくのか、どういうところが魅力なのか聞くことができました。