ブレインパッドの内定者のアドバイス一覧（全10件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】データサイエンティストとして活躍できるため承諾した【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】オンラインでの内定者同士の懇親会【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】５０人くらい【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】旧帝大が多かった【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】大学院生が多い【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあとも他社の選考が終わるまで待って頂け、納得が行くまで就活を継続できたため大変良かった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】面接では、ポテンシャルをかなり見られている感覚があり、すべての発言に対して深堀がくることを想定した方が良いかもしれません。特に、研究活動についての質問は面接官の方々もこちらの研究についてある程度調べてから来ている印象を受けたため、事前に想定される質問を用意することが重要です。さらに、入社後にどのような人材として活躍したいかどうかを明確にして、それを軸に面接へ挑むと面接官の方からアドバイスをもらうことができ、次の面接にも役立てることができる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】入社後にどのような人材になりたいかどうかが明確であったため、企業の採用したい人材とマッチしたのではないかと考えている。志望する職業でどのような人材として活躍したいかを面接では一貫して話していたからではないかと考えている。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接で落とされる人が案外多いこと。また、企業研究の際に情報が多くあるわけではないので、IR情報など就職用の情報だけではなく投資家向けの情報にも目を通して企業研究を行った方がより密度の濃い情報を仕入れることができる。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】オファー面談があり、そこで社内の見学や条件について話した。

【内定後の企業のスタンス】「折角の機会なので、様々な企業の方と話をして自分の適性を見極めたい」と話し、了承していただいた。基本は待ってくれるが、今年の採用が上手く行っていたこともあり、例年より早めに採用を切り上げるとのことだった。その影響で、4月はじめには結論を出すようにと申し出された。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まだ知名度が高くないこともあり、大企業ほど情報が出回っていないと考えられる。インターンや説明会に参加し、質問したいことを質問し切ると良い。一口にデータ分析の企業といっても、事業会社なのか受注会社なのかで実態がかなり異なる。そこをしっかり意識することが必要。加えて、職種(データサイエンティスト・エンジニア・ビジネス)を志望した理由も考えておくのがBetter。研究やゼミ内容をかなり掘られるので、日頃から真面目に研究に取り組んでおこう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】会社の考え方に合っているかが一番大きい。ただ「データ分析業界い将来性があるから」というだけでは厳しい。自分の過去の経験と照らし合わせて、自分の言葉で志望理由を語れると良い。データサイエンティスト職やエンジニア職の面接では、特に話の論理性や、難しいこともある程度かみ砕いて説明する力をみられるので、これらができるかどうかで印象がかなり変わると思われる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】まだ知名度は低いとはいえ、年を追うごとに注目されてきているので、年々倍率は上がると思われる。ありきたりな受け答えだけでなく、自分の経験や考えに基づいた、自分にしか答えられないような回答ができると通過しやすくなるだろう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】コロナの影響もあり、対面でのイベントは勧められなかった。社員も数名参加するweb内定者懇親会の案内がされた。

【内定後の企業のスタンス】内定後も他社の選考結果を踏まえた上で選んでほしいと伝えられた。他の選考が終わるまで柔軟に対応していただき待っていただいた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】IT業界、特に昨今人気の機械学習、深層学習の領域では、事業の内容を理解しておくことは必須。特にこの企業が戦う相手は大手ベンダー、SIer、戦略コンサルなど幅広い分野にまたがっている。他者と異なるところはこの企業が一気通貫でプロダクトを扱っているところ。これが強みで海外のパッケージ製品のライセンスを取得しているため競合他社を引き離してリードしている印象。企業の規模は一部上場ではあるが、まだまだ成長のフェーズにありベンチャー気質の強い会社である。数多くのエンジニアやリサーチャーを抱えているのは魅力的なポイント。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出た側の人間からすると、機械学習深層学習に関して理解をもっていることはもちろん大事だが、それよりも本人の思考パターンに注目をされていた。また働く上で自分自身の成長と社会に対して付加価値を与えるという意志があることを伝え、アピールしたところが内定をもらえた理由だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は代表の方とのパッションで決まる印象。硬く握手を求められるため、それに応える勢いで向かっていかないと、圧倒されてしまう可能性がある。それよりも前の面接では面接官との印象が重要だと感じた。面接は一週間間隔で進み、同じことを聞かれることもあるので、面接ごとにブラッシュアップしていくといい。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事の方から新人の方との面談を取り計らっていただいた。実際に働いている人の生の声を聞かせていただいた。

【内定後の企業のスタンス】しっかり考えてほしいといわれた。内定承諾か否かをせかされることはなかったが定期的に電話で状況の説明を求められた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】大学時代、大学院時代にきちんと自分の頭で物事を考えられるようになるのが大事。人に言われて動くのでは不十分。自分から様々なことに挑戦し、頭を使うことが必須。学問にはげんでこなかった人間は残念ながらこの会社で働くことは不可能だと思う。文理を問わず、学問に必死になれば多くのスキルを身に着けることができる。その能力をアピールできるようにしておくことが大事。具体的な業績などを自分のwebページをつくってのせておくのもよいかもしれない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】繰り返しになるが、自分の考えがちゃんとまとまっていて、説明することのできる人間だと思う。能力の有無はもちろんだが、能力を持っていても説明できなければ就職活動において意味はないと思う。学力も必要な会社である。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】給料や待遇、福利厚生などの説明は内定後までない。会社説明会などでは説明されないので、気になる人は勇気をもって尋ねてみるのが良いと思う。給料などは、大事なことなので、気兼ねして聞けないのはよいことではないと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】必要であれば現場の社員といつでも面会をさせてくれた。