ナイルの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 　大きく２つあります。まず、ハイブリッドベンチャー、ベンチャーでありつつ15年間のナレッジや経験がある点です。成長企業でありながら膨大なデータがあるから、顧客に対しても強い提案ができるし、自信が提案する際にも、自信を持って提案できるのが魅力だと思います。 　また、自動車産業DXカルモくんについても、優れたビジネスモデルだと感じており、それを普及させたいからです。例えば、トヨタのKINTOはトヨタ車しか扱えないし、その点柔軟だと捉えています。

A. 人材広告会社の営業での経験だ。当時、上位3名の成績が全体の７割を占めるほど個人成績にブレがあった。営業部は設立直後で営業スタイルは異なることは仕方ないものの、立ち上げメンバーに実力差があれば、後輩育成にも影響すると思い、私は既存のマニュアルに会社独自の工夫を凝らす必要があると提案した。当初はインターン生にマニュアル改定を任せることに懸念をされた。しかし、詳細なマニュアル仮作成と、改定による効果を数値で説明することで納得して頂いた。改定後は実際に「全体の」成約件数が2倍近く向上した。私は社会に出ても常に当事者意識を持ち、段階的な改善計画の策定から実行を繰り返すことで周囲に対して自身の価値を発揮していきたい。

A. 【留学のための英語勉強。半年間でIELTS5.5→7.0。しかし目標であった留学の要件は満たせず。】 留学先の条件を満たすため、IELTSのすべてのセクション(Reading, Listening, Speaking, Writing)で6.5以上のスコアを取る必要があった。1.月ごとのスコア目標設定2.週ごとのタスク設定3.日々のスケジューリングを行い、勉強法とタイムマネジメントのPDCAを繰り返した。とくにSpeakingが課題であったので独り言の実践や英会話教室に通う等、多様な方法で英語で話し考える機会を作った。半年間計400時間の勉強により5.5 (R5.5 L5.5 S5.0 W5.5,9月)→7.0 (R8.0 L7.5 S6.0 W6.5, 翌年1月)に。しかしSpeakingで要件を満たせず留学は叶わなかった。失敗の原因は1.目標達成までの最初の計画に余裕がなかった2.他の活動との兼合いで高い優先順位を保てなかったことにあると考える。この経験から高い目標の達成のためには、PDCAの繰り返しに加え、余裕を持った計画に基づくロードマップと、他を犠牲にしてもやり通すという強い意思が必要と学んだ。

A. 　私の弱みは、自身のキャパシティを把握した自己管理が下手なところだと思っています。実体験として、人に託された課題を自身で解決しようとしすぎてしまい、私自身が潰れてしまうということがありました。 　その経験を踏まえて、今ある課題を整理し優先事項の振分けを行い、優先度の低いものは周囲を頼って協力を得るなど、で自己管理を上手くするようになりました。また、その中で取捨選択をするようになり、無駄なものにまで全て着手する必要がないという姿勢を今でも大切にしています。