アデコのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

実際のケースと同じ業務を体感できたことが良かった。同業他社との違いとして、各現場社員の方が業務を行う上でのやり方が多様であると知ることができ、成果主義に近いということが確認できた。本質的な課題を引き出すためには、発言の内容に対する理由を繰り返し問うことが有効だということ。

まず、インターンシップに参加した目的の1つでもあった「人材業界のビジネスモデルを理解する」ということは、1日のロールプレイングを通して達成することが出来ました。それに加えて、ビジネスモデルの難しさも学び、1日のワークの成功体験を経て、仕事のやりがいを感じることもできました。また、周りの学生さんが優秀だったため、これから始まる就職活動に関してどのように考えているか等、情報交換することができたのも良かった点でした。

私は、人材コンサルタント役を担当したが、企業役の学生と営業コンサルタント役の学生との認識の齟齬を埋めるように短時間で議論することが大変だった。また、企業が求める人材要件を具体化し、人材会社の収益につなげるように要件を拡張できるような質問を投げかけることに苦労した。

人材会社のコンサルタント業務を体験できるということで興味があり、インターンシップに参加しましたが、内容は想像以上に難しいものでした。自分は営業コンサルタント役でしたが、企業役の方がどのようなことを考えているか、企業としてどのような人材を求めていて、また、潜在的なニーズは何なのかということを、企業情報や企業役の方との話の中から見つけることには苦労しました。また、その後、人財コンサルタントや学生役の方に知り得た情報を共有する際には、正直、自分の判断が正しいか、今共有している情報は間違っていないか、ということを不安に思いながらワークを進めていました。短い時間の中で瞬時に判断しなければいけない場面も多々あり、その点にも難しさを感じました。