アマゾンジャパン合同会社の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 大学の学園祭実行委員会で、総務局長として 37 人をまとめた経験が最大限に活かせるポジションであると感じたからです。学園祭に向けて他局や校外の方と連携して進める仕事が多く、密にコミュニケーションを取り、いかなる仕事にも責任を持って遂行することを心がけました。また局員のモチベーション管理には特に注力し、出席任意の局会議出席率は平均 85% を上回り、全 7 局中トップを維持しました。このリーダー経験で培ったコミュニケーション力を活かし、チームの人材育成や自己成長を通して貴社全体に貢献したいです。さらには現状に満足せず、常に高い目的意識と多角的かつ長期的な視点を持ち、顧客の高い満足度を追求したいと考えます。

A. Amazonでは、滅多に志望動機は聞かれない。上記に記載したようにOLPに対してどれだけ適性があるかで合否が決まるため、志望動機に関しては、そこまで準備しなくてもいいと思う。ただ、私が面接の際に万が一、聞かれた場合答えようとしていた内容は以下である。 　御社を志望する理由は大きく2つあります。第1に、私の目指す社会である「全ての人に対し、本当に必要なもの、求めているものを提供できる社会」を実現できるからです。商品や情報が大量化かつ複雑化する現代で、情報の格差によって不利益を被る事や、個々人が本当に求めている商品を発見できていない事に課題感を感じている一方でこの課題に大きなビジネスチャンスがあると考えている。「地球上で最もお客様を大切に」という理念を持ち、世界中の人々に影響を与えられる御社で働くからこそ、この課題を解決できると考えております。第2に、OLPに惹かれ、御社で活躍出来ると自負するからです。クライアント・エンドユーザー含む全ての受手を第1に考え、好奇心をもって学習し、長期的視点の元、革新と創造を繰り返すという考えに惹かれました。以上の二点から、御社を志望します。

A. ○○でのセールスおよび、オペレーションとしての就労である。勤務している表参道店は1日 の平均売上が約5億円であり、日本のストアの中でもトップの売上実績を誇っている。大学三年 次の9月に入社して以降、5ヶ月間、セールス担当として店舗売上にいち早く貢献するために、 勤務時間外に動画配信サービスや自身の製品購入を通して製品知識を深めていくことに尽力し、 自分の担当できる製品領域を拡大することに焦点を当てた。現在ではオペレーションとして日々 の店舗在庫の差異の有無確認やブランディング維持のためのストアのVisualの管理、ストアス タッフが快適かつ円滑に業務を遂行できるようにストア内の備品の調達や整備に注力している。

A. 高校時代に英語でディベート大会に二度出場し、一度目は予選敗退と終わり、二度目は優勝を獲得したことです。一年目は、準備不足ということもありましたが、予選敗退という結果が悔しくて二度目の出場も決めました。2年目は、特に時間の有効活用と、場の調和を率先して図ることを意識しました。 （なぜ大会に出場しようと思いましたか） 英語の先生に推薦して頂いて、自分自身の英語力も伸ばしたいと思い出場を決めました （どういったテーマでどれくらいの規模でしたか、など大会について細かく聞かれました） ここでは当時の事を正直にお話しましたが、個人情報を含むので伏せます。

A. 入社当初の接客でiPadの黒色のケースを探しているお客様を接客。B1に補充されていな く、私は勝手に在庫がないと勘違いし、他の色をご紹介。他の色は買わずご退店。後ほど確 認したら、在庫があるのに、補充されていない。接客に反省しつつ、製品補充の重要さを実 感。チームメンバーにとっても、お客様にとっても良いエクスペリエンスが提供できない。 そこから、普段の接客においても、対応と対応の間にフロアCleannessに加え、最適な位置 に製品が補充されているか、また在庫がない場合は、店のVisualを統括するTMPや上司 と相談して別の製品に置き換えるflexについて話あった。在庫状況やVisualの観点からお 客様が本当に欲しい製品に出会える場としてのStoreを作り上げていくことに貢献できた。 このようにストアのVisual向上に尽力した結果、11月のアクセサリーアタッチ率が58%と なり、前月の40%から18%向上させることができた。チームメンバーからも「いつもの Masatoのアクションのおかげでお客様にスムーズにアクセサリーを紹介できるようになっ た」というFBを多くもらうことができ、より多くのお客様の潜在的なニーズを引き出すこ とにつながった。