麻生のインターンシップの体験記一覧（全42件） 2ページ目

人事の方が中心となって会社説明や人事に関する基礎知識を説明をしてくださり、後半には班ごとに分かれて実際に面接官と学生役とに分かれて面接を実技で行った。面接の様子を見ていた人事の方が1人1人アドバイスをしてくれ、面接の際に見ている点を実際に示してくれた。

病院経営コンサルティング体験コース、M＆Aシミュレーションコース共通のプログラム。 午前は社長による会社概要の説明。 午後は財務諸表を見て各業界について学ぶグループワーク。事前課題「財務３表一体理解法」で学んだとおりに財務諸表を見て、業界ごとの数値を分析した。２日目は各コースに分かれてのプログラム。 病院経営コンサルティング体験コースでは、過去に麻生が担当したことのある病院をモデルケースとして、４人１グループでのコンサル体験をした。 ニーズや課題を発見して発表、解決法を発見して発表というように、段階的にワークを進めていって数回発表を行った。

午前中は二つの班に分かれ企業の求める人物像の分析、四人分のES例をもらい個人で書類選考の体験を行う。午後は書類の中から誰を採用するかグループ内で話し合い、さらに二つのグループで共有。その後模擬面接、業界説明、懇親会の流れ

企業紹介、財務諸表の読み方、社長の講話 企業紹介では動画を中心に、人事の方が紹介をしていました。 社長講話は1時間も受けられ、半分以上は質疑応答でした。 財務諸表は、実データをもとに実習＋講義M&A評価 M&A対象の企業のデータが膨大に与えられ、その中から有用なデータを見つけ、企業価値の評価を行いました。1グループ4人で、グループにM&A部門の社員が一人つき、ヒントをくださいました。

財務諸表の本を事前課題として出されていたため、その本を参考書として財務関係のワークを行った。また、午後から麻生社長の講話が用意されていたため、社長への質問などをした。病院経営コンサルティング体験コースとM&Aシミュレーションコースに分かれてワークを進めた。病院経営コンサルティング体験コースでは、コンサルについての座学や、実例をもとにした病院経営の改善提案のワークを行った。