東レの本選考対策方法・選考フロー

「アルティメットサークルにおいてメンバーが練習に積極的に参加するための取り組みを行い、大会での成績向上に繋げたこと」です。私はアルティメットという団体スポーツをするサークルに所属しており、大会で前年度を超える成績を収めることを目指していました。しかし、夏季大会に向けた練習において10名の参加が必要にも関わらず、参加者数が半数以下という状況が続いていました。その原因を２点に絞り、仮説検証の結果、問題の本質は練習の必要性の認識不足にあると分かりました。そこで、他大学との練習試合の動画とその詳細のデータを共有し、視覚的かつ数値的に他チームとの実力の乖離が分かるようにしました。その結果、全てのメンバーが自チームの実力を把握し大会への危機感を抱くようになり、練習にメンバーが積極的に参加し関東大会３回戦進出という成績に繋がりました。私はこの経験から「問題の本質を考え、仮説検証しながらアプローチすることの大切さ」を学びました。 続きを読む

より自分の能力が発揮できることを考えたときに、対モノである研究者より、対ヒトであるキャリアを歩みたいと考えています。 大学の専攻として化学を選び化学物質を相手にする実験を行う中で、一人で真剣に見えないものに向き合い、真実を解明していくことの楽しさを感じる一方で、大規模サークルやアルバイト先では自分にしかない力を持ち寄って、人と協力していく楽しさや力の大きさを感じる機会が増えました。楽しさ2/興味の点では差はあまりありませんが、どちらが自分の能力を発揮することができるかと考えたときに、自分の強みである「理系的思考×コミュニケーション能力」という二面性の力に唯一無二性を感じました。 そのためこの二面性を発揮できるフィールドである素材メーカーの事務系職を志望しています。 続きを読む

私は、中学３年生で２週間の海外研修をした際、相手の行動に疑問を違和感を覚えるだけで、その背景となる価値観の吸収ができず、相互理解の下でのコミュニケーションがとれませんでした。例えば、食事が合わない、ルームメイトがうるさくて眠れない、教員の言っていることを聞き取れなかったときに自分で周囲の生徒に聞けなかった等に対して、それを我慢するだけでその背景にある価値観を知って理解することができなかった、などがありました。そこで、新しい環境に適応するために、そこにいる人の価値観を学び理解し合う力を養いたいと思い、豪州に留学（豪州は多民族国家であり多様な価値観を持つ人と生活することになるので、考え方のズレなどによる日常的な問題の背後にある価値観や考え方を理解する環境があると考えた）することを決意しました。現地において、具体的にしたことは、フィリピン系のホームステイにおいて、野菜が出ない、洗濯によって服が縮んだ、等の困難に対して、どうしてそのような行動をするのかを直接聞くことでその背後にある価値観や文化を学びました。例えば、食事は楽しむものではなく空腹を満たすために作業であるから、簡単な料理にすることで他のことに時間を回している、野菜を買うお金があったら貯金して趣味に使いたい（食事を重視していない）、節水の文化が根付いているため洗濯は最低限の汚れが取れればよい、などの価値観を学ぶことができました。結果として、自分が疑問に感じた相手の行動に対してその行動の背景となる価値観や考え方を実際に聞き、相手の行動や考え方の理解に努めることができ、それによって相手の行動を否定せずに受け入れやすくなり相互理解の上でのコミュニケーションに成功しました。 これを生かして、就職後には周囲の人が持つ考え方や価値観を積極的に吸収することで相互理解を深めたいと考えております。例えば、東レの営業担当として、相手の価値観や考え方の背景にあるものを理解しようとする姿勢を持つことによって、相互理解を踏まえ、互いに価値のある取引を実現させていき、最終的には御社に貢献できるような営業担当になっていきたいと考えております。具体的には、相手が必要としている素材や技術を引き出し、それを技術者とともに実現させていきたいです。 続きを読む

A:部門を超えた異動は少ない企業だと思います。 基本的に初期配属された事業部から同一事業部内で、担当製品を数回変えながら、その事業部の中のプロフェッショナルになっていくというイメージです。 Q：事業部を超えた異動が少ない中で、より幅の広い製品/お客様に携わりたいと考えたとき、どの事業部が適していると考えられますか？ A：化成品(樹脂)事業部は用途・お客様の数と幅がものすごく広い事業部になっています。 電子情報材料事業部は用途が決まっているが、お客様のメーカーの幅が非常に広いです。 こうした事業部で、日本だけでなく世界にフィールドを広げ活動していくことで、ビジネスの幅が非常に大きく広がっていくと思いますよ。 続きを読む

私の将来ありたい姿は、社内からも顧客からも、誰よりも信頼される人物になることです。 このために、部署移動が無い中で、積極的に手を挙げて担当製品を変化させること、またフィールドを海外や国内で変化させることで商売の勝ちパターンを身に着けること、また自分の意見を発信し続けることを意識して行っていきたいと考えています。 仕事での夢は、最終的に未開拓の市場・用途を切り開いていきたいと考えています。現在、私は広い用途を持ち、更なる市場拡大が見込まれる機能化成品・電子部材の事業に興味があります。今後の可能性の大きな事業に携わることで、御社が新事業創出と位置付ける事業に最終的に携わることの出来る人材になりたいです。 続きを読む

リベロという守備専門の特殊なポジションがあったり、何度も交代が可能なルールがあったりすることで、チームのメンバーが長所を活かし、短所をカバーしあえることです。 《続けて質問されました。》 【質問】 どこのポジションやってたの？ 【回答】 高校では、リベロという守備専門のポジションをやってました。 【質問】 リベロ制度が導入される前とされた後のバレーの違いは？ 【回答】 リベロのないバレーを経験したことが無いので、あくまでも推測になってしまいますが、リベロに交代してもらえる選手は守備の機会が減るので、より攻撃練習に専念できますし、リベロの選手は攻撃練習をする必要がなくなるので、全員がオールラウンダーである必要がなくなったのかなと思います。 続きを読む