リログループの本選考対策方法・選考フロー

私が、学生時代に力を注いだことは、サッカーサークルの創設と運営です。大学１年の秋に、友人とサッカーに対してやる気のある人を集めて楽しみたいと思い、２人で作ることを決めました。当初は１０名程で活動していましたが、コート代が高く参加費が嵩み、参加人数が減少していきました。人数減少で一人当たりの負担額が増し、さらに人数が減るという悪循環が生じました。そのため活動のペースを維持するのが難しくなりました。参加費が高いことが原因の一つだと考えた私は、メンバーに働きかけ、参加者の増加と参加費の削減することを決めました。参加者を集めるため、高校時代のチームメイトやバイト先の同僚など内輪から広がるようにたくさんの人に声をかけ人数を集めました。場所や対戦相手も知り合いのサークルや市の貸し出しグラウンドなどを使用してコート代を抑える工夫をしました。結果、安定して３０名程参加するまでになり、現在も活動しています。 続きを読む

福利厚生事業において、日本でのシェアを更に上げる事です。たくさんの人に福利厚生を使って頂きたい気持ちがあります。そこで営業として競合から乗り換えを取ったり、日本の多くの企業が中小企業のため、御社はそこを強みとしているので、今以上に中小企業全体に普及したいと考えます、目標はシェア100%！ 　観光事業や福利厚生事業において、海外への進出に携わりたいと考えています。今後東南アジアは若手の働き手が沢山いて、成長が期待されます。日本市場は衰退していく一方なので、海外に対してもアプローチしていき、リログループの事業エリア拡大に貢献したいと考えます。 具体的には、東南アジアなどでは今後経済成長が見込まれるため、働き手も更に多くなります。その中で福利厚生の観点で見た時にまだ普及していないため、早い段階から始めておけば、海外市場も狙えるとかんがえます。リロケーションと福利厚生をセットにして売り込めば、住居も安定するし、サービスも受けられて働き手としては、より一層頑張ると考えます。 続きを読む