【次世代の供養を創る】【20卒】はせがわの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.6365（大東文化大学/男性）（2019/4/18公開）

豪華客船が転覆し、様々な性別・年齢・職業の人間が無人島に漂流した。そこには二人乗りの救命ボートが一隻あり、助けを呼びにいくことができる。自分ともう一人を乗せて島を出るとするなら、あなたは誰を選ぶか。

いわゆる、役割、を徹底するのではなく、全員で協力して話し合いを進められていたかを重視していたとフィードバックをいただきました。また、時間内にしっかりとチームとしての意見を固められるかも見ていたとのことです。

人事の方からあらかじめ、SPIや玉手箱ではないと告知されていたため、GAB・クレペリン検査の対策をしていました。

対策通り、クレペリン検査でした。

面接官からの質問に対して、コンスタントに適格な返答が出来ていたこと、また、堂々とした姿勢から自信がうかがえました。とフィードバックをいただきました。

先ずはアイスブレイクから始まり、全体的に、こちらの話す内容を理解しよう・しっかり聴こうとしてもらえる、話しやすい面接でした。

現在、人事としての立場から考える貴社の弱点・改善点について教えてください。（逆質問）

人事として、の改善点というよりも悩んでいることは、「社員が仕事に何を求めているのか、何をモチベーションにしているのか」を常に考えています。一昔前は、やりがいや仕事の充実感より、給料面や昇給制度の確立を求める声が多く聞かれました。しかし、現在は、働き方が多様化し、働き易さや仕事のやりがい、社内の風通しの良さや福利厚生の充実が求められています。それらを充実させることで全社員に、はせがわで自信を持って働いてもらいたいと考えています。ですが、社員から会社への要望をこちらで把握し、社内に反映させるまでに時間がかかってしまっていることにもどかしさを感じています。定期的な面談や社内アンケートを実施していますが、様々な都合により実現に至らない場合や、実現が難しい場合があります。現在、人事部内に専用の部署を設置することも検討しています。○○さんがはせがわにご縁があった際には、遠慮せずに意見を聞かせてください。

なぜ、現在の大学・学部を選んだのですか。

私が現在の大学・学部に通っているのは、高校3年生の夏季休暇に参加したオープンキャンパスがきっかけです。そこでは予約制の模擬授業を実施しており、友人と軽い気持ちで参加したのですが、模擬とは思えないほどのしっかりとした講義内容、かつ高校生でも理解でき興味を持ってもらえるような講義の組み立てに感銘を受けました。講義の後で、教授が学生と直接話せる時間を設けてくださり、大学の魅力や学ぶことの楽しさ、自身のゼミナールで何を学ぶことができるのかをお話ししてくださいました。その経験から、当時大学進学を目標に掲げながら、いまいち勉強に身の入っていなかった私は、現在の大学・学部へ入学するために勉強に励み、その教授の下で、日々学ばせていただいております。

最終面接ということで緊張が垣間見えましたが、こちらの質問への的確な解答と、伝えようとする努力、謙虚な姿勢が好印象でした。とのフィードバックをいただきました。

人事との面接同様、柔らかい雰囲気で威圧されるようなことはありませんでした。
こちらの話す内容を理解しようとしてくださる姿勢は健在で、緊張感はあるものの、比較的話しやすい面接でした。

役員の立場から、現在困っていることや、はせがわの弱点・改善点を教えてください。（逆質問）

人事との面接でもその質問をされたと聞きました。とても良い質問だと思います。
役員としては、会社の方針について常に頭を悩ませています。○○さんははせがわについてよく勉強していただいてるようなのでご存知かと思いますが、はせがわは今転換期を迎えています。3代続いた家族経営に区切りをつけ、屋内墓苑事業をはじめとする新規事業の展開も進んでいます。また、ロードサイド店だけでなく、SC内への出店も今後も増えていく予定です。こうした事業展開確かな成果を挙げられていますが、社員全体に大変な苦労をかけたことも自覚しています。はせがわの社員に、していて誇りに思えない仕事をさせることはありませんが、はせがわは社員やその家族を大切にすることをモットーにしていますから、それを常に心がけています。
また、毎年新卒採用の面接でも、頭を悩ませていますよ。幸い、○○さんのようにはせがわには本気で志望してくださる学生が多くいらっしゃるため、一人一人と真摯に向き合わせていただいています。

当社に入社した場合、10年後どんな社員になりたいですか。

私の10年後の理想としては、説明会でお世話になった人事の方です。はせがわの志望度が高くなった一番の理由は説明会での人事の方の対応がきっかけでした。第一印象からとても柔らかく、会場を後にするまで常に学生への配慮を忘れない姿勢に強い憧れを感じました。お話しを聞くと、入社から５年で店長を５、10年でエリアマネージャーを経験したとのことでした。はせがわでは、入社後はまず店舗配属になり、様々な経験を積んだあとで各事業・分野に挑戦できるとのことでした。そのため、第一目標としては店舗のスタッフとして一人前になること。その後は社内資格の取得や、自らの人間力を鍛えることで、人事の方のような傾聴力とリーダーシップを兼ね備えた社員として、はせがわの力になりたいとかんがえています。

内定をいただいた後、最終的なフィードバックがあり、本社での面談ありました。内定時期が早いため、即決を強要せず、ゆっくり考えてからの返事で構わないとお声がけいただきました。

仏壇仏具業界において東証一部上場という点では、はせがわ以外にはない強みだと思いますが、そういった側面にとらわれず、会社をミクロ・マクロ両方の視点から理解しておくことが大切だと思います。自らのアピールも大切ですが、会社を知ること・仕事を知ること・人を知ること、それぞれを怠らず、毎回の選考に感謝の気持ちを忘れない姿勢を見せることも大切です。社員から直接話を聞ける機会が多くあるため、気なることは解決できると思います。

手に入れた情報は細かいことでも、メモを欠かしませんでした。それらをいつでも見ることのできる状態にしておくことで、それに沿った準備を無意識のうちにできていたと思います。企業の求める人材をどれだけ意識できるかが内定が出るか否かの差だと思います。

人事の方からの直接いただいたアドバイスとしては、はせがわでは、各選考でガチガチに用意してきたものは好まれないとのことでした。アドバイスの通り、想定外の質問も多くされるため、ある程度の応用力が求められるのだと思います。