ＴＣ神鋼不動産のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

変にインターンシップ用に作られたグループワークのテーマではなく、実際の業務をそのまま体験できたので、実務的でとても楽しかった。マンションの商品企画も、メーカーの商品企画と同じようにどのようなニーズがあるかを見極める必要があるが、より大きな商材になるので難しいものだと感じた。

デベロッパーのインターンシップに初めて参加したが、メーカーと同じようにマーケティングを行なって、商品を企画するところがおもしろいと思った。また、インターンシップ参加者限定で後日、社員との座談会に参加することができるのでその点はよかったと思う。

予想外にコンセプト設計が難しかったです。コンセプトに基づいてマンションの占有部分や共用部分の実際の特徴を決めていくので、思ったよりも慎重に考えなければいけなかった。ただのキャッチコピーみたいなものと容易に考えていると、痛い目に合うと感じた。

１日かけたインターンシップだったのにもかかわらず、意外と時間が足りなかったように感じた。発表前に無理やりまとめた感じになってしまった。 また関西出身ではない人は、馴染みのない地名がたくさん出てきたので、少しやりにくかったんじゃないかと思った。

ワークではフィードバックをもらえあ。またワーク終了後には現場社員の方にたっぷり質問できる時間があった。参加人数も少なめに設定されているため、一人ひとり気になることを聞けた。

プレゼンのフィードバックでは、現場で働く社員ならではの目線からのアドバイスをいただくことができた。また、最後は質問タイムではどの社員の方も、「うちは本当に若手も巻き込んで仕事をやらせてもらえる」と言っていて、印象的だった。

個別指導塾でリーダーとして13人の講師をまとめ、生徒の点数アップに貢献したことだ。私の教室では生徒の成績不振が問題で、点数アップ率が全215教室中200位台であった。原因は不十分な授業進捗表の管理にあり、授業で目標が意識されていなかった。 解決のため、私は進捗表の管理を徹底するよう指示を出した。しかし、当初は講師間で熱意に差があり、面倒だという理由で協力を得られない講師もいた。そこで、まず私が手本となる進捗表を作り、率先して管理する姿を見せることで熱意を示した。すると、他の講師に熱意が伝わり、教室全体で進捗表管理が徹底されるようになった。その結果、授業で目標が意識されるようになり、4ヶ月後には点数アップ率が全教室中14位となった。その後もマニュアル作成や自習誘導などの取り組みを通して、継続的に30位以内をとることができた。仕事においても、率先した行動で周囲を巻き込み、チームに貢献したい。