【熱意を受け止める柔らかい質問】【23卒】独立行政法人国際協力機構（JICA）の総合職の2次面接詳細 体験記No.36874（非公開/非公開）（2022/7/28公開）

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なぜ自分が途上国の方とお仕事をしたいと考えているのかをお話したところ「熱意しっかりと受け止めました」というお言葉を最後にいただけた

柔らかいけど質問が鋭い、1次と同じような雰囲気だった
よく聞いて頷いてくれるので話しやすく落ち着くことができた

なし

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学生時代に力を入れたことについて教えてください

サークルで相手を尊重し、信頼関係を築くことに力を入れました。私は20名を率いるチームリーダーを務めたのですが、リーダー就任時は自分さえ目立てればいいという意識が根付いたチームでした。個の魅力を最大限に引き出しながらもチームとして観客の方に感動を与えられる作品を創ることを目標にチームワークを生むための2つの取組を行いました。
1つめに、自分のパフォーマンスの魅力を最大限引き延ばすことができる環境整備です。対面で練習に来れないメンバーや未経験のメンバーなどの個々の事情に合わせた練習環境を提供しました。
2つめに、相手のパフォーマンスの魅力に気づくための制度整備です。通常、年次が上のメンバーや経験者のメンバーが指示する一方的な指導がとられますが、私たちのチームでは年次が下であっても未経験からであっても気づきをメンバーに提供できるように書き込む場所や言える空気を作りました。
その結果、全員がパフォーマンスに関してだけでなくチームを良くしようと努力する気持ちが生まれ、互いを信頼し合っていることが観ているだけで観客に伝わる舞台にすることができました。

リーダーとして特に意識していたことは？

組織の中の一人としてのリーダーの自覚を持つことを意識しました。
先ほど申し上げたように(この質問以前にすでに答えていた内容)、私はリーダーとしての方針として個々を尊重すること、誰一人取り残さないことを重視していました。例えば、コロナ禍で対面で練習に来れないメンバーに対してはオンラインでの対応、未経験で始めたメンバーに対してはマンツーマンでの指導を行うなどの取組を心掛けておりました。
ですが、このように個々の事情に合わせる必要があったため、その分の時間と労力が必要でした。その中で一人ですべてを行うことは不可能であると考え、苦手としていた他の人を頼ることや他の人に仕事を割り振ることを行うことの重要さに気づきました。
やるべきことをリストに挙げてタスクを誰にいつまでに任せるのかを整理整頓し、良いパスをだすリーダーになることでチーム全体としてのよりよいあり方を模索し続けました。