プログレス・テクノロジーズのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

開発設計におけるコミュニケーションの大切さを学べた。X線検査の操作画面の設計者は当時、アップル社が採用していたフラットデザインをそのまま使ってみたらしい。しかし顧客が求めているデザインの仕様とかけ離れ、実用性が損なわれてしまった。なので、顧客とのすり合わせを怠ってはいけないことを学べた。

このインターンシップでのグループワークを通して、専門分野の知識があるかどうかに限らず、ある事例の状況や情報から冷静に現状を分析して、1つ1つを紐解いて考えていく力が重要であると思った。また、それを理解したうえで他者にわかりやすく伝える論理的思考力も必要であることを学んだ。

設計開発とはそもそもどういうものなのか、設計者の市場価値はなぜ高いのか、を理解することができてよかった。また、エンジニアの方の苦労したエピソードを聞き、社会に出ても日々勉強はつきものなんだなということを再認識することができた。それならば、自分の学びたい分野に就職するのがいいと感じた。

アイデアがなかなか出なかったとき。医療現場で用いられるX線検査の操作画面の問題点に対して、１グループ３名で考えていたが、アイデアが出尽くしたときは議論が停滞した。そんな時はみんなで「分かんないね笑」と開き直って、分かったことを整理して発表の練習をした。

グループワークで扱った題材の中で専門的な知識を要するものもあったため、その部分の理解をすることが大変であった。それを理解しつつ、どの状態が問題でありエラーが発生したのかを深堀して論理的に説明する力が必要であった。そこでは、メンバーの理系の専門分野を学んでいる学生と協力して補い合った。

製品のアイデア出しがチームの中でいくつか出た際、どれを採用するか決めるのが難しかった。1つに絞らなければならないが、多数決で決めるのは禁止されていたため、話し合いで決める必要があり、かなり気を遣った。また、制限時間内でまとめ、ホワイトボードに発表内容を書き出す作業が大変だった。

特に新人の技術者は学ばなくてはならないことも多く、一人で抱え込んでしまうこともあるため、分からないことを「分からない」と言って相談できることが大切だ、と現役の技術者から教わり、分からないときは周りに聞いてみようとアドバイスされた。

社員の方とは、最後の発表のフィードバックと座談会の際に関わる機会があった。フィードバックでは、正解のない答えに対して、あらゆる可能性を考慮したうえで原因を想定し、それに対してどのように対応していくのかという視点を持つことの重要性を学ぶことができた。

ターゲットユーザーを絞って考えた方がいい、と言われたこと。具体的に誰を、いつ、どこで、どんなシチュエーションで幸せにしたいのか考えれば、アイデアが自然と出てくるよ、というアドバイスをいただいた。