パソナテックの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は人々が働く場所にとらわれず労働できる環境づくりやそれにかかわれる仕事がしたいと考えています。そのように考えたきっかけは自分が就職活動を進めることで感じた地方と都心との物理的距離にあります。圧倒的に職が集まっているのが東京・大阪といった都心で、地方にはその数がまず少ないです。それが悪いとは言いませんが、これだけインターネットやITの流通している世の中でなぜ仕事を選ぶことに物理的距離という条件が挟まってしまうのか、またそれらがいかに働く幅を狭めているのか疑問と悔しさを身をもって体験しました。そこで私はITという場所を問わずパソコンさえあれば仕事ができる、ということに気づき、またそれを推進していきたいと思いました。御社ではまさにそれを行っておりましたので、この度志望させていただきました。

A. 個々のニーズに答えられる仕事をしたくて、SEを志望しました。経験はありませんが、自分で学び始めて、面白いと感じています。それから、詳しいことは忘れてしまいましたが、会社のモットーに共感したことも伝えたと思います。モットーにそって仕事をすることで、私のやりたい仕事が出来そうである、というようなことを言いました。

A. 【ローコード・ノーコードツールによる開発】 貴社の2dayアプリ開発インターンシップに参加したことをきっかけに関心を持った。プログラミングの知識が未熟な私でも、開発したいシステムを具現化出来たことに感動した。 これらの活用によって、社会の問題である「DX化の遅れ」「エンジニア不足」の解決に繋がると考える。開発を短時間かつ安価で進めることが出来るため、資金面から導入を躊躇していた企業もDX化に乗り出すことが可能となる。また、より多くの人が開発に携われることから、深刻なエンジニア不足を緩和できるのではないだろうか。これらの活用により、労力を必要としていた業務を効率化し、生産性向上に繋がると考える。

A. 水空合体ドローン

A. 【ローコード開発・ノーコード開発】 関心を持った理由は2点です。 1点目はローコード開発を2つの短期インターンで経験し、すぐにアプリを作ることができたからです。また、1ヶ月ほどのインターンで、スクラッチ開発でコーディングをした際に苦労した経験から、アプリの作りやすさに感動しました。比較的取り組みやすいものがあると、スピーディーな対応も可能だと考えます。 2点目はニーズが多様化する中でカスタマイズの必要性を感じたからです。ローコードやノーコードを活用することでカスタマイズが容易になると考えます。 また、ローコードやノーコードによって労力を必要としていた工程を自動化することで、より付加価値の高い工程に注力できるのではないかと考えます。

A. 私は、研究活動に最も力を注ぎました。内容は，肩甲骨の運動解析です。肩甲骨は，肩関節を円滑に動かすために必要です。肩関節は，体の中でも負担が大きく障害が多いため，運動解析は臨床現場で重要視されてきました。しかし，肩甲骨は，他の骨に比べて困難であるため未解明な部分が多いです。そこで，肩甲骨上部の皮膚運動に着目して肩甲骨の運動解析に取り組んでいます。未解明な部分を解決することで，臨床現場へフィードバックすることを目指しています。

A. 「女性の雇用拡大、またITを用いた地方の雇用拡大です。これはどちらも同時並行的に行うことで将来的な地方の過疎化を防ぐことにもなると思います。これだけIT環境の整った日本においてもいまだ働く場所の問題により東京の一極集中が続いています。入社しました、現在もっているパソナテックのITに関する仕事依頼、また研修制度などを東京だけでなく地方に点在させることで、新たな雇用が地方で生まれると考えています。またそれらIT関係の仕事に関する研修を増やし、女性でもプログラミングができるような環境づくり・営業をしていきたいです。」と答えました。社会の問題点、そこに対し会社や自分の能力・思考を交えてどのようなことで解決できるのか、貢献できるのかをふまえながら回答しました。

A. 「地方の過疎化です。自分が就職活動を通じて、さまざまな働き方を知りました。しかし現実、地方と都心との差というものは全く埋められていないことに気づきました。これにより地方の労働人口の減少、それに伴う人口減少、都心の一極中心化の進行などさまざまな問題に発展し、結果地方の過疎化が起こっているのだなと感じました。」と自分は地方出身なので答えました。気を付けた点は会社の理念・行っている社会貢献活動を参考に、自分が本当に感じた社会問題にフォーカスを当てることです。

A. 私は組織の目標に向けて皆を巻き込み、成果を高める行動力のある人間です。高校時代にダンス部の部長をつとめました。部員50人で5分ほどの演目を完成させるために、部員の参加率低く、部員のダンスの技術が低いという問題がありました。この状況に対して2つの行動を起こしました。1つは部活に参加していない部員の参加頻度をあげること、もう1つは練習メニューの質をあげることです。まずは部員一人ひとりと話をし、活動に来やすい環境・信頼関係をつくりました。さらに週に1度ミーティングをすることで、情報共有の場をつくりました。また外部の講習会に部員と参加し、そこで得たことを練習メニューに追加しました。結果として、参加率の悪かった20人の部員が半年間、ほぼ毎回参加するようになり、技術的にもレベルがあがり、一つの演目を完成させることができました。これより私は組織の目標に向けて皆を巻き込み、成果を高める行動力のある人間です。自分の強みをロジカルに話せるよう努めました。

A. ケーキ屋で接客のアルバイトを2年間頑張りました。店舗でアルバイトは、ケーキと別にある焼き菓子売り場の接客担当できず、社員が持ち場を離れている場合、焼き菓子売り場のお客様をお待たせする状況でした。私はお客様をお待たせしないために任される業務範囲を広げるべく、社員からの期待値として求められていない知識を増やし、関係性構築のために踏み込んだコミュニケーションを試みました。具体的には始業30分前には出社し、担当していなかった業務を見て覚えることで仕事の知識・領域を広げていきました。また休憩時間を使い、業務内容だけでなくプライベートな内容も話をすることで相互理解・信頼関係を深めました。結果として焼き菓子売り場の担当も任されるようになり、お客様に対してより迅速な行動がとれるようになりました。これらより組織に働きかけ、行動する力身につけることができました。ここではがんばったこと、どんな力がついたのか、なにを学んだのか意識しながら簡潔に回答するよう意識しました。

A. サークルでした。一年間代表を努めあげました。イベントを企画、運営するサークルでした。人が集まるようにするにはどうしたらよいか、考えました。その結果、サークルのメンバー同士がもっと強力し、よい企画を考え、イベント実施時にも、参加者に対して細かな気配りをするようにすることにたどり着きました。参加人数が増え、イベントの回数も増やすことができました。