キリンのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

お客様ありきの飲料業界なので、お客様（消費者と顧客の両方）がどんな欲求があるのかを徹底的に考え、それに対し、商品を用いて課題解決していくことの重要さを強く感じることができた。自分自身が欲しいと思う商品を開発したり、相手に押し売りする営業は求められていないことを痛感した。

食品工場は想像以上に大きいものですが，エンジニアリング部はたった数名だけで工場全体の運用をしていることに非常に驚きました．それと同時に，一人当たりの責任の重さ，役割の多さがあることも知りました．また，設備の導入や工場の保全も仕事に含まれ，工場で働く人々とのコミュニケーションの重要性も知ることが出来ました．

午前がインプットで午後がアウトプットと情報量が多い中、成果を発表しなければならないことが大変だった。さらに、時間も短めに設定されているため、全員の意見を組み込むことが難しく、どの施策で進めていくか優先順位を決めなければならないことが難しかった。

最終日の発表に向けたグループワークが最も大変でした．インターンシップ期間中に座学や工場見学を通じてエンジニアリング業務を学びましたが，自分たちで新設の工場を考えるというのは予想以上に難しく，社員の方々に相談したり調べたりしてまとめあげました．

・座談会形式でいろんな職種の方の説明を聞き、それに対する質問をすることができた ・3日目の最後にグループワークのFBをうけることができた。いいところと悪いところ両方をしっかりと伝えてくれたことが印象的だった。（いいところ：議論を収束する事・方向を正すこと、俯瞰して全体をコントロールしていたとこ、悪いところ：アイディアだしの部分で発言が少なく、存在感が小さい、今後：発言自体はよく考えているので、自信もって積極的に発言量を増やして存在感を大きくしようというアドバイスをいただきました。）

インターンシップでは，担当の人事の方とお話しする機会が非常に多かったです．その中で，工場見学においても，座学においても如何に積極的に参加するべきかを学びました．

私が学生生活の中で最も頑張ったことは大学祭実行委員での大学祭運営で、特に1年間の反省を次年度に活かすサイクルを根付かせることに力を入れた。 私は2年生で広報部の部長となったが、それまで活動の引継ぎは各担当が後輩にそれぞれのやり方で行っていたため、内容の濃さや資料の充実度がバラバラであり、引継ぎを口頭10分で終わらせるような杜撰な担当もあった。その結果、毎年同じミスが繰り返されていて、大学祭の発展がほとんどなかった。 そこで、私は引継ぎ資料のテンプレートを作り、必ず引き継いでほしい内容は確実に引き継げるようにした。中でも工夫したことは、テンプレートを作ったとしても各自のやる気の差によって資料の濃さが違うため、できた資料を部員全員で共有・確認してから修正し、完成としたことである。 結果、3年生の大学祭では昨年度以前の反省点を大幅に改善することができた。組織に根付かせるためにも3年生の大学祭後の引継ぎの際にも、新しく作った「引継ぎ担当」としてきちんと引継ぎがされているか確認をしたほか、他の部署に引継ぎのシステムを共有することで北大祭事務局全体の中での「当たり前」の1つを目指した。

私は鳥人間サークルでの活動において製作主任を二年間務めました。サークルでは毎年開催される鳥人間コンテストで滑空機の飛行距離を伸ばす事を目標に，機体の設計から製作まで行いました。私は滑空機の要である翼の製図および製作の主任を担いました。その中で特に注力した事は，設計案通りの性能を持つ翼を製作する事でした。各翼はリブという翼の断面形状をしたパーツが複数個連なり形成されます。揚力に耐えうる強度を保持しつつも，機体を軽量化する必要があります。そこで私は，そのリブの構造，材料そして間隔を変更する事で軽量化を実現しました。さらに，強度の低い各翼の接合部において，フタサットと呼ばれる緩衝構造を導入する事で，接合部を強化しました。その結果，設計案通りの翼を製作する事が出来，本番では14年間続くサークルの歴代最高の218mという記録を達成しました。このようにサークルを通じて，物事を多面的に考える力を身に付ける事が出来ました。生産技術職において設備投資をする際，作業工程に要する時間またはコストを削減できているか，品質を保てているか等，様々な事を考慮する必要があると思います。そこで，この力を活かせると思います。

私は大学一年生の時から個人経営の洋食屋で働いています。 昨年の夏頃、シェフ兼店長とアルバイトスタッフでの週一回のミーティングで「お客様の来店の多さに対して、売上利益が少ない」ということが議題として度々挙げられるようになっていました。それはメニューの種類の多さと廃棄される食材の多さによって仕入値が高くなってしまうことが原因でした。 　そこでできるだけ仕入値を抑えられるように、メニューをある程度同じ食材を使うものに絞ること、「ワニ肉グリル」「カエルのから揚げ」などのオーダーが稀にしかないメニューは期間限定にすること、またよくオーダーの出るメニューでコースを作ることなどを提案し、実行しました。 その結果、食材の仕入値は10%以上減少し、またシェフにも「料理を作るときに余裕ができ、お客さんとよりコミュニケーションが取れるようになった」と言ってもらえました。 このような経験から私は自ら変革を起こしていける行動力を身につけられました。この力を活かすための知識や考え方を貴社のインターンシップで身につけられると考え、参加を希望します。

Q.学生時代に頑張ったことは？ A.長期インターンで10店舗の飲食店のwebサイトを改善し、サイトからの電話予約数を1.6倍にしたことです。 Q.何が課題だったの？ A.半年ほど操作性の改善を行いましたが、予約数の増加までは至りませんでした。 Q.どう解決しようと行動した？ ユーザー視点の施策を行うことを提案しました。具体的には、ユーザー像を詳細に設定すること、予約までにとる行動や思考のフロー化を行い、それらをもとにユーザー視点から足りない情報や予約を後押しするコンテンツを作成しました。その際、正確なニーズを把握するために実際の店舗への取材や300人への街頭調査をもとに、チームメンバーと徹底的に議論し、精度を高めました。その結果、10店舗で月25件から40件と大きく改善することができました。

強みは主に三点あると思います．一つ目は，主力商品の一つである一番搾りにありますように，地域に併せて味を変化させる事で，普遍的な商品ではなく地域に愛される商品を生み出している点です．二つ目は，医療・バイオケミカル事業にも注力している点です．この事業の営業利益は全体の4割を占めており，飲料事業と並ぶ大きな柱になっていると言えます．三点目は，同業他社に先立って海外展開を行っている点です．日本のビール業界が収縮している現在，海外にも目を向けて事業展開していることは強みだと思います．