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A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニーのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

A.T.カーニー株式会社のインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容、就活への影響や参加後の感想、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。A.T.カーニー株式会社のインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。

A.T.カーニーの インターン

A.T.カーニーの インターンの評価

評点をもっと見る
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メンターのコミット
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自己成長
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A.T.カーニーの インターンの概要

26卒 夏インターン
課題・テーマ 30年後の就活市場のトレンドを予測し、そのために企業が取るべき戦略を考案せよ
会場 京都府の貸しオフィス
参加人数 学生11人 / 社員3人
報酬 なし
プレゼンの有無 100%がありと回答
交通費の補助 0%がありと回答
志望度 100%が上がったと回答
選考優遇 100%が有利になると思うと回答

A.T.カーニーのインターンシップは、87.5%の参加者がインターンの参加が本選考に有利になると回答しており、就活会議に登録されている34,234件のサービス業界の企業の平均に比べて9.8%高く、選考に有利になりやすいインターンと評価されています。

※ここでの数値は、全卒年・期間でのインターンについての回答をもとに算出しています。 上記の卒年・時期ごとの志望度・選考優遇の数値とは異なる場合がございます。 就職活動における参考として、あわせて活用してください。

A.T.カーニーの インターンの内容(8件)

26卒 夏インターン

2024年6月開催 / 2日間 / 特別JOB2days
5.0
26卒 | 京都大学大学院 | 男性
30年後の就活市場のトレンドを予測し、そのために企業が取るべき戦略を考案せよ

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公開日:2025年3月13日

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21卒 冬インターン

2020年1月開催 / 3日間 / コンサルタント
5.0
21卒 | 東京大学 | 男性
○○会社の中長期経営戦略

市場環境のリサーチ、対象企業のIRなどを調べて基本的な情報をインプット。その上で夕方からの社員とのディスカッションに向けて話すことの論点を出して置き、準備を進める。前日の社員とのディスカッションを踏まえて改善点を洗い出し、提案をブラッシュアップしていく。そして同様に夕方からの社員とのディスカッションに向けた準備を進めていく。最終発表があるため、それに向けて準備する。前日の社員とのディスカッションを踏まえて提案をブラッシュアップしていき、それをパワポに落とし込む。最終発表ではパートナー陣から厳しい質問が来るがそれにもめげずに対応していく。

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公開日:2020年7月13日

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19卒 冬インターン

2017年12月開催 / 4日間 / 経営戦略コンサルタント
4.0
19卒 | 京都大学大学院 | 男性
ある市場シェア第2位のクライアントの課題を特定し、それに対する打ち手を提案せよ

まずはガイダンスからはじまりました。その後人事からの挨拶、課題発表と課題を行う上での基本的事項の講義がありました。その後でそれぞれ部屋に分かれて課題に取り組みはじめました。個人ワークとプレゼンテーション資料の作成がほとんどです。最終日には資料を提出し、プリンシパル・パートナーの前で発表を行いました。どれだけフィードバックを活かせたかが重要です。

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公開日:2018年4月11日

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17卒 夏インターン

2015年9月開催 / 4日間 / コンサルタント
17卒 | 一橋大学 | 男性
ある業界とその業界のトップでない企業を指定され、シェア向上施策を考えた。

初日は諸注意とお題に関する説明を行ったのち、午後から二日目にかけて個人ワーク。お題は一人一人別の業界と企業を指摘され、そのシェア向上施策を考えるというもの。前半は現状分析が中心であった。現状分析をもとに仮説を出し、その仮説を事実を集めながら立証していった。毎日45分ほど個人にメンターとの時間があり、そこでフィードバックをもらっていった。

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公開日:2017年12月14日

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16卒 夏インターン

2014年9月開催 / 4日間 / コンサルタント
16卒 | 東京大学大学院 | 男性
私は掃除機がテーマであったため、「掃除機業界で3位の企業の売上を伸ばせ」というテーマだった。

A.T.カーニーのインターンの基本的なテーマとしては「ある商品でシェア2,3位の企業の売上を伸ばせ」というものである。商品は学生ごとに違い、それによっても難易度の差があるように感じた。一日目の午前中にはテーマのことを含めたインターンの進め方や諸注意についての説明があった。その後は各々で作業をする形になる。一部屋あたり3〜4人の3部屋に分かれて作業を行う。同室の学生とは適宜会話をして励まし合ったりお互いの方策についてコメントをし合いながら作業を行った。また毎日夕方頃にクライアント役であるメンターのコンサルタントと議論する時間が与えられた。基本的には前半と同じながれで作業を行う。朝出社したらメンターとミーティングする時間が告知され、それまでの間は基本的に自由行動であった。また各部屋には電話が設置されており、それを用いてカーニーのインターン担当の方に質問をしたり、あとは他社へ電話をするなど調査に用いることもできた。最終日のお昼がプレゼン資料の提出期限であり、その後二部屋に分かれて発表という流れだった。発表時にはメンター以外のコンサルタントが入れ替わり立ち代りで見に来た。発表後はコンサルタントの人から質問が来るとともにメンターからのレビューがもらえた。

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公開日:2017年12月14日

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16卒 夏インターン

2014年9月開催 / 4日間 / コンサルタント
16卒 | 早稲田大学 | 男性
国内シェア2位の電機メーカーの薄型テレビ国内出荷台数のシェアアップの施策を考えて下さい。

インターンの説明が終わってからはひたすら個人ワークでした。毎日一回メンターさんとの面談があったので、そこまでに仮説をつくってもっていくという感じでした。最終日に1人でプレゼンするのでそこにむけて毎日個人ワークでした。日経テレコンとジェトロ図書館を自由に使えるのでデータはそこや市場に直接出て集める感じでした。

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公開日:2017年12月14日

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A.T.カーニーの インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
いいえ
21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント

コンサルティングファームとしては間違いなくトップレベルにあると思う。他社のファームの社員とも多くあったが、社員個々の能力の平均値はこのファームが一番高いと感じた。しかしだからこそ、上述のようについていけないという風に率直に感じてしまい、結果として志望度は下がった。しかし将来的には再チャレンジしてみたいと感じている。

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はい
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
はい
24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
はい
19卒 / 京都大学大学院 /
冬 / 4日間 / 経営戦略コンサルタント

非常に優秀な就活生が集まっていたこと、社員のレベルも非常に高かったことが理由である。これまで8社ほどインターンシップに参加してきたが、その中でも就活生のレベルの高さは三本の指に入る程であった。そういった優秀な学生が集まるだけあって社員の方々も非常に優秀な方ばかりで、こういった尊敬できる社員と働きたいとは感じた。

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A.T.カーニーの 本選考への優遇・早期選考があるか

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
いいえ
21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント

上述のように本選考とインターンシップは分かれていない。そのためインターンシップ参加は内定のための必要条件であり、そこに選考が有利になるなどといった優遇措置はない。

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はい
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
はい
24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
はい
19卒 / 京都大学大学院 /
冬 / 4日間 / 経営戦略コンサルタント

インターン選考が内定に直結するからである。実際にジョブ参加した学生の中から内定が出ていた。特に最近は採用数を拡大しているようであり、通過率は高めであるような印象を受けた。

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参加後の就職にどう影響したか

26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

元々戦略コンサルティングファームが志望業界であった。その中でも外資系を中心に受験していた。外資系の中では日本でのプレゼンスも判断基準に入れており、そうした観点から特にBCGやATKの志望度が特に高かった。その他ではデロイトトーマツコンサルティングやpwcといった総合コンサルティングファームも受験していた。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

戦略コンサルティングファームを目指すべきかどうかは今一度考えさせられた。新卒で戦略コンサルティングファームに入社したものの、ついていけずすぐに休職状態になっている人を数多く見たので、自分自身もそうならないか、新卒で行く必要があるかなど含め、考え直す機会になった。その結果、他の業界へ目を向けることにもなった。

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A.T.カーニーの インターン当日の感想

参加して学んだこと

26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント

まずすべてのワークを個人でやるため、コンサルティングワークを深く体感できる点は良いと思います。また、毎日優秀なコンサルタントとディスカッションできる機会も中々ないため、自身の成長機会としてもとても良かったと思います。コンサルタントとしての業務内容だけでなく適性も認識できるインターンでした。

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参加して大変だったこと

26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント

全て個人ワークのため、一人だけでは考えに詰まる部分も多々あった。また三日間といいつつも会食の時間だったりオリエンテーションの時間を含めると実質使える時間は二日足らずといったタイトなスケジュールで、それに比して高いアウトプットを求められる点が厳しかった。

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印象的なフィードバック

26卒 / 京都大学大学院 /
夏 / 2日間 / 特別JOB2days
25卒 / 非公開 / 非公開
夏 / 4日間 / コンサルタント
24卒 / 非公開 /
冬 / 4日間 / ウィンタージョブ
21卒 / 東京大学 /
冬 / 3日間 / コンサルタント

要約する能力。それは結局どういうことなのか、端的にまとめるとどういうことなのか、抽象化するとどういうことなのか、そうした要約能力を鍛えるようフィードバックを頂いた。

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参加学生が評価したA.T.カーニーの インターンの選考難易度 4.8/5

A.T.カーニーは5点満点中4.8点で、就活会議に登録されている34,234件のサービス業界の企業の平均に比べて2.1点高く、選考難易度は非常に高いと言えます。
※インターンの選考難易度は、インターン参加者の体験記での「参加したインターンの評点入力」での5段階評価をもとに算出しています。これらの情報は、必ずしも合否を決定づけるものではありません。就職活動における参考のひとつとして、ぜひ活用してください。

A.T.カーニーの インターンの選考対策

直近のインターン選考フロー

19卒 冬インターン
ある市場シェア第2位のクライアントの課題を特定し、それに対する打ち手を提案せよ
選考フロー :
  • エントリーシート
  • 筆記試験
  • 1次面接
  • 最終面接
実施時期 : 2017年12月開催 / 期間 : 4日間 / コース : 経営戦略コンサルタント

参加人数 : 10人

参加学生の大学 :

東大慶応京大など様々な大学から参加していましたが全員高学歴でした。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

21卒 冬インターン
○○会社の中長期経営戦略
選考フロー :
  • 応募
  • エントリーシート
  • 筆記試験
  • 最終面接
実施時期 : 2020年1月開催 / 期間 : 3日間 / コース : コンサルタント

参加人数 : 10人

参加学生の大学 :

東大京大が8割、早慶が2割。ほとんど東大で、院生が多かった。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ

24卒 冬インターン
株式会社OOの経営戦略の立案
選考フロー :
  • エントリーシート
  • WEBテスト
  • グループディスカッション
  • 1次面接
  • 最終面接
実施時期 : 2022年12月開催 / 期間 : 4日間 / コース : ウィンタージョブ

参加人数 : 8人

参加学生の大学 :

東大、京大、早慶。大学院生がほとんどで、博士課程の学生もいた。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

インターンES

26卒 インターンES

特別JOB2days / 経営戦略コンサルタント
26卒 | 非公開 | 非公開
Q. ・昨今、AI技術が急激に進化し、Chat-GPTやCopilotのような生成AIが浸透し始めています。 ・あなたは、2030年のある国で内閣総理大臣を務めているとします。その世界においては、生成AIの利用は、メリットもある一方でデメリットも大きく、実利に繋がるものは、全て政府やテック系企業が独占し、一般国民は、実利に繋がる利用は一切禁止されています。 ・一般国民ができる生成AIの利用は、自らが望む姿のアバターの姿の生成AIが、あなたの愚痴や悩みを聞いて、それに対し共感し、慰めてくれるという機能だけに限定されています。 ・例えば、あなたが何か失敗した時には、「あなたは頑張ったことを私は理解しています。単に運が悪かっただけなので、落ち込む必要はありません」と励ましてくれたり、あなたが何か後ろめたいことをした時でも、「あなたは悪くありません。そのような状況になったことが悪いのです」と言ってくれたりします。 ・そのような生成AIは、自身の好きなアバターの姿で、常に励ましてくれるので“妖精AI”と呼ばれ、一般国民の中で浸透してきました。そのような“妖精AI”は、どのような時でも利用者を肯定し、励ましてくれるため、一般国民の自己肯定感は急激に上昇し、国民の幸福度が上昇することとなりました。そのため、政府としても利用を推奨し、“1人1妖精AI”政策を展開しました。 ・一方で、そのような“妖精AI”によって甘やかされた結果、一般国民は、競争や恋愛など自身が傷ついたり、面倒くさいと感じたりすることは避けるようになり、国家が停滞するようになりました。 ・そんな状況下においても、“妖精AI”は利用者を褒めてくれるため、一般国民の多くは危機感を持たず、幸福感に満ち溢れていました。 ■設問 内閣総理大臣であるあなたは、“妖精AI”によって国民が怠惰になり国の将来が脅かされると感じ、一国のリーダーとして憂慮しています。そこで、政府として、“妖精AI”の利用を禁止したいと考えています。どのような主張を、どのようにすることで、国民に説明しますか。最大800字以内でお答えください (文字数の多寡は、一切問いません)
A.
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公開日:2025年6月26日
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26卒 インターンES

特別JOB2days / 経営戦略コンサルタント
26卒 | 非公開 | 非公開
Q. 【妖精AI配給国家】 ・昨今、AI技術が急激に進化し、Chat-GPTやCopilotのような生成AIが浸透し始めています。 ・あなたは、2030年のある国で内閣総理大臣を務めているとします。その世界においては、生成AIの利用は、メリットもある一方でデメリットも大きく、実利に繋がるものは、全て政府やテック系企業が独占し、一般国民は、実利に繋がる利用は一切禁止されています。 ・一般国民ができる生成AIの利用は、自らが望む姿のアバターの姿の生成AIが、あなたの愚痴や悩みを聞いて、それに対し共感し、慰めてくれるという機能だけに限定されています。 ・例えば、あなたが何か失敗した時には、「あなたは頑張ったことを私は理解しています。単に運が悪かっただけなので、落ち込む必要はありません」と励ましてくれたり、あなたが何か後ろめたいことをした時でも、「あなたは悪くありません。そのような状況になったことが悪いのです」と言ってくれたりします。 ・そのような生成AIは、自身の好きなアバターの姿で、常に励ましてくれるので“妖精AI”と呼ばれ、一般国民の中で浸透してきました。そのような“妖精AI”は、どのような時でも利用者を肯定し、励ましてくれるため、一般国民の自己肯定感は急激に上昇し、国民の幸福度が上昇することとなりました。そのため、政府としても利用を推奨し、“1人1妖精AI”政策を展開しました。 ・一方で、そのような“妖精AI”によって甘やかされた結果、一般国民は、競争や恋愛など自身が傷ついたり、面倒くさいと感じたりすることは避けるようになり、国家が停滞するようになりました。 ・そんな状況下においても、“妖精AI”は利用者を褒めてくれるため、一般国民の多くは危機感を持たず、幸福感に満ち溢れていました。 ■設問 内閣総理大臣であるあなたは、“妖精AI”によって国民が怠惰になり国の将来が脅かされると感じ、一国のリーダーとして憂慮しています。そこで、政府として、“妖精AI”の利用を禁止したいと考えています。どのような主張を、どのようにすることで、国民に説明しますか。最大800字以内でお答えください(文字数の多寡は、一切問いません)
A.
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公開日:2025年3月31日
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26卒 インターンES

経営戦略コンサルタント
26卒 | 京都大学大学院 | 女性
Q. 妖精Al配給国家 ・昨今、AI技術が急激に進化し、Chat-GPT や Copilotのような生成AIが浸透し始めています。 ・あなたは、2030年の**ある国**で内閣総理大臣を務めているとします。その世界においては、生成AIの利用は、メリットもある一方でデメリットも大きく、実利に繋がるものは、全て政府やテック系企業が独占し、一般国民は、実利に繋がる利用は一切禁止されています。 ・一般国民ができる生成 AIの利用は、自らが望む姿のアバターの姿の生成AIが、あなたの愚痴や悩みを聞いて、それに対し共感し、慰めてくれるという機能だけに限定されています。 ・例えば、あなたが何か失敗した時には、「あなたは頑張ったことを私は理解しています。単に運が悪かっただけなので、落ち込む必要はありません」と励ましてくれたり、あなたが何か後ろめたいことをした時でも、「あなたは悪くありません。そのような状況になったことが悪いのです」と言ってくれたりします。 ・そのような生成AIは、自身の好きなアバターの姿で、常に 励ましてくれるので“妖精Al”と呼ばれ、一般国民の中で浸透してきました。そのような“妖精Al”は、どのような時でも利用者を肯定し、励ましてくれるため、一般国民の自己肯定感は急激に上昇し、国民の幸福度が上昇することとなりました。そのため、政府としても利用を推奨し、"1人1妖精 AI“政策を展開しました。 ・一方で、そのような“妖精Al"によって甘やかされた結果、一般国民は、競争や恋愛など自身が傷ついたり、面倒くさいと感じたりすることは避けるようになり、国家が停滞するようになりました。 ・そんな状況下においても、“妖精Al"は利用者を褒めてくれるため、一般国民の多くは危機感を持たず、幸福感に満ち溢れていました。 設問 内閣総理大臣であるあなたは、“妖精Al"によって国民が怠惰になり国の将来が脅かされると感じ、一国のリーダーとして憂慮しています。そこで、政府として、“妖精Al"の利用を禁止したいと考えています。どのような主張を、どのようにすることで、国民に説明しますか。最大800字以内でお答えください。(文字数の多寡は、一切問いません)
A.
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公開日:2025年1月17日
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23卒 インターンES

経営コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 【ツンデレラバーとロジカルキッズ】 戦略コンサルタントであるあなたには、付き合って1週間の恋人がいます。 その恋人から、結婚して子供が出来たら、どんな絵本を読み聞かせたいか尋ねられました。 大好きな恋人との甘い将来を想像しながら、「オオカミと七匹の子ヤギが良いと思う。ヤギの子供たちが協力して悪者を退治したストーリーから、悪いことをすると相応の罰を受けること、また、協力することの大切さを子供に知ってほしい」と何気なく答えました。 すると、恋人から、「本当にオオカミは悪者なのかな?自然界ではオオカミが他の動物を食べるのは当然であり、親ヤギから簡単にドアを開けてはいけないと言われていたのに、子ヤギの脇が甘すぎるだけなのではないか?」と反論をされてしまいました。 恋人との将来の甘い生活を想像していたのに、恋人のツンデレぶりに驚きながら、あなたも、たしかに子ヤギの脇は甘かったと思い、恋人に良いところを見せようと、自分が子ヤギだったら、簡単にトビラを開けずに、追加的にもう一つだけ質問・依頼をすることで、オオカミか親ヤギかを見極められると伝えました。
A.
私は来訪者に対し「親ヤギと子ヤギのエピソードに関する質問」を投げかけたい。この判断に至るまでに以下のことを考えた。初めに子ヤギがどのような判断軸のもと来訪者を親ヤギかどうか判定するかだ。子ヤギは1足や手など一部の身体的特徴2声3話す内容の以上をもって来訪者を判断していると考えられる。その際物語を踏まえると1と2に関してはオオカミが偽装成功できているため判断軸として不適切と考える。そのため来訪者の話す内容を主要な判断基準とした。話す内容に関しては1親ヤギ・子ヤギの名前など基本情報2親ヤギと子ヤギの思い出が考えられる。1に関しては用意周到なオオカミの場合、事前に情報を入手している可能性が高い。そのため子ヤギが質問し、オオカミが騙せると考える。よって子ヤギが来訪者にする質問は親ヤギと子ヤギの思い出に関することが妥当であると考えた。当事者のみにしか共有されない思い出をオオカミが事前に知ることは厳しい。投げかける質問の例としては「一年前の子ヤギAの誕生日に行った公園の名前ってなんだっけ?」といったものが考えられる。この質問により来訪者が親ヤギかどうかを見分けることが可能であると推察される。 続きを読む
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公開日:2022年5月23日
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22卒 インターンES

コンサルタント
22卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたの友人が、脱サラして東京都内に“のらぼう”(のらぼう菜:多摩地方を中心に栽培される野菜)専門の飲食店を開店しようとしています。 友人は、“のらぼう”が、あまり世間に浸透していないことを懸念して、若者に受ける別名を付けようと考え、 “のらぼう”を「多摩の暴れん坊」と名付けて売りだそうとしています。 戦略コンサルタントであるあなたは、友人のネーミングセンスに絶望し、あなたなりのアイデアを提供することにしました。 【問い】 アボカドの「森のバター」や、タコの「悪魔の魚」といった別名のように、“のらぼう”に、若者に浸透するような別名を付けてください。また、その別名を付けた理由もお答えください。 回答は1,000字以内とします。(文字の多寡は一切問いません)。
A.
「新,春の八草」.私はのらぼう菜を春の七草の新たな一草として提案する. 脱サラを考える友人はのらぼう菜の飲食店での提供を考えている.よって印象的なだけでなく食欲を促進するようなネーミングが求められる.そこで私は2つのネーミング方法を考えた.➀のらぼう菜の一部を既存の概念に例える方法,➁のらぼう菜を既存の概念の一部として例える方法,である. ➀の方法はのらぼう菜の要素を,他の食欲を促進する食べ物や言葉に例える方法である.今回の場合,のらぼう菜の要素として味と見た目が挙げられる.ただのらぼう菜はアボカドのように癖のある味ではなく,タコのように特徴的な見た目でもない.したがって➀の方法で「森のバター」や「悪魔の魚」といった秀逸なネーミングを考えることは難しいと考える. ➁の方法は,既存の食欲を促進する食べ物や言葉の一部としてのらぼう菜を例える方法である.この方法の場合,目立つ特徴がないのらぼう菜でも,例える食べ物や言葉次第で十分魅力的なネーミングができると考える.私はその例えとして春の七草を考えた.春の七草をネーミングに使う理由は二つある.一つは春の七草という言葉が多くの人に認知されているからである.例える食べ物や言葉がのらぼう菜と同程度の認知度では例える意味がない.その点春の七草は義務教育で習うことから,多くの人が知っている.したがって春の七草は例えとして適しているといえる.また七草粥は日本人の食生活に根付いていることから食欲を促進する効果も期待できる.もう一つの理由はのらぼう菜が春の旬の野菜であるからだ.見た目が春の七草に似通っており,春が旬なので春の七草の新たな一枠として想像がしやすい.以上からのらぼう菜を春の七草に例える,さらには春の七草+一草としてとらえる「新,春の八草」は多くの人の印象に残りやすく,かつ食欲を促進するネーミングといえる. また余談ではあるが,春の七草は五七五七七になぞらえて「セリ・ナズナ ゴギョウ・ハコベラ ホトケノザ ススズナ・スズシロ これぞななくさ」と覚えられている.ここにのらぼう菜を加えると,「セリ・ナズナ ゴギョウ・ハコベラ ホトケノザ ススズナ・スズシロ あとのらぼう菜」という覚え方が考えられる.以上のような歌で覚えやすいこともSNS等で拡散が狙える「新,春の八草」の利点といえるだろう. 続きを読む
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公開日:2022年4月6日
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インターン面接

21卒 冬インターン 最終面接

2020年1月開催 / 3日間 / コンサルタント
21卒 | 東京大学 | 男性
Q. 人によって問題が異なるようで具体的内容については避ける。ケース面接と呼ばれるもので、抽象的なお題が出た。
A. A.
どのように進めたかだけ述べる。思考時間として30分、面接官とのディスカッションで40分という時間が設けられているので、最初の思考時間でどれだけ後の議論につながる枠を出せるかが大事。私はお題に対して3通りの方法を出し、方針まで決めたところでディスカッションに臨み、面接官の意見を取り入れながら解に導けるようにした。 続きを読む
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公開日:2020年7月13日
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19卒 冬インターン 最終面接

2017年12月開催 / 4日間 / 経営戦略コンサルタント
19卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. 日本の人口は継続的に減少する一方で新興国の経済は発展を遂げています。新興国の人口が増えることは日本にとってプラスでしょうかマイナスでしょうか。
A. A.
プラスだと考えます。まず日本にとってプラス、ということは日本のGDPが上がるか下がるか、ということだと定義します。また、2030年時点での話だとします。新興国の人口が増えることで影響が「ヒト、モノ、カネ、情報」の四つの要素にどのように影響を及ぼすかを個別に考えます。それぞれを検討した結果フラット、ポジティブ、ネガティブ、ポジティブな影響があると考え、全体で考えるとGDPは上昇するものと考えられるため、プラスであると考えます。 続きを読む
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公開日:2018年4月11日
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A.T.カーニーの 会社情報

基本データ
会社名 A.T.カーニー株式会社
フリガナ エーティーカーニー
従業員数 200人
代表者 岸田雅裕
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー23階
URL http://www.atk-archive.com/
NOKIZAL ID: 1140401

A.T.カーニーの 選考対策

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