レイスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

経営者がどのような課題を抱えているのか、経営者がどのような人なのかにもよって話し方や情報提示に差があることを学んだ。経営者本人がどのような課題を抱えているのか理解していないパターンもあるため、徹底的に現状について聞く必要があることを学んだ。

苦労したことは、経営者側に立った際に自分がよりよい条件の人とマッチングするために多くの人としっかり話をすることが大事であると思ったが、相手のことを考え、次の人と話をしたいという態度を出すこともできず、来た提案にはすべて乗ってしまい、断る際の具体的な根拠を示すことが難しかった、

結論ファーストに話し、何を主張したいのかを明確にすることが大事でありできている反面、提案力が欠けているという指摘通り、具体的な例などのエピソードを話せていないというフィードバックだった。その通りで、短い時間に多くの提案をしないといけないと思っていたため、言いたいことを話して終わっていたため、すごく見られていたと思った。

成長著しい御社なら若手から活躍できると思い御社に興味を持ちました。その上で、御社で働くと、どのようなやりがいを感じ、どのような成長を得られるのか体験してみたいので応募させていただきました。また実際に現場で働く社員さんと交流させていただくことで、ネット上では知り得ない御社の魅力を感じたいと思っています。

ケース問題の内容を公表することはレイス株式会社的に良くないと思うので公表しませんが、ケース問題の形式について簡単に説明すると、口頭で問題が出されてその場で考えて答えるという簡易版ケース問題という感じでした。紙やペンを使うわけでもなく、基本的な思考スペックがあるかどうかを確かめるのが目的で、それほど難しくはないです。ハードルもおそらく低い。

部活では部長を務め、委員会では委員長を務めたり、様々な組織の中において、リーダーとして組織運営を行った。様々な組織でリーダーとして運営を行う中で得たことは、マネジメントのスキルだ。人を動かすことは想像以上に難しい。一人一人全く意見も家庭環境も何もかもが異なっており、そのようなメンバーそれぞれの意見を性格に読み取り、皆が納得する方針を示すことは非常に難しかったが、その分今とても役に立っている。