阪急阪神ホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

①社内の雰囲気を掴むことができる。実際、明るくていろんな人とコミュニケーションをとることは好きな社員の方が多いという印象を受けた ②キャリアプランについて考えることができた。実際、事業領域が広いため色々なキャリアを歩む社員の方が多いことは分かった。

プレゼンの準備の時間が十分になかったため大変だった。与えられた時間ではパワーポイントの作成や議論が終わらなかったので、インターンシップ終了後にメンバーで残業することになった。またパワーポイント作成に慣れていなかったので、時間がかかってしまった。

対面の時は休憩時間中などに気さくに話しかけてくださる。また、プレゼンの後はグループごとにフィードバックがある。最後の懇親会では、ざっくばらんに雑談をするような時間がある。

チームの一員として目標に向かってやり遂げたエピソードは留学中、グランドスタッフになるためのトレーニングで、国籍や言語の壁を越えて力を合わせて、試験合格に尽力したことです。1か月間、朝から晩に渡って、ポリシーやプログラミングを学ぶトレーニングは、毎日試験が設けられ、80点を越えないと次の日から参加資格がなくなるという非常に厳しいものでした。実際ストレスから自主脱落する人も多かったです。そんな中、私は休み時間にメンバーひとりひとりのもとへ行き、褒めたり励ますことでモチベーションを維持させ、チームに貢献しました。卒業時には、多くのメンバーから「励まし続けてくれたおかげで自信になった」とメッセージを頂きました。

ラクロス部の新入生育成コーチとして、新入生約30人の個人技術向上に努めました。当時私は、個人技術の伸び悩みが敗戦に繋がっていると感じていました。伸び悩みの原因が「メニューをこなすだけの練習」にあると考えた私は、「目的意識を持って練習に取り組ませること」を軸に指導を行いました。具体的には、各練習メニューに目標を設定し、新入生に対して目標の確認を行いました。また、練習後には選手と共に振り返りを行い、今後の練習方針を話し合いました。この取り組みを１年間継続した結果、自ら練習メニューを発案するなど、新入生が主体的にラクロスに取り組むようになり、約20校が参加する○○○○○で優勝を収める事ができました。

飲食店のアルバイトでバイトリーダーとしてアルバイトをまとめ、ミスを減らしたことです。もともとドリンクや料理の提供ミスが多く発生してしまっていることが課題としてあり、出勤時の目標設定とその振り返りをチームで徹底させ、且つ自身がリーダーとして勤務中のアルバイトメンバーの様子に常に気を配ることで、ミスの回数を減らすことができました。

　私は周囲の意見を吸収する力と臨機応変な対応力という自分の強みを活かして、学生ディベート大会に取り組んだ。６人チームで毎日10時間以上、テーマに関する情報収集や主張資料の作成、模擬練習を行った。活動中、チーム面では意見の相違から雰囲気が落ち込むことや議論が停滞してしまうことがあった。そこで、双方の意見を吸収し、掛け合わせた代替案を提示することで解決に導いた。また、意見が言い出せないメンバーには、積極的に声掛けをすることで、議論の活発化を促すことができた。