キリンの新卒採用・就職・企業情報

【社員から聞いた】キリンホールディングスの新卒一年目の年収は230,000円程度と人事部が言っていた。年収の体系はほぼほぼ年功序列で上昇していく仕組みになっていて、そんな下手なことをしなければ、30歳の時には年収は700万円くらいもらえるようになるらしい。毎年、上司と話し合って、毎年の目標を決めるらしく、その達成度合いによってすこしだけボーナスが変動するらしいが、そこまで大きな差はでないため、昇格とかをしない限り年収が同期間で大きく変動するというようなことはないらしい。

【社員から聞いた】交通費の手当てはもちろんのこと、住居手当がでるのでかなりいい家に住んでいるというような人が多かったと思います。マンションをキリンホールディングスがもっており、そこに住むことのによって、家賃を削減することも可能になるらしく、年収は＋50万円くらいの感覚があると言っていた。休日出勤もたまにあるらしく、それに対しての給与はすこしだけたかくなるが、社員のモチベーションはかなり低いらしく、現在は少なくなっているらしい。任がん関係もよく、飲みに行くくらい仲がいいと言っていた。

【社員から聞いた】居酒屋の営業に配属されると忙しいらしく、かなり残業手当はもらえるようにはなるが、帰る時間は日付をこえることもあるといっていた。しかし、暇な時期は定時に帰宅するというような人がほとんどであり、ノンアルコールドリンクを扱う人は一年中残業が少ないと言っていた。しかし、職場の仲が大変いいため、残業をしていても助け合いながらやっているため、そこまでストレスは無い的なことを言っていたことが記憶に残っています。ゴルフをやっている人が多いと言っていた。

【社員から聞いた】よろこびがつなぐ世界へというキャッチコピーがあるが、社員一人一人が本当に楽しそうで誇りをもって働いている。お酒が好きな人が多いが、あまりの飲めない人がビール製造に関わっていることもある。 【イベントや選考を通して感じた】インターンシップや工場見学で元工場勤務だった人事と現在工場で勤務している若手社員とが雑談をしている場面もあったが、とても和やかで仲がよさそうな印象を受けた。

【社員から聞いた】生産研究コースで採用された場合、工場での勤務がキャリアのどこかで必ずある。3から5年で異動することが多い。工場は全国にあるので、全国転勤となることを覚悟しておく必要がありそう。 【イベントや選考を通して感じた】工場勤務の途中で産休や育休を取っている女性社員がいたが、その後転勤になると子供を転校させることもあり、女性で全国転勤というのは仕事と家庭の両立が非常に難しいのではと感じた。実際その社員さんも現在は工場勤務ではなくなっている。本人は問題ないとおっしゃっていたけれど、どちらも少しずつ犠牲にしなければいけないところがありそう。

【社員から聞いた】他の飲料メーカーと何が違うのかで最も大きなポイントは、飲料容器の自社研究であった。競合他社は容器メーカーに委託しているのに対して、キリンは製造こそ委託しているものの、設計や軽量化といった研究開発を自社内で行っている。 【イベントや選考を通して感じた】容器について考えたことはこれまでなかったが、これを知ったうえで店頭の商品を手に取ってみると、キリンの製品は独特な形状のものがあったり、100リサイクルボトルであったり、他社との違いを日常でも実感することができた。

【社員から聞いた】社員座談会に参加していた社員の方の話によると、「午後の紅茶」や「スポーツ飲料」など誰もが知っている商品や、自分の思い出・身近な商品を扱うことができるところにやりがいを感じるといっていた。さらに、自分が扱った商品が店頭に並び、売れ行きがいいところを見ると非常にやりがいを感じると話している方もいた。街中でキリンの商品を飲んでいる消費者を見てやりがいを感じる人もいた。

【社員から聞いた】座談会に参加していた社員の方の話によると、堅実で優秀な社員が多く、高いモチベーションを持って仕事をしている人が多いところが強みだと語っている人もいた。幅広い世代から愛される商品を持っているところに強みがあると語っている人もいた。 【本・サイトで調べた】誰もが知っている商品、ブランド力が高い。 また、幅広いカテゴリーでトップ3には商品を有している。ブランドを多く持つ。成長事業として、ヘルスサイエンス事業があるとあった。

【社員から聞いた】座談会に参加していた社員の方の話によると、堅実でまじめな社員が多いと言っていた。実際にOB訪問をした社員の方もすごくまじめな人だなというような印象を受けた。 【本・サイトで調べた】法令遵守意識は高い会社だという情報もあった。ビール事業出身者が出世するという話もあるらしい。組織がしっかりしていて各組織の役割が明確である。その分、柔軟性に欠けているという指摘も目にした。

【社員から聞いた】消費者・若者のアルコール離れが進んでおりそれに対して対策を打つことに苦労している。ITやデジタルの導入が弱く、なんとか強化しようと外部から人を集めたり新たなコースとしてIT系の採用を始めるなど工夫している。また、クラフトビールなど幅広く施策を打って試行錯誤している。 【イベントや選考を通して感じた】飲料とIT、デジタルを掛け合わせることがどこまで強みとして活かせるか疑問に感じた。