第一生命ホールディングスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

前半は簡単な会社説明と2つの部署に関する詳しい説明・業務体験ワークがありました。ワークに関してはブレイクアウトルームに分かれて話し合いを行い、何個かのチームが指名されて発表を行うという形でした。後半は1つの部署に関する説明・業務体験ワークと新規事業立案体感ワークの発表準備、プレゼン大会を行いました。特に新規事業立案体感ワークの発表準備の時間が非常に長く設けられていました。最後には座談会も設けられていました。

まず第一生命が行なっている業務を大きく三つに分けて説明してくれる。（国内事業、海外事業、資産運用）そのあとそれぞれに沿ったワーク。テーマは「アフターコロナの生保営業の形とはどうなる？」「海外進出するならどの国？（資料をもとに選択）」「投資するならどの会社？（資料をもとに選択）」の三つだった。20~45分程度で行い、全体に戻って代表者が発表した。

二つの部署の社員が講義・ワークを企画していた。FPコンサルティング部では、顧客へのヒアリングを基に、最適な商品の組み合わせを検討し提供した。ファイナンス投融資部では、会社情報を基に、投資を行うことができるかどうかを検討し、上司に報告した。前半パートでは、第一生命のグループ会社からの講義及びワークを行い、顧客の情報を基に、優先順位を把握して、保険商品の提案を行った。後半パートでは、翌日のプレゼンテーション大会への準備も行った。プレゼンテーション大会をメインに行った。他社とのアライアンスによって、第一生命の企業価値を最大限発揮するのか、それとも地域社会と一体になって、第一生命として社会に貢献するのかがテーマだった。各班に対して、人事部からフィードバックを頂いた。

基本的に座学のみで、機関経営職がどのような働き方をするか、総合職や一般職とはどのように違いがあるのかを学び、最後に人と話す時にどのような話題から入るかをワークとして行いました。

午前はアイスブレーキング、業界・第一生命についてのガイダンスを受けた。のちに「2018年夏季の消費動向はどうであったか」をという課題について資料を参照しながら討議を行い、グループごとにプレゼンテーションを行った。午前は既存の商品として売られている保険プランの改善案を討議し、プレゼンテーションを行った。午後は食品・飲料メーカーについて資産面から各社の財政状況を推測し、ランク付けを行った。これについては正解が存在するテーマであったために他よりも考えやすいものであった。 また途中で3日目に行う最終プレゼンテーションのテーマが発表された(この会社に変革を起こせ、というもの)。2日目のプログラム終了後は自由解散となったが一定の時間まで残ってもよいとの事だったので居残って意見を交換し合う学生もいた。午前は会社に変革を起こせ、というテーマに対してディスカッションとパワーポイントを用いた発表準備を行った。午後に各グループごとの発表、審査が行われた。上位グループは表彰を受け、全グループへ社員からフィードバックがあった。その後新人から中堅までの社員を交えた座談会と懇親会を経て夕方に全プログラム終了。

業界説明、企業説明が行われた後、各事業の説明の後ワークという流れが3回行われた。最初の国内保険事業のワークは7人で行い発表があったが、その後のワークは3-4人で発表はなかった。