2022卒の早稲田大学の先輩がNHS総合職(営業職)の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社NHSのレポート
公開日:2021年6月7日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 総合職(営業職)
投稿者
- 大学
-
- 早稲田大学
- インターン
-
- 豊田通商
- 大日本印刷
- デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム
- ベクトル
- 三井不動産レジデンシャル
- JR東日本企画
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
面接はすべて対面でしたが、面接官との間にアクリル板が設置されていました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 営業本部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
本社受付にあると内線があるためそこから人事担当に連絡。
その後、人事が面接室に案内をして下さり面接が開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接と同じくそれぞれの回答に自分の経験や価値観を照らし合わせて回答したことが評価されたと思います。
面接の雰囲気
少し重苦しい緊張感のある雰囲気だった。ただ圧迫感は無く、自分の回答をしっかりと聞いて下さり、回答に対して更に深ぼりをされるという感じだった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
NHSの新卒採用ホームページ
最終面接で聞かれた質問と回答
当社の強みは何だと思いますか?
御社の強みは、事業の柱が2本あることであると考えています。御社は保険代理事業をテレマーケティング手法と訪問手法の2つで行っています。それぞれは大きく違うメリットを持つと思います。テレマーケティングで言えば営業自体にお金があまりかからないことです。また、現在い新型コロナウイルスが流行しているため対面での販売がはばかれていますが、テレマーケティングであればそれらの懸念点をクリアすることができます。一方で訪問営業については、営業自体に人件費や交通費などお金はかかってしまいますが、成約率が比較的高めであることや販売における単価が上がることがあげられます。これらの性質の異なる販売手法を駆使しているため様々な社会情勢や環境要因に対応できるのではないかと思います。
理不尽におこなれた時、どのように心情が変化していきますか?
怒られるということはその人にとっては自分に何かしらの非があったということだと思います。なのでまずは自分自身の行動を振り返り悪い点があれば謝罪を入れます。
以下深掘り
Q:その次は?
確かに自分にも悪い点があったと思うが、なぜこのように言われなきゃいけないのだろうと疑問に思うと思います。
Q:その次は?
その次は、同じように理不尽に怒られることが無いように徹底的にその対策をすると思います。実際にアルバイト先でレジ締めにおいて金銭が合わずに怒られることがありました。それは明らかに自分には責任が無かったのですが自分が怒られました。その際には、仮にこのような事がまたあっても同じように言わせないようにしようと思い、絶対にレジ締めで金銭がずれないように徹底的に金銭管理を行うようになった経験があります。
なので、理不尽に怒られたときは謝罪、疑問に感じる、反骨精神を抱くという流れで心情が変化すると思います。
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NHSの 会社情報
会社名 | 株式会社NHS |
---|---|
フリガナ | エヌエイチエス |
設立日 | 2012年1月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 1,000人 ※グループ全体/2017年12月19日現在 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 樋口 公裕 |
本社所在地 | 〒164-0012 東京都中野区本町2丁目46番1号 |
平均年齢 | 30.6歳 |
URL | https://www.n-h-s.co.jp/ |
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