【知識と成長を共に。】【22卒】ＩＨＩビジネスサポートの総合職の本選考体験記 No.13877（早稲田大学/男性）（2021/6/7公開）

自己PR、学生時代に力を入れたこと、希望する事業部、志望理由

マイナビ　マイキャリアボックスで提出

マイナビ　マイキャリアボックス

志望動機の文字数制限が200字と少なめであるため、簡潔に分かりやすく、一番伝えたいことだけを書くようにした。

IHIビジネスサポートやIHIグループの採用ホームページを閲覧、転職サイトなどを閲覧し実際の業務内容などについて深く調べた。

なし

SPIの対策本を何度か繰り返しとき直した

SPI

言語、非言語、性格検査

SPIの対策本

オンラインの為なし

集団面接であったため、簡潔に話をまとめ伝えた事です。すべてを話すのではなく気になるところは面接官の方に深掘りをしてもらえるように話をしていました。

集団面接であったため、特にアイスブレイクなどはなく、淡々と面接は進められた。質問に対して回答を行うとそこから２～３回深掘りをされるような形だった

なし

IHIビジネスサポートの採用ホームページ

あなたのモチベーションは何ですか？

私のモチベーションの源は「自分の努力に対して結果が目に見えてわかること」です。これは、約10年間続けてきた水泳や、大学受験での経験、最近行っている体作りから感じた事です。10年間続けてきた水泳では、月ごとに進級テストがあり、毎月自分のタイムを知ることができました。その際に記録が上がっていると更に速いタイムを出したくなりやる気を継続することができました。また、大学受験においても模試などで自分の成績が上がっていること、体作りでもはじめは出来なかったことがいつの間にか出来るようになっていると非常に嬉しくなりやりがいを感じることが多くありました。このように自分のモチベーションの源は「自分の努力に対して結果が目に見えてわかること」です。このモチベーションを活かし御社においても日々成果を出し、やる気の源に変えていきたいと考えております。

もし当社に入社したらどのようにキャリアアップをしていきたいですか？

もし御社に入社することができたら、まずは保険事業部において保険商品の知識、保険販売における営業のノウハウを身に付けたいと考えております。御社においては約３～５年でジョブローテーションがあると伺っておりますので、その後は不動産事業部に移り不動産事業に関する専門知識を身に付けたいです。その後はヒューマンアセット事業部へ移動し、人事・労務・総務関係の仕事を担当し企業がどのように回っているのか、事業経営において経営者が不安に考えること・懸念していることは何なのかを把握できるようになりたいです。その後は、それまでの経験を活かし自分が最も力を発揮できると判断した事業部において長く専門性を磨いていきたいと考えております。

オンラインの為特になし

1次の集団面接とは違い、話に具体性を持って話すことを意識しました。そうすることで、面接官の方も一度で話を理解することができ、不快な気持ちにすることなく面接を進めることができたと考えています。

アイスブレイクなどは特になく面接が開始。ただ圧迫のような雰囲気はなく話しやすい雰囲気の中での面接でした

なし

IHIビジネスサポートの採用ホームページ

当社では保険事業部以外にも任されることがあると思いますがそこは問題ありませんか？

はい。問題ございません。私は将来ファイナンシャルプランナーとして人々のお金に関する不安を軽減する仕事をしたいと考えております。その為に保険の商品知識が欠かせないことはもちろんですが、その他にも欠かせない知識が非常に多くあります。例えば、不動産知識です。お客様の人生設計のご相談にのる際に住居に関する知識は不可欠です。また、将来法人や個人経営者の方々のご相談に乗ろうと思うと、社内の人事担当などからみた企業知識が不可欠であると考えています。そのように考えた際に、保険事業部だけではなく、御社の不動産事業やヒューマンアセット事業部で働くことができれば、幅広く知識を付けることができます。これらの考えから保険事業部でない事業分野でも様々なことを吸収し将来に活かしたいと考えております。

あなたが考える，仕事を進めるうえでの「自主性」とは何ですか。

「自主性」とは、今現在置かれている状況で「どのような行動が求められているか・どのような行動をすれば全体を上手く機能させられるか」を自ら考え行動できることであると考えています。この考えの根本には、４年間継続してきたパン屋での販売アルバイト経験があります。アルバイトを始めた当初、混み合う店内で自分だけが何もできない無力さを痛感することが多くありました。私はその状況を克服するため「人手が足りていない作業への手伝いを自ら申し出ること」を意識してアルバイトに取り組むようにしました。それらの行動を重ねることで、自然と求められている行動を自ら把握することができるようになり、現在では他の従業員のシフトも勘案した上で、今すべき行動を他の従業員に促す働きも出来ていると考えています。これらの行動を1人1人が意識することで、同じ人手であっても生産性を格段に上げたり、仕事が1人に偏らず従業員全員が働きやすい環境を作ることができます。私はこのようにその場の状況を自ら考え、自分がすべきことを考え行動できることを「自主性がある」と言えると思います。