セキスイハイム中四国の選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

入社の決め手は2つあります。1点目は、社員さんの人柄です。一緒に働きたいと思える人がいて、人間関係が良好な環境は、働くモチベーションを高めます。尊敬できる人から学べる環境で、自己成長を遂げたいです。もう一点目は、扱っている商品に魅力を感じるかどうかです。私はお客様の暮らしを豊かにする仕事をしたいと考えております。そのためには、自信をもって勧められる商品を扱うことが必要であると考え、この条件を決め手としています。 続きを読む

私の就職活動の軸は、お客様を感動させることのできる仕事がしたいというものです。そのため、家が完成したときお客様と共に感動を分かち合うことのできるハウスメーカーで働きたいと考えるようになりました。お客様と信頼関係を築くには時間もかかりますが、信頼関係を築けることで、お客様に納得してもらえる家を作ることができると考えています。それによって、時間をかけてできた家を見て、お客様と共に喜べるような仕事をしたいと思います。その中でも御社は図面を営業が書くことができるため、それが信頼関係を築く手助けとなり、お客様と近い距離で家を完成させていくことができます。以上の理由により、私はハウスメーカーを志望しています。 続きを読む

大学入学から体育会ラグビー部のマネージャーをしています。マネージャーリーダ―として、後輩指導の難しさを実感しました。それに気付いたのは、メディカルの指導をした時です。メディカルとは、選手が怪我をした際に、プレー中でもグラウンドに入って治療を行うものです。これは、プレーが続いていてもグラウンドに入る思い切り、選手がプレーに早く復帰出来るようにするための素早い確実な対応が必要です。後輩に指導する中で、大変で重要な仕事であるという気持ちから、指導に熱が入り、厳しく言い過ぎてしまうことがありました。後輩の様子を見ていると、とても落ち込んだ表情をしている後輩、次頑張ろうという表情をしている後輩と様々でした。そこで、後輩それぞれに合わせた対応が必要であるということに気付きました。厳しすぎるとやる気をそがれてしまう人、優しすぎると向上心を失う人など人それぞれであると考えたからです。それからは、たとえ小さなことでも褒めるべきところは褒め、厳しくしないといけないところはきちんと厳しくし、褒める割合と厳しくする割合を後輩ごとで変えるようにしました。この経験から、厳しくするだけがリーダーではなく、後輩全員の性格を知り、それぞれに合った指導をする大切さを学びました。 続きを読む