長谷工コーポレーションの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私の軸である、独自視点からの挑戦を通じて、人々の住まいづくりに貢献したいからです。 私は、地元の再開発の経験から、住まいづくりの仕事に携わりたいと考えております。 その中でも、人と人との関わり合いの中で、「自分だからこそ」で価値を創出できることから、用地取得の業務に魅力を感じています。 実際に、OB訪問を通じて、「長谷工だからこそ」ではなく、「○○さんが担当だからこそ任せたい」と言う場面が多いとお聞きし、自分の軸と合致していると感じました。 加えて、御社ならデベロッパーのように地域や沿線、ブランドなどに縛られることなく、その地域の特性やマーケットに最も合った物件を創り上げることで、住まいの価値を最大限に引き出すことが出来ると考え志望致しました。

A. 2点ございます。1つ目は御社グループがマンション事業においてトップクラスにありフローとストック双方に軸足を持っています。だからこそトータルプロデュースと特命受注の二つの御社独自の強みがうまく循環しているこの仕組みに惹かれ、ということはゼネコンとデベロッパーの両面を持ってお客様のニーズに寄り添う信頼していただける御社の街づくりに貢献したいと考えているからです。2つ目は多くの関係者と共に目標達成をする喜びを味わいたいです。これまでの経験から組織で行動することのやりがいと楽しさを学びました。特にこの業界においてステークホルダーとの合意形成と信頼関係は重要であると考えている為、自身の強みでもある「信頼を持って仲間や他者と合意形成を図る力」を活かしたいと考えております。

A. 長所：人見知りをしないため、様々な人と仲良くすることができる。 短所：優柔不断であり、一つの意見や答えを出すことに時間がかかる。

A. 粘り強く取り組むことです。 私は部活で勝つ目標に粘り強く取り組みました。

A. 建築・不動産業界の中でも、御社は他のゼネコンとは異なり自ら用地を取得し、０から１を生み出し、市場を開いている側の立場であることから、比較的に業界に「影響を与える側」にあると考えています。 加えて、御社が主に取り組んでいる「住まい」を創出する事業は、人の「衣食住」に関連する、人々の生活の根底に関わる部分である為、企業数が淘汰されていく中でも、生活インフラを支える企業として、存在感を維持し続けることが可能であると考えています。

A. 大学時代に、○○部のマネージャーとして、選手や監督を巻き込み、全国ベスト〇に貢献した経験です。 私は、200名を超える部員が所属する○○部のマネージャーとして活動しています。 私が入学した時は、リーグ戦最下位に甘んじており、選手のモチベーションも低下しておりました。 私は、その原因を監督の練習参加日が休日に限定される上に、レギュラーが固定化されている点に起因すると考えました。 そして、練習風景の録画、実践練習の増加、成績の集計、そして、1、２軍入れ替えの活発化を監督と選手の間のマネージャーとしての立場を活かし、多くの人と活発に議論することで取り入れました。 結果、選手間の競争意識の増加に繋がり、○○年ぶりリーグ優勝・○○年ぶり全国ベスト〇の成績を残すことに成功しました。