新日本空調の本選考対策方法・選考フロー

希望する職種は設計部門ですが，説明会などで伺ったようにまずは施工管理職としての経験を積むことが大切だと考えています．入社後はまず施工管理者として空調設備を設置する環境や安全性に加えて，工業製品や医療薬品の工場などによって異なる空調の用途に応じた温度湿度条件などを学び実際の現場だからこそ分かる視点を養いたいと思っています．その上で設計者として空気を循環させて熱効率の無駄を無くし，熱の排出を抑えて建物内でのエネルギーの補完を行うなどzeb化に向けた建物の設計に携わることを通じて環境・エネルギー問題に取り組みたいと考えています．加えて空調設備のみならず現場で働く方々の環境や作業効率を考慮した設計を行いたいと思っています． 続きを読む

私は「人の特性を理解し、個々に応じた指示をする力」があります。部活では、学年間の意思疎通がなく活動に支障がでるという課題がありました。具体的には、下級生は部会で発言を全くしない状況で、上級生はトップダウン式に物事を進めようとする傾向が強くありました。その為、部内の統率は取れておらず、誰かが率先して解決に乗り出さないと部の存続も危ぶまれる状況でした。支部長という立場を拝命した私は改善策を見つけ出すために、全員から話を聞きました。その結果、各学年が持つ特性が明かになりました。その結果、直後の文化祭では利益が例年の約2.5倍となりました。組織のニーズを理解し、部員と協力した経験を、貴社の施工管理職に活かしたいです。 続きを読む

私自身は正確に作業を行うことについては自信がありますが，やや凝り性なところもあり物事の進行が遅くなってしまうことがある点については自覚しています．それを原因として失敗したという経験はありませんが，研究の進捗報告や発表においてスピードよりも資料や報告書の完成度が必ずしも勝るとは限らないと学びました．施工管理や設計という業務に携わる中で設定された期日を守ることは重要であり，拘り過ぎずにスピード感をもって業務にあたることは必要であると考えています．まずは形にして見せられるものを結果として出すことを意識して日々の業務に取り組みたいと考えています． Webテストや性格診断の結果を踏まえて自身の性格について把握しているかどうかを面接に来た学生全員に質問しているようだった． 続きを読む

リーダーシップ力とは議論を適切に処理するための必須スキルだと考えます。日本では、「リーダーシップ力 ＝ 他人を引っ張る力」と考えられており、一部の人が持っていれば良いという考えが根強くあります。しかし、委員会の中で班に分かれ仕事を行う経験がありましたが、その成果に極端な差がある場合がありました。私はなぜだろうと考え、様々な角度から探りを入れました。その結果、代表を務めた経験がある人の割合で大きな差が出ていると分かりました。代表を務めるということは、課題(議論)を定め、解決手段を模索し、実行に移すという一連の力が身につきます。特に会議の場合、他の人の時間も奪っているため時間は少しでも無駄に出来ません。つまり、無駄を極力省き議論を適切に処理する力が付いていると言えます。施工管理職はコミュニケーションスキルが必要とされますが、リーダシップ力もその一部として考える事が出来ると考えます。 続きを読む