船井総研サプライチェーンコンサルティングの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 人生の目標『他人を主役にする』 ↓ 軸(働く上で身につけたい能力) →人間的成熟をしたい(影響の輪に取り組み、何事も自分ごととして捉える人でありたい) →ビジネスを通して他者に貢献する経験や力の醸成 (ビジネスを通して人の想いに応えたい) 船井総研ロジは、 ①人間的成長ができる環境であると感じた →お客様に信頼してもらうために『人間力を高めること』は普遍的かつ非常に大切な基盤になる →一人一人をリスペクトしている社風。役職者もさん付け。 →自立して相互依存をされている社員の方と一緒に働きたいと思った→こんな人になりたい ②ビジネスを通して他者貢献する能力や経験を醸成できる →今までの経験から実践の中で考えたり苦悩した場面が最も成長に繋がった →中小企業の経営者と膝を突き合わせて仕事ができる ③海外で働く機会 →ASEANのルーツ（自身がハーフであること。かつ、貴社が海外進出をしているため） →世界基準で働きたい

A. 2つある。一つ目は自分の「他者の成長のために惜しみなく努力できる」という強みを活かせるかどうかだ。私は塾講師のアルバイトにおいて授業時間外でも担当生徒の参考書を購入して家で解いたり、ＹｏｕＴｕｂｅの勉強系の動画を見て勉強する等、尽力した。結果、校舎の年間最優秀講師に選出された。二つ目に専門性を身に着けることができるかどうかだ。御社においてはインダストリーカットで自分の専門性を磨くことができると考える。

A. ビックデータを使い、今まで誰も解からなかった傾向を導き出すことです。私は今まで工場やビックデータは一見すると単なる数字の羅列で、データを眺めているだけでは、何も傾向はわかりません。しかし、グラフの作成等などの「見える化」をすることで傾向が一目で見えやすくなります。また分析の切り口を変えることで異なる見え方ができます。そのため結果は無数にあり、のめり込むことができます。

A. ①人 →自立した人々があつまっている集団、尊敬し合っている、お客様に信頼していただくためには必要不可欠。 ②他者貢献 →ビジネスを通して本当の意味での他者貢献が出来る。営業のように自社のものではなく、方法は問わない。 ③価値観、経験 →フィールドが広いため世界の基準、価値観を持ち合わせる機会がある。 ④会社の特長 →実行支援まで行っている事＝責任を持ってご提案ができる。学ぶ事が多い。真のwin-winの関係を構築する ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●上記（コンサルの特徴）と下記（自身の目標）の結び付け 人生の目標『他人を主役にする』win-winの関係 ↑ 『自らのアイデアから永続的な仕組みづくりをしたい』 ↑ 公的成功（winwin、理解に徹する、シナジー）＝コンサルタントだからこそ幅広い提案ができる、実行支援まで行うから見える景色 ↑ 人間的成熟＝私的成功（主体的、ゴールから、価値観に基づいた優先順位）＝ロジの環境

A. ①人間的成長ができる環境であること →お客様に信頼してもらうために『人間力を高めること』は普遍的かつ非常に大切な基盤になると考えている →一人一人をリスペクトしている社風であるからこそお客様に対しても誠実になれる →自立して相互依存をされている社員の方と一緒に働きたいと思った→こんな人になりたいと感じた。 ②ビジネスを通して他者貢献する能力や経験を醸成できること →今までの経験から実践の中で考えたり苦悩した場面が最も成長に繋がった →新卒から経営者と膝を突き合わせて仕事ができることは、非常に魅力的であると感じた。 ③海外で働く機会があること →ハーフであること →世界基準の視点を持ちたい →海外進出は魅力的だった