大同ＩＴソリューションズの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

私は学生時代、英語を勉強した。当初は留学する予定であったが、コロナで中止になってしまったため、国内で頑張ろうとTOEICについて頑張った。その中で、資格だけで通用する英語力ではなく、自分が実際に使える英語を鍛えようと、毎日英会話カフェに行ったり、外国人の友達を作るなどして、取り組んだ。そのおかげもあり、目標点を達成でき、新たな価値観にも触れられ、英語も不自由なく話せるようになったことが頑張ったこと。 続きを読む

私の強みは、課題解決力です。 この強みを活かして、クラウドファンディングを通じて行ったアパレルブランド商品の売上改善に取り組みました。 売上が伸び悩んだ原因は、活動拠点のSNSを上手く使えていなかったことによる認知度の低さだと考え、それを解決するため二つの施策を私から提案し、実行しました。 一つ目は、活動拠点のSNSをフル活用すること。二つ目は、ビラ配りをするという施策を提案し、実行しました。 SNS活用について、友人やアパレルブランドを運営する学生に声をかけたり、案件としてインフルエンサーの方に投稿してもらうなどして、フォロワー外の人にも見てもらえるようアポイントメントを取り、協力してもらいました。 ビラ配りについて、SNS以外でもより沢山の学生に認知してもらえるよう、約200枚のビラ配りをメンバーと行いました。 その結果、目標金額の300%で終了することができました。 この経験を活かして、課題に対して素直に向き合い、主体的に解決する努力ができると考えています。 続きを読む

大丈夫です。 むしろそちらのが私にはあっていると思います。 長時間デスクワークよりも、現場に赴く方が、様々な方とコミュニケーションをとり、自分自身のシステムについてやお客様の要望を直接聞くことができる部分が良いと考えております。 また、工場というと最先端なイメージはありませんが、私はそこに魅力を感じています。 どのようなものにしても、工場で作られています。そのような生活を支えている工場に赴いて世界を支えることができるのは私の目標実現には欠かせないと考えています。 続きを読む

志望動機を先に話しました。 次に、私が学生時代注力したことは、アルバイト先でのクレーム改善の取り組みです。 入社し、仕事を覚えるためにスタッフなどを観察した結果、クレームが多いことに気づきました。 スタッフが働きやすい環境を作れば、仕事に対して前向きに取り組む環境ができ、従業員満足度も顧客満足度も上がってクレームも減ると考えたため、自ら店長に申し出て、取り組みました。 実際にあったクレームとして多かった内容が、「店員の言っていることと実際が違う」という内容でした。 原因として、商品に対する知識が曖昧であったことだと考えました。 そこで、施策として商品の情報を紙にまとめたものを事務所に掲示し、接客で役立ててもらうことにしました。 商品についてより知ることができたら、曖昧な接客にならず、私自身も知識の習得につながると考えたためです。 人気商品や話題の商品を中心に行いました。 結果として、月3件ほどあったクレームはほとんどなくなり、貢献できたと考えております。 続きを読む