トライアンフの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は御社の挑戦する社風に惹かれました。若手のうちから、多くのコンサルティング案件を任されると先日の説明会で聞き、自己成長できる環境であると感じました。できないことでも、任されればできるように日々努力を重ね、邁進していけると考えています。説明会でお話されていた●●さんも何度も壁にぶつかり、厳しい時期もあったが、できなかったことができるようになったり、先輩にアドバイスを頂いたことで解決への糸口がつかめ仕事が楽しいと仰っていたことにとても惹かれました。また、樋口社長の会社の成長よりも社員が成長する場を提供していきたいとお話されており、他企業では聞けないような社員想いの考え方にとても惹かれました。以上のことから御社を志望しました

A. 御社のコンサルとして経営の問題解決に望み、解決貢献をしたいと考えております。私は、戦略といった攻めの経営よりも自身のマネジメント経験から「組織・人事」の観点から問題に解決をしたいと思ったからです。攻めの補助的な部分でありますが、経営の守りとして組織や人事体制の構築と維持も大変重要でないかと考えています。コンサルタントとしてアナリストから【始まり人事コンサルの経験や知識を積んだ上で組織体制の変革・意識改革に特化したコンサルタント・になりたいと考えています。人事制度の構築も重要かと思われますが、その先の組織体制にも　組織変革に携わりたい。社員に変革の必要性を訴え、気付きを与えるだけにとどまらず、組織の中に問題解決能力や変革を継続する力を醸成していくためのプログラムを設計したいです。

A. 大学の〇〇サークルの女子の練習参加率向上させた経験だ。私は、長所である分析力を活かし、チームのまとめ役として課題解決を主導した。原因として、コロナ禍で新入生との交流ができないまま稽古が再開し、練習に参加しにくい環境が形成されていると考えられた。ヒアリングをしたところ、練習に参加して女子が自分一人になることが不安という声があった。そこで、事前に誰が練習に参加するか分かる仕組み作りをした。具体的にはLINEの投票機能を活用し、事前に参加の可否を可視化した。初めは投票しない人もいたが、同期には投票するよう個別に事情を説明することで、熱意を伝えた。また、稽古2日前にリマインドすることで、全員に投票するよう伝えた。この結果、参加率を3人から9人に向上せることができた。この経験から、自らの熱意と行動が周囲に変化をもたらすことを学んだ。

A. ゼミ代表として、夏のインターン報告を行ったこと。 サブゼミ教員の受け持つ授業の中でゼミの宣伝を兼ねてインターン報告をしてほしいという話が上がった。受講者２００人の授業の中での発表とあり、一瞬悩んだが、ぜひチャレンジしたいと立候補をした。私の話す内容が「ゼミの第一印象」となるため、ひとりよがりな報告にならないように注意を払った。台本やパワーポイントの作成などは一人だけでやらずに、他のゼミ生にも協力を仰ぎながら魅力が伝わるよう作成をし、報告を行った。授業終了後に、数人の学生が「ゼミに入ってみたい」と話しかけてくれ、やりがいを感じることができた。怖がらず、挑戦をすることで、達成感が得られると改めて認識した瞬間であった。

A. 社長の考え方にとても惹かれました。学生から「５年後１０年後にどういった会社にしていきたいか」という質問が飛んだあと、樋口社長は「何億の売り上げ目標をたてるよりも、社員の活躍する場をどんどん広げていきたい。」と仰っており、事業の成長は社員の成長があってこそ、という社員ファーストな考え方に非常に惹かれました。ほかの企業では何百億達成などと、金額的な目標を掲げますが、社員の成長を一番に考え、その環境を与え続けていきたいという姿勢は他では見ることができません。もし入社することができたら、成長をし続けられる環境にあると考え、御社を志望致しました。御社の社員は快活な方が多く、皆様やりがいを感じているように見えたのも志望した理由の一つです。

A. 粘り強く行動していく事に自信があります。それを国際交流会の方向性に悩んだ時に経験しました。所属する国際交流ボランティアでの国際交流会の運営で、参加者の意見から海外留学生の交流に満足していないとして協力し合えるよう参加型のゲームに時間を割く事を自ら提案した。しかし、ボランティア役員の方々や他の学生メンバーの多くの人達は留学生の自分達の文化の話しを聞きたいため、参加型のゲームの案に反対されました。そこで、私は参加者の意見をデータでまとめて資料を作り、直接足を運んで彼らに意義を説明した。ここで、参加者のニーズを満たせて交流会を継続するために必要があると将来について重点的に強調した。そして彼らの説得に成功し、国際交流会に参加型のゲームを盛り込み海外留学生との交流を深め、次回の交流会の参加者数を倍に増やす事が出来ました。この粘り強く行動したことは貴社の人事支援サービスでの新規開拓に強い持続性を持って困難に立ち向かうことに役立てるかと思います。