日鉄物産のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

前半は会社や事業部についての説明がある。初日には懇親会もあった。また、ビジネスマナーやプレゼンテーションづくりについての説明もあった。その後、グループで課題に取り組む。後半では新規事業の立案とプレゼンテーション準備を行った。また、新規事業を考える際には様々な社員の方々に対してインタビューを行い現場での情報や助言をしてもらう。その情報をもとに組み立てる。

事前に配布されたワークシートを使って個人で考えてきた案を共有して、メンバー全員での議論の元一つの案に決定するワーク。畜産場と加工工場とお店をそれぞれ選択し、それぞれを結ぶ手段を用意するという商社の基本的なビジネスを学ぶことが出来る内容となっていた。

前半後半を分けるとすれば、初日と残り4日になると思います。初日は、これからの流れや社会人としてのマナー研修のようなものがありました。また、夜には懇親会も開かれました。後半はずっとグループワークでした。またその間中間プレゼンもありますがほとんどの班が玉砕されます。そしてその度に、現場社員の方にアポイントメントを取り、アドバイスを頂いたり、自分たちのアイデアの壁打ちに付き合って頂きました。

まず商社の歴史や業務についての座学があった。その後商社のビジネスモデルや役割について深い説明があり、グループワークを行った。グループワークは新しい冷凍食品を作るため、仕入れ先、工場、売り手などの選定を行った。最終的に利益が最も大きいチームが優勝であった。

前半は、基本的な会社説明やビジネスマナー講習を行った。初日に懇親会で焼き肉を食べに行った。しかし二日目から新規事業立案ワークが始まり、それに平行して各事業部の人とのコミュニケーションを持つ機会があった。後半は、社員という設定でワークの作成を行った。仕事のレベルにまで落とし込むため、費用計算や送料、自社の流通網などリアルさを重視していたので深夜まで作業を行う日々が続いた。そして最終日に役員の前でコンペを行った。

会社の概要説明を最初に一通り受けました。その後、商社の事業を理解するための簡単なワークを行い、他の学生と商社について考える機会が設けられました。社員からアドバイスをいただいたりもできました。

前半は、商社の歴史や役割、専門商社と総合商社の違い、ビジネスモデルなど、基本的なことの説明だった。その後、ワークをやって、最後に現場社員との交流・質疑応答の時間が設けられていた。

前半はまず、ビジネスマンとしての常識について講義などがあった。その後、商社のビジネスモデルに関する講義や、企業の注力している事業それぞれについて社員を交えたパネルディスカッションが行われた。その後はチームに分かれてテーマに沿ってワークを行った。ミッドタームに社員や人事部長に対して中間発表を行った。そこでボコボコにされる。その後、どこを変えてどこを既存の案を活かしていくのかなどを考えなければならない。社員へのインタビューの時間はあり、いつでもその事業部の社員に相談できる形だった。最終日に全体への発表があった。