ＤＯＷＡホールディングスの本選考対策・選考フロー

金属メーカーは主に鉄と非鉄金属に分かれているが、その中でなぜ（あえて地味な）非鉄金属の会社を志望しているのか明確に説明できるようにした。そのために、金属メーカーの説明会は数多く足を運び、ホームページ上の株主向けの情報も見比べた。さらに自分は文系で金属に関して理解不足な点が多かったので、競合他社の工場見学に参加して、面接の際に自分事として話せるように準備をした。また、DOWAは５部門に分かれているので部門ごとの特色を把握し、自分が行きたい部署を持つことが大事だった。部門によって営業のやり方や業務の幅広さが異なるので、説明会や座談会はもちろん、選考中に希望部門の先輩社員と会わせて貰いながら対策をした。面接の中でキャリアプランについて聞かれることもあったので、先輩社員にあって本人や同期のキャリアステップを知ることはとても役立ったと思う。また海外にも積極的に展開しているので、自分がどのように（国内or国外、出張ベースor駐在、どこの国）海外と関わりたいかも具体的に話せると良い。 続きを読む

なかなか，OB訪問や会社訪問の機会を得られず，話を聞きたい職種の方と話をするのに時間がかかった印象です．まず，DOWAホールディングス全体でやっていることが広すぎるため，会社説明会で説明する人事の方でも，詳細までは把握しきれていません．また，全国各地（特に秋田）もしくは海外で働いている方が多く，東京近辺だとなかなか会えません．そのため私は，まず人事に問い合わせて，実際に働いている方とつないでもらい，メールで2～3通ほど（1通あたり質問は4つ程度）質問をさせていただいて，企業研究を深めました． このように，できる質問が限られてしまうため，会社全体の方向性などのDOWA全体に対して聞きたいことを会社説明会で，また現場で働いている方がどのようなスケジュールで動いているのか個人スケールの質問はメールで，上手く分けて質問を考えました． 最終面接では，技術面接，小論文，人事面接がありました．技術面接，小論文はあとで振り返ってみても，対策のしようがなかったと思います．ただ人事面接は30分以上設けられ，企業研究が十分であるのかみられます．具体的には，DOWAで何をしたいのか，その仕事に対してどのような印象を持っているのかを詳細に聞かれた記憶があります．おそらく，DOWA全体のスケールで掲げているテーマは壮大ですが，実際に現場での作業は一見地味な仕事も多く，そのギャップをうまく捉えられているのか，また一技術者としての深みを出すために，3～5年周期で他の分野に異動になることも考えられるが，そこへの理解はあるのかを確かめられたのだと思います．この時に，実際に働いている方たちに質問を聞けたことが，とても役立ちました． 面接時の後悔としては，DOWAは技術をウリにしている会社ですが，私自身技術者として生きていくことはどのようなことかを聞かれた際に，上手く答えられなかったことです． 有益な情報源は他の企業と対して変わらないとは思いますが，多くの企業が集まるセミナーなどにはDOWAはいなかったので，DOWAの会社説明会に行くことが重要です． 続きを読む