【未来を支える挑戦と創造】【22卒】ＤＯＷＡホールディングスの事務系総合職の本選考体験記 No.13300（早稲田大学/男性）（2021/6/5公開）

会社説明会

会社説明会とよくある質問

特に無し。オンラインで録画配信型であるため、自分で好きなタイミングで視聴して感想などを書けばESを提出できるようになる。

必須。有利とかはない

志望動機、志望職種、研究内容、ガクチカ三つ、自己PR

採用サイトのマイページから提出

WEBで入力

端的に結論ファーストでまとめること。特に研究内容は100文字となかなか難しい。

基本的に全ての設問が１００〜２００文字程度で文字数が少ないが五個くらいあるため全てに対して少ない文字数でまとめた。

なし

オンライン

雑談ベースで進んだため自然なコミュニケーションが評価されたと思う。面接という聞いて答えてという感じではなく、普通の会話を心がけた。

面接官が人事の方ではなく、あまり面接らしい面接が好きではないらしく雑談ベースで面接が進んだ。人柄を見られているようだった。

なし

なし

学生時代に頑張ったこと。

所属していたフラッシュモブサークルで会計を務め、６0万円の余剰金を残した経験です。私の所属していたサークルでは年会費が年々増加傾向にあり、年会費を理由にサークルを辞める人が多くいました。私は会計として問題を分析し、過度な施設利用費、協賛金の不足が原因であると仮説を立てました。そこで、私は一般的なスタジオから区営または大学の施設利用、協賛案件の代理登録、協賛金の一部分配を施策として考えました。これを行うにあたり、幹部全員の理解と協力が必要でした。初めは幹部の業務が増えてしまうため賛同する意見が少なかったものの、「幹部としてサークルに貢献したい」という想いを伝え続け、誰よりも率先して活動した結果、幹部一丸となってこの施策に協力してくれるようになりました。その結果60万円の余剰金を残すことに成功しました。私はこの経験からビジョンをもって率先して活動することで周囲を巻き込めることを学びました。

バイトについても頑張ったことを教えて

大学時代に菊正宗という日本酒を主に扱う居酒屋のホールスタッフとしてアルバイトをしていた時に、店舗の抱えていたお客様1人あたりのドリンク注文数の少なさという問題に対して解決策を探りました。まず、社員の方と共にお客様へ御代わりの提案を行いましたが、断られる数が多く、根本的な解決には至りませんでした。そこで、お客様は単にお酒が飲みたいだけではなく、お酒の種類や食事との飲み合わせを楽しみたいのではないかと考え、お客様へのアンケートを実施しました。その結果、「日本酒が多すぎて楽しみ方がわからない」、「ご飯との飲み合わせがわからない」といった、日本酒に対する注文のハードルが高いことがわかりました。そこで、日本酒の楽しみ方を書いた紙を各テーブルに用意し、食事メニューにも飲み合わせの良い日本酒を付記しました。その結果お客様1人あたりのドリンク注文数を２杯増やすことに成功しました。

面接３０分、逆質問１５分

とにかく端的に結論ファーストで答えることを意識した。また、自分がやってきたことに対して何度も深掘りされるため、できるだけ自分で深掘りしてから面接に望んだ

温厚な面接官であった。アイスブレイクも少し長めにとっていただき、面接の流れや面接でどういったことを聞くのかを丁寧に説明していただいた。所々雑談を交えながら良い雰囲気で面接が進んだ。

なし

なし

自己PRをお願いします。

私の長所はどんな逆境にあっても、努力でそれを乗り越える粘り強さです。高校時代にサッカーでの挫折と怪我を乗り越え、スタメンの座を奪った経験があります。私は小学校、中学校と選抜に選ばれ、上級生の試合に出場するなどサッカーには大きな自信がありました。ですが高校では実力不足で試合に出場することが出来ませんでした。その上、靭帯損傷などの大怪我が重なり大きな絶望感に苛まれました。半年かけて復帰した後も、周囲と差が開いており、さらに絶望を味わいました。部活を辞めることを考えましたが、それは逃げているように感じ、もう一度頑張ろうと決意しました。それからは、朝七時に学校に行き、始業までの約二時間と通常練習後の一時間に自主練を行いました。また、監督と個人的に話し合い、チーム戦術や必要な能力について意識しながら練習に臨みました。その結果、一年後の現役最後の大会ではスタメンに選ばれることが出来ました。

学業で頑張ったことを教えてください

力を入れたことは他大学との合同ゼミでの研究発表です。全国から約60チームが集まり、それぞれ決められたテーマ毎に賛成・反対チームに分かれ研究発表と討論を行いました。私のチームは「有期労働契約の途中解雇が違法であると認められた場合、当該契約の自動更新の判断の必要性」というテーマを担当し、裁判例に反対の立場で出場しました。この時苦労したことは、裁判例に反対する意見を論理的に主張することでした。法律に基づいて主張されている意見に対抗することは容易ではありません。そこで私は社会情勢を踏まえた主張と、似た事案を基にした主張をすることを考えました。具体的には現行の法律の下では立場の弱い契約社員の立場を保護する社会的な流れがあることや、似た事例の中でも契約年数によって判断が異なっている例を基に主張を行いました。その結果、本番当日は60チーム中５チームが選ばれる優秀チームに選ばれることに成功しました。

入室→若手人事から面接の流れの説明、雑談→2次の面接官に代わり逆質問とアイスブレイク→面接30分

コミュニケーション能力や考え方、価値観が評価できると言われた。特に組織内での立ち回りなど、立場を気にせず積極的なコミュニケーションを取ろうとする姿勢や面接での自然なコミュニケーションが良かったと言われた。

一次、二次に比べて厳かな雰囲気であった。しかし平均的な最終面接と比べるとややフランクな雰囲気ではあると思う。

あり。価値観、考え方を評価していただけた。

なし

もし複数内定を貰えたらどう決める？

最終的には人や社風で決めたいと考えています。面接を担当してくださった〇〇さんや〇〇さんなど、御社の社員さん方は非常に気さくな方が多く、良い意味で力の抜けた方々が多いと感じました。また、事務系総合職は少数精鋭で多様な職種を経験できるとお聞きし、ジェネラリストとして成長したいと考えている私にとって、若手でも様々なことを任せるという御社の考え方が自分と合っていると考えたためです。（そういう会社は他にもあると思うけどと言われたので）確かに、御社のような社風の会社は他にもあると思います。しかし、御社と同じ非鉄金属業界ではジェネラリストというより、スペシャリスト育成であったりと同業界内では見受けられませんでした。

組織内ではどうやって立ち回るタイプ？

同級生だけでなく、先輩や後輩にも積極的に話しかけるタイプです。なぜなら、組織が成果を出すためには関係性の良い集団の方が良い成果を出せると考えており、様々な立場の意見や考え方を知ることで、最大公約数的に関係性の良い組織を作れると考えているからです。そのために私は年齢や立場に関係なく人と接することを心がけています。１年生の頃からこのことを意識していたため、2年次に新歓統括を務めた時や3年次に幹部を務めた時にこの経験が生きたと考えています。あらゆる立場の人が考えていることを意識した上での計画づくりや、先輩から受け継いだものと後輩や同期の考えの掛け合わせを考えてサークル運営を行うことができました。会社でもこれらを意識して働きたいです。